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企業內部控制活動的審計評價標準關鍵思路分析

2020-05-08 08:20:38梁麗敏
經營者 2020年6期
關鍵詞:內部控制企業

梁麗敏

摘 要 在企業運行的過程中,內部控制作為一種有效的管理手段,具有一定的廣泛性。將內部控制應用于企業之中,不僅能夠推動企業業務發展,與此同時,也能夠規范各項經濟活動。當下,在其運行過程中缺乏對內部控制的正確認知,也使得內部控制缺乏有效性。加強企業內部控制活動的審計評價,能夠進一步優化企業內部控制能力。本文就企業內部控制活動的審計評價標準進行探析,希望能夠提高企業的經營管理水平。

關鍵詞 企業 內部控制 審計評價標準 關鍵思路

隨著市場經濟的進一步發展,經濟成分以及利益分配逐漸向多元化方向發展,而企業內部控制活動所具有的優勢也在不斷凸顯。加強企業內部控制,不僅僅能夠提高企業的經濟管理水平,而且也能夠推動企業實現可持續發展。加強企業內部控制活動的審計評價標準、關鍵思路探討,不僅能夠推動內部控制的規范化,也能夠從不同角度出發,加強內部控制的應用。

一、企業內部控制活動的審計評價的意義

在企業內部控制活動中進行審計評價有著十分重要的意義。內部控制在企業經濟活動推進的過程中,有一定的適用性,企業可以根據市場進行運作,具有一定的管理特點,內部控制的空間也較大。對企業內部控制活動進行審計評價主要有兩方面的意義。首先是能夠提高企業內部管理水平,其次也能夠拓寬企業的業務發展領域,在對企業內部控制活動進行審計評價的過程中,能夠進一步減少審計風險,提高審計效率。審計作為經濟監督機構,具有一定的獨立性,企業應當進一步完善內部控制體系,只有這樣才能夠確保企業獲得社會經濟效益。[1]對于企業發展而言,規范內部控制活動的審計評價標準也應當在范圍以及空間上進行拓寬,只有這樣才能夠進一步突破傳統的審計領域,使企業內部財務管理方向逐漸朝著落實管理審計方向發展。在對企業內部控制進行完善的過程中,也能夠進一步提高企業經濟管理水平,改善內部審計質量,降低企業業務推進過程中的風險性。

二、企業內部控制活動的審計評價標準關鍵思路

(一)構建科學的組織體系

企業在進行內部控制的過程中,應當加強企業組織體系的建設,只有這樣,才能夠使企業內部體系滿足內部控制的具體需求。企業應當構建科學合理的組織體系,通過進一步優化職務間的分工,從而使企業的工作更加有效。通常情況下,組建科學合理的組織體系,主要包括管理部門、管理工作以及管理關系等。只有合理控制這些內容,才能夠推動企業內部控制活動的進一步開展。

(二)建立企業授權批準機制

在對企業內部控制活動進行審計評價的過程中,應當完善各項管理工作,只有這樣才能夠以管理機制為基礎,推動企業各項經濟活動的開展。企業應當建立授權批準機制,避免所有決定都由管理者批準,通過提高當下企業運行過程中事物推薦以及經濟活動的效率,構建與之相對應的授權批準機制。只有這樣才能夠下放權限,進一步提高企業內部控制活動的審計評價效率。在授權批準機制運行的過程中,主要表現為特別授權控制以及一般性授權控制。特權控制主要是在一些特殊情況下對經濟權力進行等級劃分,而一般授權控制主要指的是在一般情況下進行授權,這兩種授權控制方式各有不同,企業應當采取一般性授權控制。[2]

(三)完善會計控制系統

在對企業內部會計系統進行控制的過程中,應當嚴格按照與之相對應的行業標準以及法律法規,只有這樣才能夠進一步推動會計系統的穩定發展。在構建會計控制系統的過程中,應當以企業會計系統中的內容作為系統構建基礎。只有這樣才能夠最客觀地體現出企業發展過程中的各項經營活動以及應當履行的職責,這也是構建會計控制系統的重要體現。在會計控制系統構建的過程中,主要分為4個部分,分別為會計管理規范、會計憑證報告、會計科目以及會計政策規范。在對以上4個部分內容進行構建以及完善的過程中,應當確保內容的有效性以及可行性,只有這樣才能夠提高會計系統的運行質量。[3]

(四)全面預算管理控制

企業在財務預算的過程中,通過采用全面預算管理控制,不僅能夠確保企業預算過程中的科學有效性,與此同時,企業也可以在內部控制的過程中,采取與之相對應的預算控制模式。只有這樣才能夠推動審計評價的進一步運行。企業管理人員應當完善全面預算管控體系,規范預算范圍及內容,摒棄傳統的形式主義,只有這樣才能夠提高對企業內部預算活動的高質量把握。與此同時,在建立全面預算管理體系的過程中,也可以按照企業的制度對管理人員的行為進行約束,只有這樣才能夠避免由于人為因素影響決策情況的出現。[4]

三、結語

對企業內部控制活動進行審計評價的過程,有著十分嚴格的標準以及工作要求,因此對推動企業發展有著十分重要的意義。在對企業內部控制活動進行審計評價的過程中,應當結合企業運行的實際情況,把握內部控制活動的重點以及發展方向,從細節出發,找到評價的關鍵點,只有這樣才能夠進一步推動企業優化管理,不斷拓寬企業審計的范圍,提升整體的工作水平,推動企業可持續發展。

(作者單位為大港油田公司)

參考文獻

[1] 王林.對美術館基建項目內部控制審計評價指標的構建[J].管理觀察,2018(31):158-159+165.

[2] 佘映華,曹洪源,夏叢芳.公安院校內管干部經濟責任審計評價指標體系研究[J].江蘇警官學院學報,2018,33(05):81-85.

[3] 張小月.建立健全企業內部控制審計評價標準體系的途徑探析[J].財會學習,2018(16):138.

[4] 王春園.風險導向模式下高校內部控制審計與評價體系構建[J].經濟研究導刊,2018(09):111-113+160.

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