精細化管理在幕墻施工企業成本控制中的應用

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摘 ? ?要：近年來，我國經濟發展迅速，人們生活水平顯著提高，對于建筑的要求也越來越高，由于幕墻作為建筑物的圍護結構可以起到隔熱、隔音和防火的作用，在建筑工程中應用較為廣泛。在建筑工程施工中，幕墻工程作為建筑工程的重要組成部分，其成本直接影響著總的成本，為了保證建筑工程成本目標順利實現，要加強項目精細化管理，提升管理效率，實現項目效益最大化。

關鍵詞：精細化管理;幕墻施工企業;成本控制

1 ?引言

隨著我國建筑行業的快速發展，我國建筑施工企業之間的競爭也越來越激烈，同時也給企業提供了更多的機會，在這種形勢下，企業要提升核心競爭力，促進企業的長久發展。對于幕墻施工企業來說，在建筑工程施工中做好成本控制有著非常關鍵的作用，通過應用精細化管理來提升成本管理的效率，從人、材、機三個方面降低幕墻施工成本，提升幕墻施工項目的效益，促進幕墻施工企業經濟效益的提升。

2 ?幕墻施工企業成本控制

幕墻施工企業在幕墻施工的過程中，要對成本進行合理的控制，結合工程的實際情況實現制定好成本計劃，在具體的施工過程中采取有效的措施將實際成本控制在計劃成本范圍內。幕墻工程與建筑工程相比較為特殊，其主要成本構成是主材的成本，也就是幕墻材料的成本，所以主要的成本控制措施就是合理控制好材料價格，在合同簽訂的過程中也要充分考慮市場環境的波動，規避己方的風險，合理控制工程造價，促進企業實現項目效益最大化。

3 ?當前我國幕墻施工企業成本控制中存在的主要問題

在建筑工程施工中，很多企業不夠重視幕墻施工的成本控制，認為其僅僅是一個分包工程，對于總的成本影響不大，這就導致幕墻施工的成本控制存在很多的問題，對于成本的管理不夠嚴格，沒有從人、材、機三個方面落實成本管理工作，在人員安排上不夠合理，導致人員窩工;在材料的成本控制方面，沒有從合同條款到竣工結算采取有效的措施約束材料單價，選取的材料性價比不高，浪費嚴重;在機械設備的選擇上不夠合理，導致機械臺班浪費使得總成本增加，下文具體介紹了當前我國幕墻施工企業在成本控制中存在的主要問題。

3.1 ?成本控制精細化管理理念落后

在我國幕墻項目施工的過程中，對于成本控制精細化管理的理念不熟悉，沒有意識到精細化管理對于成本控制的重要性。在實際的工作中，僅僅只是按照每月的成本計劃控制實際發生的成本，而沒有將項目的人工、材料、機械都進行合理的安排和選擇;在管理制度上也不夠完善，出現了很多漏洞，造成人員窩工、機械臺班損耗、材料浪費等增加施工成本的情況，這種落后的成本管理理念不利于幕墻項目成本的控制。

3.2 ?沒有結合項目實際情況開展成本控制工作

在幕墻工程施工中，部分企業沒有配備專門的成本控制人員，他們沒有結合項目的實際情況開展成本控制工作，僅僅只是根據合同條款和現場施工人員提供的簽證來細化工程結算編制書，他們沒有深入現場了解實際的情況，導致有些隱形的費用沒有考慮到，對于工程量的計算和價格的考慮有所欠缺，這樣很容易導致項目實際發生的成本與最終的結算結果有所差異，影響施工方的經濟利益。

3.3 ?成本控制系統不完善

幕墻工程的成本包括直接成本和間接成本，即直接發生于現場的施工成本和間接完成工程而發生的費用，對于幕墻的成本控制主要是控制其直接成本，當前有些企業的成本控制系統不夠完善，項目的組織機構設置不夠合理，沒有專門的部分負責具體的事項。例如材料人員負責材料的采購和價格的控制，造價人員結合采購細化材料的單價確定。部門之間缺乏足夠的溝通，這樣不能同一配合進行成本控制，容易造成施工成本浪費，不利于企業成本目標的順利實現。

3.4 ?管理人員成本控制意識不足

在幕墻工程施工中，現場的管理人員成本控制意識不足，有些管理人員僅僅只熟悉幕墻施工的流程和質量控制措施，他們沒有足夠的成本控制意識，在施工過程中，忽視了成本控制工作，為了實現業主方的進度目標和質量目標，安排不合理，容易造成巨大的浪費。例如業主方要求搶工期，他們沒有結合實際的情況考慮實際的工作面，安排大量的人員和機械設備同時進行幕墻的安裝，這也會造成人員的窩工和浪費。另外有些成本管理人員的綜合素質不高，在施工過程中不能按照合同內容控制施工成本，對于合同外的內容也沒有及時辦理簽證及設計變更，導致很多額外的費用無法計入結算造價中，損害了施工方的效益。

4 ?精細化管理在幕墻施工企業成本控制中的應用

為了提升幕墻施工項目的經濟效益，促進幕墻施工企業的發展，在幕墻施工過程中，要進行精細化的成本管理工作，提高成本控制的效率，避免成本的浪費，保證施工現場發生的費用都可以有依據的計入最終的結算中，主要可以從幕墻材料、人工成本兩個方面加強成本管理。

4.1 ?材料成本精細化管理

在幕墻工程施工中，材料成本占著總的成本60%～70%左右，所以對于材料成本的控制可以直接影響項目的經濟效益，其中主材幕墻材料和金屬骨架占整個材料成本的85%左右，施工方要從兩個方面保證材料的成本：一是在選擇供貨商時要嚴加篩選，在保證質量的前提下盡量選擇性價比高的供貨單位，可以選擇長期合作的供貨商，由于供貨量較大，可以適當壓低價格，降低總的材料成本;二是對于材料成本價格的波動約定，在合同中一定要有明確的條款盡量降低己方的責任，一旦出現材料大幅度上漲和下跌，都可以根據相關條款進行單價索賠或者變更，保證施工方的合法利益不受損害。

4.2 ?人工成本精細化管理

目前施工項目涉及到的人員相對較多，人工成本控制也是目前施工企業成本控制的一個重要內容。施工企業需要根據國家相關法律法規和建設項目的要求，對工程項目建設期間所需要的人力與物力、技術與組織以及時間與空間等環節進行系統全面的安排，不斷優化施工流程和施工方案，充分考慮并協調好施工過程中可能存在的問題以及障礙，促進幕墻施工順利平穩進行。幕墻施工企業人工成本一般包括人工費單價計價和項目消耗工日計價兩種形式，相應的幕墻安裝企業與施工人員之間也存在兩種雇傭形式，其中一種是通過包工頭直接與施工企業簽訂勞務合同，另一種則是安裝公司直接與施工企業簽訂勞務合同。施工期間幕墻施工企業與勞動者之間容易發生矛盾，導致鬧事現象和窩工現象的發生，而影響施工進展。因此，必須要嚴格規范用工管理，制定行之有效的人員管理制度和管理方案，避免出現工人鬧事和包工頭得錢跑路的現象發生。

5 ?結語

由于幕墻施工成本控制直接影響著項目的經濟效益，進一步影響了企業的經濟效益和競爭力，為了確保幕墻施工企業能在激烈的市場競爭中占有一席之地，在幕墻施工過程中要引入精細化管理，加強成本控制，針對當前我國幕墻企業成本控制中存在的問題，從人工和材料兩個大的方面加以完善，控制好實際發生的成本，促進項目成本目標順利實現。

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