企業(yè)運營成本管理與風險控制的探討

劉沖

摘 要：企業(yè)運營成本管理工作將直接決定著企業(yè)的利潤空間的大小，企業(yè)的風險控制工作將決定著企業(yè)是否能夠穩(wěn)健發(fā)展。做好企業(yè)運營成本管理和風險控制工作對提升企業(yè)經濟效益和核心競爭力具有重大的促進作用。因此，需要企業(yè)管理者對運營成本管理和風險控制工作要高度重視。作者對企業(yè)運營成本的管理和風險控制領域的工作展開了分析和研究，對此提出了企業(yè)運營成本管理與風險控制工作的提升舉措，希望對大家有所啟發(fā)和參考。

關鍵詞：企業(yè);運營成本管理;風險控制;探討

一、企業(yè)運營管理過程中所遇到的風險因素

企業(yè)在運營管理過程中將存在很多的風險，從風險控制的工作角度來說，企業(yè)產品從生產到銷售的整個工作過程中，都需要做好風險控制工作。以有效化的運營成本管理工作和風險預防舉措來促使企業(yè)的直接或者間接損失能夠降到最低化，這樣才能為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供良好的條件，降低企業(yè)在運營過程中各類風險發(fā)生的可能性。從運營風險的角度來說，在運營的成本、效益和質量等多個方面將會存在，這些都將是運營風險發(fā)生的主要因素。從企業(yè)發(fā)展的角度來說，內部和外部風險是運營風險兩大類。外部風險指的是市場方面的風險，包括經濟政策、科技革新等方面因素所引發(fā)的經營分享。內部風險指的是企業(yè)在運營管理和風險控制等方面出現(xiàn)的問題，其中也有資金結構、資產流動性等方面的因素，比如資金的儲存成本太高，資金沉淀成本高，這些都會損害企業(yè)正常的經濟效益，嚴重的將引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)各類財務惡化等問題。為了對企業(yè)運營管理工作中各類風險實施有效化的處理，將采取合適的舉措來對做好風險控制工作。

二、企業(yè)運營管理與風險控制工作的具體舉措

（一）強化對企業(yè)運營風險的管控力度

對于企業(yè)在發(fā)展過程中的運營風險，就可以通過資產負債表來發(fā)現(xiàn)， 所以企業(yè)要強化對自身整體經營情況的了解力度，對盈利能力要充分地掌握。比如，企業(yè)在對自身的產品銷售情況展開分析的時候，如果市場對產品的需求表現(xiàn)出更加具有穩(wěn)定性，企業(yè)的經營收入將更多，企業(yè)的經營風險將變得更小，由此可以看出，穩(wěn)定性的產品銷售將有助于降低企業(yè)的運營風險。

另外，企業(yè)產品的售價和銷售收入兩者的關聯(lián)度是很高的。在產品售價比較穩(wěn)定的時候，企業(yè)的經營收益將可以確保在相應的水平之上，這樣就會使得企業(yè)的經營風險變得更低。如果企業(yè)的產品銷售量在出現(xiàn)大面積下滑的時候，企業(yè)的固定成本總額在總成本中的比重將處于一個不斷增加的態(tài)勢，這樣分攤到每個企業(yè)的成本將會提升，從而將對企業(yè)的經營收益產生重要的影響，促使企業(yè)的經營風險加大，所以企業(yè)要強化對自身運營風險的管控力度，以市場調研的方式來制定出合理化的風險控制舉措，這樣為提升企業(yè)的運營成本管理與風險控制工作水平提供更好的支持條件。

（二）對企業(yè)運營成本管理和風險控制目標的制定要高度重視

為了避免企業(yè)在運營成本管理和風險控制方面出現(xiàn)脫離目標的情況，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，來做好目標成本投入分析工作，強化對不同風險因素的分析研究工作，同時要確保所指定的目標具有相應的彈性空間，這樣為企業(yè)運營成本管理與風險控制工作目標的實現(xiàn)提供更多的支持條件。企業(yè)在具體的運營成本管理工作中，要將成本投入和預訂的目標之間的偏差作為對運營成本管理質量進行評價的一個指標。要想避免出現(xiàn)成本脫離目標的情況，需要高度重視成本管理工作，需要企業(yè)管理者對風險提升識別和應對能力，提前做好風險預防、風險分析和風險處理工作，根據(jù)具體情況來開展合理化的預測，這樣才能為企業(yè)成本管理與風險控制工作方案在制定過程中提供有效地支持，將成本管理與風險控制兩者之間的聯(lián)系更好地掌握，以適當?shù)呐e措來讓成本管理與風險控制的目標兩者之間的差距變得更小，將企業(yè)運營成本控制在最低水平，避免出現(xiàn)成本浪費的情況。

（三）應用現(xiàn)代化的管理舉措

現(xiàn)代化管理舉措的應用將有助于提升企業(yè)運營管理成本與風險控制工作水平，將彌補原有的風險控制工作中的不足。所以，企業(yè)要根據(jù)新的發(fā)展情況構建高效化的管理機構，并對運營成本的全方位管理工作做好，這樣為成本管理與風險控制工作提供更有效地支持，積極將傳統(tǒng)管理經驗和現(xiàn)代科學管理方式兩者融合起來，發(fā)揮合力，這樣為企業(yè)運營成本管理與風險控制工作的開展創(chuàng)造更加有利的條件。同時，現(xiàn)代化的管理舉措和信息化技術的應用將有助于提升企業(yè)運營成本管理工作的科學化水平，促使企業(yè)管理效能提升，對以往的預算精度低、成本控制協(xié)調性差的問題是一個良好的解決，促使前饋控制、運用過程控制以及后期運作控制等目標更好地實現(xiàn)，為現(xiàn)代化管理舉措發(fā)揮主動式優(yōu)勢創(chuàng)造良好的條件，這樣就為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

（四）構建和完善企業(yè)運營風險管理和評估工作體系

首先，對企業(yè)運營風險管理體系要不斷地完善，為企業(yè)風險分析工作按照相應地規(guī)則開展來提供更多的支持條件。在企業(yè)運用風險管理工作體系中，企業(yè)要明確風險因素指標，這樣對企業(yè)運營風險因素實施動態(tài)化的管理。在具體的實踐操作過程中，要對整個行業(yè)的分析工作做好，以對市場運營方面的調查來明確風險防控的范圍，以適當?shù)呐e措來處理和規(guī)避風險問題，這樣為控制企業(yè)運營成本贏得更多的支持條件。

其次，不斷健全企業(yè)運營風險評估工作體系，根據(jù)風險因素指標，將企業(yè)運用成本控制領域的工作做好。具體地址，就對企業(yè)對運營風險應對舉措要實施量化處理，明確規(guī)則來源，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展情況將風險控制目標制定好，合理應用控制圖法，在最短時間內將風險問題察覺出來，從而將風險防范工作做扎實，這樣就能使得風險對企業(yè)運營方面的負面影響降到最低。另外，構建企業(yè)監(jiān)督部門也是十分重要的，要以有效化的監(jiān)管行為來將企業(yè)運用成本管理與風險控制工作流程的確定和規(guī)范來打下良好的基礎，這樣確保在最短時間內將風險問題進行解決，確保企業(yè)運營成本實現(xiàn)良性的管理目標。

（五）有效控制成本全過程

企業(yè)在運營管理過程中，需要對幾個關鍵性環(huán)節(jié)的成本控制工作要高度重視，否則就是就會企業(yè)運營管理過程中缺乏有利的控制和管理，將促使增加企業(yè)的生產經營成本，將沒法有效地維護企業(yè)自身的發(fā)展利益。因此，將企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)的成本控制與管理工作做好，這樣將從根本上降低企業(yè)運營管理工作的成本，有助于維護企業(yè)生產經營效益，將在很大程度上促使企業(yè)的經濟利潤增加。實施企業(yè)運營成本全過程控制工作的時候，要將管理舉措和控制制度提前制定好。具體地說，就是以先進的成本控制舉措，開展好事前預測、事中控制以及事后防控工作。此制度也是就大多數(shù)企業(yè)所執(zhí)行的成本控制思路。第二，做好始終控制工作環(huán)節(jié)，這是成本控制工作中最為重要的部分，也是成本控制工作的核心內容，就需要強化這一工作的檢測與管理工作，注重各個部門之間的交流合作，注重在成本控制工作中發(fā)揮合力的作用，不能一個部門注重成本控制，而另一個部門卻是沒有成本管理意識，將成本控制有關的配套工作做好，促進成本控制工作更好地實施。

三、結語

企業(yè)在日常經營管理工作中必然會遇到各類風險問題，如何對風險成因做好分析工作，對風險的預警、防范和控制工作做到有效，這是本文研究的重點內容。作者對企業(yè)運營成本管理與風險控制方面的具體舉措展開研究，企業(yè)要結合自身的實際情況來做好風險識別和評估工作，在最短時間內以各種舉措將風險控制與管理工作做好，這樣為企業(yè)運營風險的規(guī)避創(chuàng)造良好的條件，最終促使企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升。

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