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淺析中小企業(yè)市場(chǎng)營銷管理與創(chuàng)新

2020-05-08 08:20:38梁國卿
經(jīng)營者 2020年6期
關(guān)鍵詞:中小企業(yè)創(chuàng)新

摘 要 中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為我國的就業(yè)、稅收和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是,中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、人員配置、經(jīng)營管理、資產(chǎn)等方面與大型企業(yè)有明顯的差距。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中,中小企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)能否繼續(xù)健康地發(fā)展下去,主動(dòng)權(quán)掌握在它們自己手中。中小企業(yè)只有改變市場(chǎng)營銷管理理念,積極創(chuàng)新管理模式,尋找最適合自身的營銷策略,及時(shí)發(fā)現(xiàn)營銷管理中的問題,才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中找到機(jī)遇,讓自己走得更遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 市場(chǎng)營銷管理 創(chuàng)新

一、目前我國中小企業(yè)市場(chǎng)營銷管理中的漏洞

第一,國內(nèi)的很多中小企業(yè)根本沒有現(xiàn)代化的市場(chǎng)營銷管理理念,仍延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。我國中小企業(yè)的這種經(jīng)營模式主要是受到社會(huì)環(huán)境和自身狀況的影響,由于企業(yè)規(guī)模小,產(chǎn)品比較單一,尚未形成規(guī)范的管理模式。在銷售的過程中,多數(shù)時(shí)候依然采取傳統(tǒng)推銷的營銷方式,缺乏整體的市場(chǎng)營銷管理規(guī)劃指導(dǎo),推銷的成效不明顯。

第二,中小企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)營銷管理過于局限,缺乏戰(zhàn)略性和科學(xué)性。市場(chǎng)營銷管理應(yīng)該是企業(yè)根據(jù)自身情況,實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置,同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況而制定出的綜合性市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)策略,以便增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)力。但是,我國中小企業(yè)目前的營銷管理只是為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,并沒有長遠(yuǎn)性、整體性、戰(zhàn)略性、科學(xué)性的市場(chǎng)營銷管理規(guī)劃。如果企業(yè)不能及時(shí)構(gòu)建起符合自身、適應(yīng)市場(chǎng)的完善的市場(chǎng)營銷管理體系,就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于劣勢(shì),甚至被市場(chǎng)淘汰。

第三,中小企業(yè)缺乏對(duì)“品牌資產(chǎn)”的營銷管理意識(shí)。對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來說,品牌可能只是一個(gè)產(chǎn)品代號(hào),甚至可以隨時(shí)更換品牌,他們并未深刻地認(rèn)識(shí)到品牌也是企業(yè)資產(chǎn)的重要部分。品牌資產(chǎn)不但可以為公司增加效益,也可以為顧客提高產(chǎn)品價(jià)值或服務(wù)價(jià)值,企業(yè)若能夠樹立好、經(jīng)營好品牌,就會(huì)為企業(yè)贏得市場(chǎng)打下堅(jiān)固的基石。縱觀國內(nèi)、國際的知名產(chǎn)品,其營銷策略很大一部分都是在營銷管理自己的品牌,讓全世界的人了解自己的品牌、認(rèn)識(shí)自己的品牌、信賴自己的品牌,最后忠實(shí)于自己的品牌,成為這個(gè)品牌產(chǎn)品的忠實(shí)粉絲和消費(fèi)者。而目前,我國中小企業(yè)還不能清晰地找到自身產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位,無法深刻理解、認(rèn)識(shí)品牌資產(chǎn)的內(nèi)涵,更不善于去營銷管理自己的品牌,這將會(huì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷管理策略的制定和實(shí)施造成嚴(yán)重的影響。

二、中小企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理創(chuàng)新策略

(一)樹立明確的市場(chǎng)營銷管理創(chuàng)新理念

市場(chǎng)營銷管理理念的樹立是企業(yè)制定和實(shí)施營銷策略的重點(diǎn)。只有企業(yè)的管理層和基層員工都能正確認(rèn)識(shí)和接受市場(chǎng)營銷管理理念,企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理,構(gòu)建起一個(gè)完善的市場(chǎng)營銷管理體系。在這個(gè)過程中,營銷管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任重大,應(yīng)該經(jīng)常組織全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場(chǎng)營銷管理理念,認(rèn)清企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所處的位置,了解當(dāng)代國際上的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),明確市場(chǎng)營銷管理理念創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)的重要意義。這樣才能讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求,才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

(二)建立完善的市場(chǎng)營銷管理體系

市場(chǎng)營銷管理是一個(gè)比較完整的過程,它起始于對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)的客觀分析,終止于完成企業(yè)的營銷目標(biāo),其中包括規(guī)劃、執(zhí)行和控制等步驟,因此需要有一個(gè)完善的營銷體系作為支撐。為了改變目前中小企業(yè)營銷管理局限性的問題,在創(chuàng)新管理的過程中,必須將構(gòu)建完善的管理體系作為創(chuàng)新的第一步,這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在構(gòu)建營銷管理體系的過程中,營銷人員是主力軍,因此要提高營銷人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)行適度的激勵(lì)和考核將會(huì)讓營銷人員更有工作動(dòng)力。只有這樣,才能推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理向更加積極、健康的方向發(fā)展。

(三)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷路徑

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)不僅改變了人們的生活方式,更為企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理開辟了全新的路徑。對(duì)于中小企業(yè)而言,過高的營銷費(fèi)用會(huì)讓企業(yè)苦不堪言,因此,開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷管理路徑,利用互聯(lián)網(wǎng)渠道提升知名度應(yīng)該是企業(yè)的首選。首先,企業(yè)可以建立自己的網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等,通過這些途徑讓更多的人方便、快捷地了解到企業(yè)信息,讓企業(yè)的形象第一時(shí)間深入人心。這樣就為企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理打開了出口。其次,企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的客戶群體,發(fā)掘潛在的客戶和商機(jī)。總之,市場(chǎng)營銷管理創(chuàng)新就是要利用一切可以利用的資源,為企業(yè)的市場(chǎng)營銷工作找到更多的路徑。

(四)找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位

中小企業(yè)的生產(chǎn)能力有限,不可能迎合所有消費(fèi)者的需求,因此,其在定位產(chǎn)品的時(shí)候,就必須準(zhǔn)確定位自己在市場(chǎng)中的位置。只有這樣才能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的市場(chǎng)營銷管理工作才會(huì)順利開展。在這個(gè)過程中,企業(yè)必須找到適合的產(chǎn)品,合理配置資源,生產(chǎn)出具有自身特色、滿足市場(chǎng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,只有這樣才更加符合市場(chǎng)營銷管理創(chuàng)新的理念。

三、結(jié)語

我國中小企業(yè)受到自身原因的限制,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面并不占有優(yōu)勢(shì),而且我國同類型的企業(yè)特別多,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,因此只能另辟蹊徑才能獲取更多機(jī)遇。市場(chǎng)營銷管理創(chuàng)新是從整體考慮問題,幫助企業(yè)準(zhǔn)確地規(guī)劃服務(wù)理念、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品定價(jià)、營銷策略等內(nèi)容,為企業(yè)提供營銷過程中的全程服務(wù),最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。這樣的管理模式對(duì)于現(xiàn)代化的中小企業(yè)而言就猶如貼身管家。因此,中小企業(yè)必須重視市場(chǎng)營銷管理上的創(chuàng)新,只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)。

(作者單位為連云港杰瑞電子有限公司)

[作者簡(jiǎn)介:梁國卿(1986—),男,吉林樺甸人,本科,中共黨員,經(jīng)濟(jì)師,研究方向:市場(chǎng)營銷。]

參考文獻(xiàn)

[1] 苗龍.基于國際視域探討中小企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新發(fā)展[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(3):60-61.

[2] 周波.中小企業(yè)市場(chǎng)營銷中存在的問題及對(duì)策研究[J].智富時(shí)代,2018(4):34.

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