建筑工程招標代理發展現狀及對策

后愛玉

摘要：隨著當下快速發展的環境背景下，建筑工程得到了快速發展。在建筑工程開展前，相關招標工作是重要的前提基礎。在當下招標工作開展的過程中，招標代理發展受到了人們的高度重視，且對建筑工程招標工作產生了重大影響。因此，在當下發展中，應該對建筑工程招標代理的發展現狀進行全面分析，并且對其存在的問題進行對策提出，從而為其發展奠定良好的前提基礎，促進建筑工程的快速發展。

關鍵詞：建筑工程;招標代理;發展現狀;對策研究

引言

隨著人們生活質量水平的不斷提升，伴隨而來的是對建筑工程的高度要求。因此，建筑工程招標工作開展的過程中，應該高度重視其對于后期工作開展的影響，從而能夠不斷對其進行優化完善，促進建筑工程的高效發展。

一、發展現狀

（一）技術水平問題

在當下快速發展的環境背景下，雖然建筑工程招標工作得到了快速發展，但是由于其招標代理相關技術水平依舊存在良莠不齊的問題，導致這一工作開展的過程中受到障礙，不利于其發展。在建筑工程招標代理工作開展的過程中，對于相關工作人員具有高度要求。但是，在當下的發展中，由于工作人員自身能力存在問題，難以滿足建筑工程招標代理工作的高度要求，不利于建筑工程招標工作的高效開展。因此，在當下發展中，應該明確這一問題，重視招標代理對技術水平的高度要求，從相關工作人員實際情況出發，最終才能夠滿足發展需求，促進建筑工程的高效快速發展[1]。企業則應該明確自身招標代理工作開展的過程中員工的實際情況，根據需求進行員工培訓提升，為這一工作的開展奠定良好前提基礎。

（二）代理機構問題

在建筑工程招標代理工作開展的過程中，相關代理機構是這一工作開展的重要前提基礎。但是，在當下的建筑工程招標代理工作開展的過程中，往往正是由于相關代理機構存在問題，導致這一招標工作開展受到影響，嚴重阻礙整體招標工作的正常開展。在當下的發展中，由于部分招標代理機構自身缺乏獨立性，導致在進行代理招標工作的過程中受到種種因素的限制，嚴重影響招標工作的穩定高效開展。因此，在當下發展中，應該明確代理招標機構對整體招標工作的重要影響，從而能夠在工作開展的過程中不斷保證機構的獨立性，才能夠為招標工作奠定良好前提基礎，促進招標工作的高效開展。

（三）管理水平不足

在建筑工程代理招標工作開展的過程中，代理機構對于整體工作的開展具有重要影響。但是，在這一工作開展的過程中，由于相關代理機構自身的管理水平不足，導致相關工作人員在開展工作的過程中不能重視嚴格依照相關法律法規開展工作，嚴重影響工作的穩定高效開展[2]。因此，當下發展中，企業應該明確代理機構管理水平對整體招標工作的重要影響，從而能夠在工作開展的過程中不斷加強管理，保證工作開展的合法性，促進招標工作高效開展。

二、對策分析

（一）完善管理制度

在當下快速發展的環境背景下，雖然對建筑工程招標工作具有完整的法律法律要求，但是對于代理招標的管理制度卻長期存在不完善的問題，嚴重影響整體工作的穩定高效開展。因此，在這一發展背景下，應該高度重視代理招標工作開展的過程中所產生的不良問題，以相關完善的管理制度進行要求管理，最終才能夠保證代理招標工作的高效穩定開展，促進建筑工程的穩定快速發展。在建筑工程代理招標工作開展的過程中，相關招標機構的管理也是重要的組成部分。但是，在當下發展背景下，由于相關管理制度的缺失，導致出現了代理招標機構各種亂象的出現，嚴重影響整體建筑工程招標工作的穩定發展。因此，要想這一工作能夠得到發展，首先就應該重視對其進行管理制度的完善，保證其能夠在相關管理制度下開展工作，最終才能夠避免出現種種糾紛與矛盾，促進建筑工程招標工作的高效開展。具體流程如下：

（二）加強人才培養

在當下的建筑工程代理招標工作開展的過程中，往往由于相關工作人員自身能力不足的原因，導致在工作開展的過程中效率低下，難以滿足代理招標對人才的高度要求。因此，在當下的建筑工程代理招標工作開展的過程中，應該高度重視加強代理招標人才培養，保證其在工作開展的過程中能夠充分發揮自身積極性作用，促進代理招標工作的高效開展。在進行人才培養的過程中，應該高度重視對其進行業務能力的培養與綜合素質的培養，保證其在工作開展的過程中能夠以高度的專業能力為核心，以相關管理制度為基礎，最終高效落實代理招標工作，促進建筑工程代理招標工作的高效開展[3]。機構選定如圖所示：

（三）落實責任到人

在代理招標工作開展的過程中，由于不能將這一工作的責任落實到個人，導致在工作開展的過程中出現問題后產生了互相推諉的問題，不利于代理招標工作的穩定開展。因此，在當下發展中，應該將責任落實到個人，制定相應的項目責任人制度，保證工作開展的過程中能夠以責任人作為工作保障，有效提高工作開展效率，為代理招標工作的高效開展奠定良好前提[4]。同時，在進行項目責任人制度建立的過程中，應該重視對其進行獎罰制度的明確規定，避免在工作開展的過程中出現了問題沒有相關處理方法作為參考，同樣會影響招標工作的正常開展。

三、結束語

隨著當下快速發展的環境背景下，建筑工程招標工作迎來了新的發展機遇。代理招標的方法不僅能夠省去招標工作中不必要的步驟，同時能夠提高整體工作效率，促進建筑工程的高效發展。但是，由于在當下代理招標技術水平不成熟以及人才能力不足等原因，導致這一工作開展效率低下，嚴重影響整體招標工作的穩定開展。因此，在當下發展中，應該重視對其進行問題的全面分析，并且針對存在的問題進行優化對策的提出，促進代理招標工作的快速發展，滿足建筑工程招標工作開展要求。

參考文獻：

[1]王捷. 我國建設工程招標代理發展現狀及對策分析[J]. 技術與市場， 2016， 23（9）：252-253.

[2]徐賽. 我國建設工程招標代理發展現狀及對策分析[J]. 工程技術（全文版）：00003-00003.

[3]鄧博. 淺析我國建設工程招標代理發展現狀及對策[J]. 中外交流， 2019， 026（018）：80-81.

[4]陳洪斌. 我國建設工程招標代理發展現狀及對策研究[J]. 建筑工程技術與設計， 2017， 000（013）：4829-4829.

（作者單位：南京永平建設項目管理有限公司）