淺析致遠科技有限公司績效考核制度對現代企業的啟示

賈子祎，張小鑫

摘 要：大部分企業都希望在本行業保持一定的競爭力，獲得更多的經濟效益。但在快速發展的社會中，科技、經濟都在不斷發展，企業想在這種情況下保持一定的核心競爭力，需要不斷努力。在企業軟實力中，績效考核制度能夠提升企業各方面的能力，促進企業發展。以致遠科技有限公司為例，論述了該企業的績效考核制度，得到了相關啟示，以供參考。

關鍵詞：績效考核制度;企業;啟示

文章編號：1004-7026（2020）06-0117-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272 ? ? ? ? 文獻標志碼：A

致遠科技有限公司是一家著力研究電子科技的公司，其主打產品是智能手機。現今我國的智能手機企業不在少數，手機也是人們生活的必需品，因此人們對手機的需求非常大。績效考核制度對一個企業來說是非常重要的，良好的績效考核制度可以讓企業從中受益不少，因此研究績效考核制度有利于企業更好地發展。致遠科技有限公司為保證有很好的經濟效益，在本行業中具有一定的競爭優勢，致力于完善自身的績效考核制度，希望提高員工的工作積極性和工作效率[1]。

1? 現代企業績效考核現狀

1.1? 考核標準不科學

在許多企業中，績效考核的標準比較單一，很難衡量員工的工作質量，得出的績效考核結果也非常不準確，很容易使積極性較高的員工受到不公平的待遇。同時，很難找到在員工工作中存在的問題，這樣也無法進行相關調整，問題無法解決，導致企業的整體經濟效益下降[2-3]。

1.2? 考核對象不正確

許多企業在績效考核過程中很少把高層的管理人員納入考核對象，這樣很容易使高層的管理人員放松工作。高級管理層出現的問題也沒有辦法在績效考核中得到體現，由于高層管理人員掌握著公司的運行，在公司的經濟以及管理方面有著重要的決策權，因此高層管理人員也應該是公司績效考核的重點對象。只對基層員工進行績效考核，忽略高層管理人員，會使績效考核的效果不佳[4]。

1.3? 考核管理認識不全面

許多規模較小的企業認為績效考核制度的作用不大，因此經常忽略績效考核制度，但是績效考核制度對一個企業的發展來說有著至關重要的作用。工作效率提高、工作氛圍好才是企業繼續發展的基礎，績效考核則是對于員工工作行為的約束。

盡管一些企業比較重視績效考核問題，但是其建立的績效考核管理體系缺乏科學性，不能真正發揮出績效考核制度的作用[5]。

2? 致遠科技績效考核的內容

2.1? 考評內容

致遠科技有限公司的績效考評內容比較全面，通過分析每個崗位的工作內容以及具體責任，以此制定相應的績效考核內容，不同的崗位會有不同的考核制度以及考核方式。隨著社會的發展以及企業內部的變化，相關部門會定期調整績效考核制度，如果有不合理的地方會及時修改，這是致遠企業績效考核制度最大的優點。致遠科技有限公司在績效考核之后還會對考核的結果進行評價與分析，這樣更加有利于提高企業的競爭力[6]。

2.2? 考評方式

致遠科技有限公司采取的考評方式是360度績效考核法，這種考核方式是由同事、上司、直接領導等多個主體進行評價，這樣的評價結果比較公平，同時也具有一定的參考意義，能夠更加全面地反映出企業員工的工作情況，找到企業存在的問題，提高員工的綜合能力。由于社會發展的速度非常快，企業要想保持一定的競爭力，應該不斷完善內部管理制度，因此這種考核方式比較適用于現今的企業[7]。

2.3? 高層管理考核

與一些中小企業不同的是，致遠科技有限公司也會對高層管理人員進行相應的考核，這是現今部分企業中所沒有的，其他企業應多借鑒致遠科技有限公司的考核方式，因為對高層考核其實是非常有必要的。致遠科技有限公司對董事會、相應的管理人員以及總經理等都有不同的考核方式，其考核的指標也有所不同。致遠科技有限公司的主導產品是智能手機，因此對高層的考核標準主要還是建立在手機的銷售量上，以實際結果督促高層管理人員積極工作、正確決策[8]。

2.4? 突出自評

該公司管理者認為員工對自身的評價相對準確，能使員工意識到自身的不足，在自評的過程中看到自身的優點和缺點，也能給公司提供更準確的情況，因此這一點非常適合現代企業學習。把員工的自評放在績效考核制度中的重要位置，更加看重自評結果，結合其他的考核結果，對員工和企業進行綜合分析[9]。

2.5? 重視上下級溝通

致遠科技有限公司比較重視上下級的溝通，這種雙向的溝通一方面能夠緩解員工的抵觸情緒，另一方面也能體現出績效考核的真正效果。績效考核本身就是讓企業更加了解員工，進一步約束員工的工作行為，因此上下級的溝通能夠緩解員工的緊張情緒，也能使企業更加了解員工的情況，這一點也非常適用于現代企業[10-11]。

2.6? 考評結合賞罰制度

致遠科技有限公司會把考評的結果與賞罰制度結合起來。如果員工在此階段的表現不好，考核結果較差，那么會進行相應的懲罰;如果考核結果較好會進行獎勵。

這樣的管理制度一方面能夠提高員工的積極性，員工可以通過自己的努力獲得更多的獎勵;另一方面也能約束員工的不良行為，避免遭受懲罰，也可以運用在現代企業中，提高員工的工作效率，減少工作中的失誤。

3? 致遠科技績效考核對現代企業的啟示

3.1? 認真分析企業狀況

致遠科技有限公司是一家以銷售智能手機為主的企業，因此致遠科技有限公司所運用的績效考核制度普遍適用于智能手機企業，但是受當地條件、市場競爭力以及管理層管理理念的影響，每一個企業有不同的經營理念和不同的基本狀況，因此在建立和調整績效考核制度的過程中，應該對企業的基本情況進行分析，掌握好企業的基本運行情況以及員工工作情況，正確調整績效考核制度，幫助企業有更好的發展前景，使企業的效益最大化[12-13]。

3.2? 建立可行的績效考核標準

績效考核標準應該根據不同的職位以及公司的具體情況建立，不能照抄照搬其他企業的績效考核標準，這樣可能會對本公司的員工不公平，甚至起反作用。不能把考核標準定得過高，這樣會讓員工感到很無力，也不能把考核標準定得過低，這樣很容易讓員工都達到標準，部分員工可能在工作中難以展現出全部的能力，因此考核標準的建立也是非常重要的，企業應該根據不同的內部情況，建立切實可行的績效考核標準[14-15]。

3.3? 選擇合理的考核方法

績效考核方式分為很多種，不同方式適用于不同的企業情況，因此企業要選擇合適的績效考核方法。致遠科技有限公司采用的績效考核方式比較全面，更加有利于企業的發展。其他企業不能完全按照致遠科技有限公司的考核標準，應盡量使考核制度適應企業的情況。

4? 結束語

致遠科技有限公司的績效考核制度相對合理，擁有正確的績效考核制度建設理念，績效考核內容和方法也比較合理和科學。企業要建立正確的績效考核標準，不能忽視對高層的績效考核工作，重視上下級的溝通，突出員工的自我評價。績效考核制度應隨著社會和企業的不斷變化進行調整，這些都能夠對現代企業建立正確的績效考核制度提供幫助，幫助企業更好地發展。

參考文獻：

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[15]李輝.基層國有企業人力資源績效考核體系的構建與完善探究[J].現代商業，2019（21）：60-61.

作者簡介：賈子祎（1998—），女，遼寧鐵嶺人，在讀本科，研究方向：人力資源管理。