新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的幾點(diǎn)問題

李賀玲

摘要：2018年下半年開始，房地產(chǎn)企業(yè)逐步迎來償債高峰期。然而，隨著政府“房住不炒”的調(diào)控總方針，根據(jù)2018年12 月底庫存商品房及當(dāng)年去化速度計(jì)算，房地產(chǎn)企業(yè)很難短期內(nèi)變現(xiàn)以償還到期的債務(wù)。文章通過SWOT模型分析，分析了當(dāng)前房企資金管理方面凸顯的問題，有房地產(chǎn)項(xiàng)目缺乏科學(xué)的可行性研究;資金的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄;資金預(yù)算管理制度有待完善;融資渠道狹窄;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)。通過分析提出應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，組織專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審，重點(diǎn)審核投資方案、資金籌措、投資效益;根據(jù)籌資目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度全面預(yù)算，擬訂籌資方案，明確籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)籌資成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)做出充分估計(jì);積極開拓股權(quán)融資、債券融資、投資基金、信托等融資渠道。并提出，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，開展商品房租賃業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化是有效的解決途徑。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);庫存商品房規(guī)模;商品房租賃業(yè)務(wù);資金管理

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)的黃金10年已經(jīng)成為過去時(shí)，隨之而來的資金鏈問題，萬科、萬達(dá)、泛海等一批明星企業(yè)通過出售資產(chǎn)變現(xiàn)、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方向等手段尋求渡過難關(guān)之道。恒大研究院報(bào)告顯示，2018年下半年開始，房企逐步迎來償債高峰期。截至2018年6月底，除民間融資和類金融機(jī)構(gòu)貸款，房企有息負(fù)債余額約19.2萬億元，規(guī)模最大的是房地產(chǎn)開發(fā)貸。從兌付時(shí)間來看，2018年下半年到2021年到期規(guī)模分別為2.9萬億元、6.1萬億元、5.9萬億元和3.4萬億元。

在此背景下，2018年房企頻頻融資，利率大幅上升，除發(fā)行債券外，還通過信托渠道高價(jià)“補(bǔ)血”。根據(jù)用益信托網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2018年四季度以來，68家信托公司共發(fā)行2172.7億元的集合房地產(chǎn)信托產(chǎn)品，產(chǎn)品平均年收益率高達(dá)8.59%，而2017年同期則僅為7.31，在高融資需求下，房企海外融資成本也將繼續(xù)上升。

再從政府層面看，2018年“兩會(huì)”政府工作報(bào)告將“房住不炒”作為樓市調(diào)控總體方針。2018年7月中央政治局會(huì)議提出“堅(jiān)決遏制房價(jià)上漲”口號(hào)，2018年全國陸續(xù)發(fā)布調(diào)控政令400余次，隨著調(diào)控措施落實(shí)到位，調(diào)控效應(yīng)明顯顯現(xiàn)，樓市回歸理性。

政府調(diào)控在商品房庫存及去化速度上得到了充分體現(xiàn)，根據(jù)世聯(lián)行發(fā)布的報(bào)告顯示（由于統(tǒng)計(jì)時(shí)間和口徑的差異，可能出現(xiàn)與相關(guān)政府部門最終公布數(shù)據(jù)不一致的情形，最終以政府部門權(quán)威數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），截止至2018年12月底，全國商品房待售面積5.24 億m2。

根據(jù)2018年去化速度計(jì)算，去化周期高于 18 個(gè)月的有石家莊、廈門、北京、天津、昆山，分別為56.2個(gè)月、37.8 個(gè)月、35.5個(gè)月、18.6個(gè)月、20.5個(gè)月;即石家莊現(xiàn)有庫存去化需要4.68年。

從城市群庫存來看，北方地區(qū)庫存大大高于南方。東三省、京津冀、內(nèi)蒙、山西庫存高企，去化周期都在 5 年以上，尤其是內(nèi)蒙古，去化需要7.4年，全國最高;東三省則需6.5年以上;京津冀需5.5年。

2018年12月，全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議提出，要將“穩(wěn)地價(jià)穩(wěn)房價(jià)穩(wěn)預(yù)期”作為調(diào)控主要目標(biāo)，維穩(wěn)仍是2019年樓市政策基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)需轉(zhuǎn)變銷售和獲利預(yù)期， 由“短期獲利”轉(zhuǎn)向“長期收益”。中小型房企生存狀況堪憂，很可能選擇與有實(shí)力的房企加深合作甚至接受并購，未來房地產(chǎn)行業(yè)將持續(xù)規(guī)模化。

二、房地產(chǎn)企業(yè)開展商品房租賃業(yè)務(wù)SWOT分析

房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)憂外患情況下，如何解決資金問題，如何生存下去，把一部分商品房投入租賃市場不失為一種解決辦法，現(xiàn)在我們運(yùn)用SWOT分析模型分別從優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）、與威脅（threats）四個(gè)維度進(jìn)行分析。

（一）優(yōu)勢（strength）

1. 企業(yè)在商品房銷售推廣工作中積累了一部分潛在客戶和市場認(rèn)可度，有一部分看好樓盤但暫時(shí)達(dá)不到購買條件的客戶可以先租住，待客戶達(dá)到購買條件或能力時(shí)，采用已交租金抵減房款銷售策略，事先鎖定目標(biāo)客戶。

2. 房企如果能從設(shè)計(jì)、建造階段就規(guī)劃出用于出租樓棟，精裝修根據(jù)承租人目標(biāo)客戶群設(shè)計(jì)，實(shí)施精裝修，那么出租商品房階段就不存在改造成本，大大增加出租業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

3. 承租人一般在一個(gè)住宅小區(qū)居住習(xí)慣以后，如果不是客觀條件變化，一般都選擇長期居住下去，房地產(chǎn)企業(yè)不像個(gè)人房主有隨時(shí)變更出租意愿的可能，承租人更愿意從開發(fā)商手中租賃嶄新的住房。在起步階段小區(qū)配套還不完善，出租率不高，為快速拉攏客戶聚攏人氣，可以采用滲透定價(jià)法，以略低于市場價(jià)格出租，當(dāng)出租率達(dá)到一定高度以后，再調(diào)整出租價(jià)格達(dá)到市場平均價(jià)格，對(duì)于信譽(yù)良好的客戶，可以低于市場上個(gè)人出租人租金漲幅留住承租人。未來不斷完善小區(qū)配套如零售、干洗、網(wǎng)吧、健身等把租金溢價(jià)逐步提高上去。積極開拓衍生服務(wù)不斷開發(fā)新的利潤增長點(diǎn)，例如通過發(fā)展智能物業(yè)改造，實(shí)現(xiàn)預(yù)約搬家、手機(jī)開門、繳費(fèi)、交友、維修、保潔等服務(wù)。

4. 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于開發(fā)商品房后的下游租賃業(yè)務(wù)普遍較熟悉，更利于開展租賃業(yè)務(wù)，可實(shí)現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略。

5. 房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員一般業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目更熟悉，比一般中介公司的中介人員能更好的服務(wù)承租人。房地產(chǎn)企業(yè)一般都有ERP系統(tǒng)，如果租賃業(yè)務(wù)上線使用，可以實(shí)現(xiàn)全流程準(zhǔn)確管理。

（二）劣勢（weakness）

1. 房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于住宅租賃業(yè)務(wù)缺乏經(jīng)驗(yàn)。

2. 需要重新招聘一批負(fù)責(zé)租賃業(yè)務(wù)的員工。

應(yīng)對(duì)：為減少起步階段的試錯(cuò)概率、投訴概率及新增過多人力成本，可尋求市場上的租賃業(yè)務(wù)中介公司或者專業(yè)的物業(yè)管理公司為合作伙伴，通過支付服務(wù)費(fèi)的形式委托給有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司，隨著出租率的增加，單位服務(wù)費(fèi)隨之降低。

3. 房地產(chǎn)企業(yè)通常采用開發(fā)貸的形式籌集建設(shè)資金，貸款期限在三至五年左右，商品房建成后需要在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售以償還貸款，如果一部分商品房用于出租，勢必產(chǎn)生還貸壓力。

應(yīng)對(duì)：這就需要引入資產(chǎn)證券化，以租金收入未來所產(chǎn)生的現(xiàn)金流為證券償付支持，把未來的租金收益給予貼現(xiàn)，這樣可以在當(dāng)前就實(shí)現(xiàn)較好的資金回籠和收益，以償還開發(fā)貸。

（三）機(jī)會(huì)（opportunity）

1. 國辦發(fā)〔2016〕39號(hào)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的若干意見》指出，鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展住房租賃業(yè)務(wù)，引導(dǎo)房企與住房租賃企業(yè)合作，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)向住房租賃企業(yè)提供金融支持，支持住房租賃企業(yè)發(fā)行債券、不動(dòng)產(chǎn)證券化產(chǎn)品。穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)投資信托基金（REITs）（Real Estate Investment Trusts的縮寫）試點(diǎn)，研究制定鼓勵(lì)房地產(chǎn)投資信托基金（REITs）發(fā)展的優(yōu)惠政策，為房地產(chǎn)企業(yè)盤活庫存及解決資金問題指明了方向。

據(jù)2018年5月報(bào)道， 碧桂園租賃住房REITs一號(hào)第一期在深交所掛牌，該租賃住房REITs是國內(nèi)首單達(dá)到100億級(jí)規(guī)模的REITs產(chǎn)品，也是目前租賃住房領(lǐng)域規(guī)模最大的證券化產(chǎn)品。此前，已有越秀地產(chǎn)租賃住房類REITs、新派公寓類REITs、旭輝領(lǐng)寓類REITs和國內(nèi)首單央企租賃住房REITs——保利租賃住房REITs等獲批。房地產(chǎn)行業(yè)融資規(guī)模持續(xù)增加，加大了金融體系風(fēng)險(xiǎn)。REITs不僅可以減少銀行體系風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，REITs 還提供了新的融資渠道，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營。

2. 《關(guān)于在人口凈流入的大中城市加快發(fā)展住房租賃市場的通知》（建房〔2017〕153號(hào)）、《關(guān)于加快發(fā)展和規(guī)范管理本市住房租賃市場的通知》（京建法〔2017〕21號(hào)）指出，承租人為本市戶籍無房家庭，符合在同一區(qū)連續(xù)單獨(dú)承租并實(shí)際居住3年以上且在住房租賃監(jiān)管平臺(tái)登記備案、夫妻一方在該區(qū)合法穩(wěn)定就業(yè)3年以上等條件的，其適齡子女可在該區(qū)接受義務(wù)教育。充分體現(xiàn)了租售同權(quán)，為租賃市場注入了一針強(qiáng)心劑。大力推進(jìn)信用租房和租售同權(quán)概念，租賃產(chǎn)品的收益率可以很快超過住宅領(lǐng)域。

3. 減稅規(guī)定：財(cái)稅〔2008〕24號(hào)文件，企業(yè)按市場價(jià)格向個(gè)人出租用于居住的住房，減按4%稅率征收房產(chǎn)稅。正常的出租業(yè)務(wù)房產(chǎn)稅稅率是12%，為企業(yè)減輕了稅收負(fù)擔(dān)。

（四）威脅（threats）

住宅租賃業(yè)務(wù)主要客戶群體是還不具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力的上班族，他們主要選擇距離單位較近或公共交通出行較便利的住宅小區(qū)，對(duì)于交通不便利，距離經(jīng)濟(jì)核心區(qū)較遠(yuǎn)的住宅項(xiàng)目出租率可能不高。

應(yīng)對(duì)：這種小區(qū)可以把另外一部分租房群體作為目標(biāo)客戶，比如養(yǎng)老公寓、工廠宿舍、自由職業(yè)者、網(wǎng)店店主、月子中心。

通過以上的分析，可以看到房地產(chǎn)企業(yè)如果能轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在政府和金融機(jī)構(gòu)的有利引導(dǎo)下是可以實(shí)現(xiàn)由“短期獲利”轉(zhuǎn)向“長期收益”的，同時(shí)能夠解決目前商品房銷售遇冷情況下，“拆東墻補(bǔ)西墻”融資成本像滾雪球一樣越滾越大的資金困境。

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展租賃業(yè)務(wù)也是國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的重要體現(xiàn)，從政府層面需要關(guān)注開發(fā)商的利益訴求，比如保障房選用庫存商品房，引導(dǎo)有實(shí)力的租賃業(yè)務(wù)中介與房地產(chǎn)企業(yè)牽線搭橋，引導(dǎo)養(yǎng)老項(xiàng)目與房地產(chǎn)企業(yè)合作，開展財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、推進(jìn)資產(chǎn)證券化等措施，通過有序的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，讓房地產(chǎn)企業(yè)更能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略的成功。

三、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中凸顯出的其他問題

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目缺乏科學(xué)的可行性研究

在目前房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，沒有充分考慮政府調(diào)控方向、消費(fèi)者需求變化，沒有充分研究項(xiàng)目投資估算、資金籌措、進(jìn)度安排、項(xiàng)目銷售周期。

（二）資金的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

一些中小型房企，資本金不足，高負(fù)債率，在高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的房地產(chǎn)開發(fā)熱情刺激下，進(jìn)行一些非理性投資，在目前國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控下，銷售回款周期變長，占用資金過多，當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)不能及時(shí)采取有效措施，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)較大。

（三）資金預(yù)算管理制度有待完善

一些房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力，沒有明確相應(yīng)的資金管理責(zé)任，監(jiān)督控制資金使用情況缺位，使企業(yè)資金出現(xiàn)短缺問題。

（四）融資渠道狹窄

目前，我國缺少完善的資產(chǎn)市場運(yùn)營體制，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)很難通過募集債券和股票發(fā)行的方式來籌集資金。很多房地產(chǎn)企業(yè)只能采取向銀行貸款的方式來籌集資金，但是，隨著國家的宏觀調(diào)控，銀行信貸政策收緊，對(duì)于中小型房企來說融資會(huì)越來越困難。

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)

在經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況尤其政府調(diào)控等因素發(fā)生重大變化情況下，沒有研究可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度投資計(jì)劃，提出項(xiàng)目建議書，開展可行性研究，如果沒有專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)，可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)開展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織規(guī)劃、工程、財(cái)會(huì)、營銷、法律等部門的專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行充分論證和評(píng)審，重點(diǎn)審核投資方案、資金籌措、投資效益，核實(shí)相關(guān)資料的來源和取得途徑是否真實(shí)、可靠和完整。

（二）全面預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)全面預(yù)算管理要求，在項(xiàng)目的投資篩選、土地競投、項(xiàng)目定位策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、市場銷售、售后及物業(yè)管理等方面嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和控制。根據(jù)籌資目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度全面預(yù)算，擬訂籌資方案，明確籌資用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)籌資成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)做出充分估計(jì)。

企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織資金收入，催收銷售回款，嚴(yán)格控制資金支付，對(duì)于超預(yù)算或預(yù)算外的資金支付，應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度，對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明。

（三）拓寬融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)要開拓股權(quán)融資、債權(quán)融資、投資基金、信托等渠道，在付款時(shí)間上可以與建筑企業(yè)協(xié)商墊資建設(shè)，小型房地產(chǎn)企業(yè)還可以進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，利潤分成的開發(fā)模式。

五、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在看到壓力的同時(shí)，也要看到機(jī)遇。2019年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中，明確指出因城施策、分類指導(dǎo)，夯實(shí)城市政府主體責(zé)任，多地出現(xiàn)一城一策，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，河南省、安徽省以及杭州、寧波、福州、廈門、長沙、成都、上海宣布“一城一策”。非熱點(diǎn)城市出現(xiàn)調(diào)控松動(dòng)跡象，陸續(xù)還有一些調(diào)控政策到期的城市，能夠釋放一批需求。

2018年圍繞國家“再落戶1300萬人”、“繼續(xù)落實(shí)1億非戶籍人口在城市落戶”的方針。2019年4月8日，國家發(fā)展改革委發(fā)布關(guān)于印發(fā)《2019年新型城鎮(zhèn)化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)》的通知，提出繼續(xù)加大戶籍制度改革力度。三四線城市如火如荼的城鎮(zhèn)化和住房的消費(fèi)升級(jí)是中長期強(qiáng)力的支撐，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和城市建設(shè)的不斷升級(jí)仍然是一二線城市持續(xù)向好的發(fā)動(dòng)機(jī)。市場需求持續(xù)改善，在新供應(yīng)模式實(shí)現(xiàn)之前，房價(jià)回穩(wěn)、租金向上是主流的形態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，勇于創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢下市場需求，平穩(wěn)度過房地產(chǎn)市場調(diào)整期。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：泛海酒店投資管理有限公司）