企業人力資源管理與經濟效益關系分析

景抒展

摘 要：人力資源是企業在激烈競爭中保持優勢的特別重要的因素，是促進企業穩定發展的前提。科學的實施人力資源管理不但可以有效的提高企業的競爭力，還可以為公司帶來較大的經濟效益。所以，對人力資源管理和企業經濟效益的內涵與關系開展分析，并探究經由人力資源管理來提高企業的經濟效益的詳細對策。

關鍵詞：關系;經濟效益;人力資源管理;企業

1 人力資源管理和企業經濟效益的概述

人力資源管理是指公司為保證實現自己的發展目標而實施的一種管理行為，借助組織、規劃、控制、指揮與協調等多重比較現代化的管理方法來取得、開發、利用和保持人力資源。其詳細涵蓋了編制公司人力資源戰略管理目標、績效管理、工資、安全管理和人員流動管理、人才聘用、選拔、開發和培訓、考勤等多個方面的內容。企業經濟效益具體劃分為管理和資源配置方面的經濟效益、潛在的經濟回報、技術進步的經濟效益、規模經濟效益等，主要指代公司生產總值和生產成本之間形成的比例關系。

2 人力資源管理和企業經濟效益的關聯

2.1 人力資源為企業的經濟效益服務

在公司中實施人力資源管理的根本目的就是要提高企業的經濟效益。在公司人力資源管理中推進的大量工作，涉及人才招聘標準和計劃編制、激勵制度、有關培訓計劃、與薪資體系的構建等，都是為公司獲得經濟效益而提供的服務。其主要表現形式可以詳細劃分為：為公司發展提供出大量的人力資源保障，借助編制全面的人才培養計劃來保持公司的人力資源處于比較穩定的狀態，進而推進企業經濟效益得到持續的提高。

2.2 人力資源對企業經濟效益產生了較大的影響

公司管理指代為取得其經濟效益而利用的大量現代化管理方法的過程。而人力資源管理是公司管理中比較重要的成分，企業經濟效益的獲得也是對人力資源進行管理的部分結果。一般而言，公司人力資源管理目標的確立是以公司的總體目標為依據的。且在這一基礎上編制和實施相關的人力資源制度等，借助引入科學的人力資源管理手段來幫助企業獲得經濟效益。

3 借助人力資源管理改進企業經濟效益的策略

3.1 堅持“人本思想”

在公司人力資源管理工作中，要一直堅持“人本思想”的基本管理理念，這也是現代化公司優化自我競爭力和獲得經濟效益的先決條件。堅持“人本思想”也就是對公司職員最為重要的資源予以開發、引導和培養，一直要把職員放在比較突出的位置。借助合理的方法和對策來把職員的最大潛能挖掘出來，使得所有公司職員可以在管理工作中提高自己的能力，使得所有職員的主動性和創新性都會在這里爆發出來，進而令其努力的達成單位預期的目標，達成公司社會效益和經濟效益都取得的局面。

3.2 合理的規劃好人力資源

人力資源規劃是人力資源管理中特別關鍵的基礎性工作，其根本是為了優化配置公司的人力資源，降低因為人力資源管理不當而產生的人才流失或者是經濟損失等現象，推動公司人力資源實現均衡發展。第一，要選擇適宜公司發展且可以為公司創造價值的人才;再者，要按照人才各自的特點把其放在最合適的崗位上，把其價值全面的挖掘出來。第三，必須將公司職員的質量和數量都保持在合理的范圍內，以最小人力資源的投入達到經濟效益的最大化。另外，要幫助職員編制個人和其職業生涯發展規劃，強化公司職員的歸屬感，并讓職員更加的積極。最后，要對人力資源規劃的推進予以科學的控制，保證人力資源規劃可以更好的促進企業的增長。

3.3 編制合理的工資制度

工資是職員提供勞動，而公司為其發放的傭金。在公司人力資源管理工作中，有競爭力的工資除了可以吸收杰出人才，同時還可以讓公司在同行競爭中保持優勢地位。但是需要一提的是，在編制薪酬準則時不能完全的追求高工資，還要考慮人工成本和企業經濟效益之間的關系問題。第一，要全面的調查競爭對手與本行的工資情況，進而為本公司工資水平的編制提供有用的參考。再者，在滿足成本管理與預估成本管理后，開發出一個合理的、有一定競爭力的工資制度，使得公司能夠保持很大的競爭優勢。合理的工資制度除了可以讓公司人才隊伍穩定，改善公司內勞動關系，還可以科學地使職員更加積極和主動的開展工作。

3.4 構建合理的激勵制度

構建科學的激勵制度在保證職員積極性和主動性的同時，也可以讓職員不斷的提高自己的能力，以逐步的達到公司發展的要求。所以，必須結合公司具體情況，對當前公司人力資源的激勵和調配制度予以改進，且對公司的福利、工資、激勵制度予以優化，以全面的提高職員的工作積極性和創新性。除此之外，還應科學調整公司人才評價和考核機制，優化人才晉升體制，建立科學的限制制度，以便能夠減少人才離職率。

4 結語

總而言之，公司人力資源管理與其本身經濟效益的實現具有緊密的關聯，僅有開展合理的人力資源管理才可以給公司產生較大的經濟效益，導致公司更加持久和健康的發展。所以，公司必須對人力資源管理予以特別重視，對公司人力資源予以合理的配置，始終堅持以人為本的管理理念，并借助現代化管理方式來持續地改進企業的人力資源管理能力，進而導致公司人力資源為企業的發展創造出更多的價值。

參考文獻

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