投標(biāo)報價中工程項目的成本分析

廖岳衡

內(nèi)容摘要 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，社會不斷轉(zhuǎn)型，建筑行業(yè)也得到了質(zhì)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈。控制項目成本也成為每個建筑企業(yè)首要的問題，投標(biāo)報價是項目成本之一，也是建筑企業(yè)能否中標(biāo)的關(guān)鍵。文章分析影響投標(biāo)報價的因素，以及計算投標(biāo)報價的方式，并探討降低成本的有效措施。

關(guān)鍵詞 投標(biāo)報價 影響因素 改善措施

1 引言

招標(biāo)是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場允許的情況下進(jìn)行的一種科學(xué)有效的建筑工程的承包與發(fā)包。招標(biāo)也成為我國工程項目承包最常用的一種方式。在這種模式下，招標(biāo)時的報價就對能否承包項目起著決定性的作用。所以企業(yè)需要充分了解成本的影響因素以及成本的規(guī)律，才能準(zhǔn)確地計算出投標(biāo)報價，增加中標(biāo)的成功率，降低中標(biāo)后的經(jīng)濟(jì)損失。

2 投標(biāo)報價

2.1 影響投標(biāo)報價的因素

2.1.1 市場

市場的價格波動會直接影響材料、人工的成本，從而影響工程項目的成本。所以每個企業(yè)需要成立專門的團(tuán)隊，通過多方面渠道獲取信息，實時把握市場的價格趨勢，準(zhǔn)確預(yù)算項目成本，制作出最適合企業(yè)的標(biāo)書。

2.1.2 政策

每個企業(yè)在實施工程的時候都會受到政府的控制與監(jiān)督管理。政府出臺關(guān)于建筑行業(yè)的政策也會影響項目的成本計算。如2019年，在住建部的大力推動下，各省市政策相繼出臺開展裝配式建筑建筑信息模型（BIM）推廣，而BIM的推廣可以縮短工期，提升項目質(zhì)量，大幅度降低建設(shè)的成本。

2.1.3 企業(yè)的技術(shù)

工程的實施與企業(yè)的建筑水平有關(guān)。施工企業(yè)的技術(shù)水平越高，所建的工程項目質(zhì)量越好，能大幅度提高生產(chǎn)效率，降低項目成本。例如，一個著名建筑企業(yè)專利突破1000項，其中就有許多專利都很有效果，如建筑工地用高效軟管裝置、器材用快速潤滑裝置等都可以大幅度提高施工效率，降低項目成本。

2.2 計算投標(biāo)報價的方式

2.2.1 復(fù)核工程量清單

企業(yè)在投標(biāo)時都會有招標(biāo)文件參考，上面都會寫明投標(biāo)人不得依據(jù)自己的計算和復(fù)核的結(jié)果來直接修改招標(biāo)人提供的工程量清單，擅自修改將導(dǎo)致投標(biāo)無效。但是招標(biāo)人在文件上僅僅只是提供了完成這個項目所需要的工程量清單，并沒有計算在施工時有可能造成的損耗，施工時需要的額外工作量，這時就需要企業(yè)安排專人實地考察，確保成本預(yù)算盡量準(zhǔn)確。投標(biāo)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真解讀招標(biāo)圖紙、工程量清單及編制說明、地勘資料等，明確工作范圍，計算工程量，核對清單工程量。對于工程量清單漏項、工程量多算及少算的項目應(yīng)及時以書面形式向招標(biāo)單位提出;出現(xiàn)招標(biāo)單位無法更改或不更改的，按照核對后的工程量偏差值，考慮采用不平衡報價的報價策略，確定投標(biāo)報價。

2.2.2 計算人工成本

每個項目都需要大量的勞動力，建筑企業(yè)應(yīng)該按照工程的實際需要配備人員數(shù)量，并按照市場的價格給予報酬。在人工費用計算的時候，首先，需要將一個大的工程項目分解為多個小項目，按照每個小項目需要的工期和需求配備專門的施工人員和數(shù)量，有些項目還需要配備一定的技術(shù)人員，按照當(dāng)時市場的價格計算工資。企業(yè)再根據(jù)自身的管理水平和人員儲備計算最終的人工成本。

2.2.3 計算材料成本

材料的成本是根據(jù)項目工程需要消耗的材料和市場上材料的價格來決定的。材料的價格受市場的波動而影響，建筑企業(yè)需要實時掌握市場的趨勢，運用計算機分析，計算出合理的材料成本。材料的消耗量一般都是由建筑圖紙上所需的材料消耗量加上施工時產(chǎn)生的一定材料損耗量兩部分組成。材料成本一般占據(jù)整個工程項目成本的60%～70%，材料成本的計算直接影響項目工程成本的計算，影響標(biāo)書的制作。在投標(biāo)成功，接到一個工程項目后，先計算工程所需要材料，再根據(jù)企業(yè)所合作的商家廠家咨詢價格，在詢價時還要告知所需的數(shù)量、材質(zhì)、發(fā)貨地，以便能夠得到準(zhǔn)確的市場價格。再通過多方渠道了解材料的價格，通過分析，選擇一家質(zhì)量相對較好，價格相對較低的一家合作。盡量把握住價格的趨勢走向，可以降低企業(yè)因為材料成本而遭受經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險的可能。

2.2.4 計算機械和施工措施的成本

（1）機械費是建筑企業(yè)為組織施工提供的施工機械產(chǎn)生的費用。機械使用費包括很多，如企業(yè)為項目施工從別的地方調(diào)來了機械其中產(chǎn)生的運輸費;這個機械不是企業(yè)所有，是企業(yè)從租賃公司租來的機械產(chǎn)生的租賃費;機械運轉(zhuǎn)需要燃料，而產(chǎn)生的燃料費或者機械故障或損壞需要修理產(chǎn)生的修理費等。

（2）施工措施費就是建筑企業(yè)為施工安全有效的進(jìn)行采取一定措施產(chǎn)生的費用。其中就包含在惡劣天氣下施工而采取措施保障施工人員的安全而產(chǎn)生的費用，設(shè)立工地圍擋，安全網(wǎng)，建造臨時辦公室、宿舍、食堂、倉庫及加工廠，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，分發(fā)保護(hù)設(shè)備產(chǎn)生的安全文明施工費用等。建筑企業(yè)可以根據(jù)工程所需要的工期，按照以往的施工措施費結(jié)合實際情況按比例進(jìn)行計算。施工措施費沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)計算公式，一般情況下，可根據(jù)項目經(jīng)理部的資源配置，按企業(yè)制定的費用標(biāo)準(zhǔn)來控制。

3 降低成本建議

3.1 建立和完善計價機制

一般情況下，我國的建筑企業(yè)都是采用國家、地區(qū)和部門頒布的概預(yù)算定額體系進(jìn)行計價的，但是這種預(yù)算定額體系只能單一地計算某一項成本。實際上，建筑企業(yè)所需求的預(yù)算定額體系是可以普遍用于計算人工、材料、機械、措施等費用上，所以建筑企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的實際情況制定適合本企業(yè)的預(yù)算定額體系。建筑企業(yè)需要以市場為基礎(chǔ)建立自己的計價機制，計算每項成本，增強自身的市場競爭能力。對于建筑過程而言需要做好全方位動態(tài)化的成本控制，這樣才能將成本費用控制在合理的范圍內(nèi)，工程施工前施工單位應(yīng)該制定科學(xué)的成本管理制度與監(jiān)督機制，選派專業(yè)的團(tuán)隊、人員進(jìn)行項目總成本預(yù)測，也就是人們常說的預(yù)算編制，將建設(shè)成本、施工風(fēng)險等一系列的因素考慮其中，以此作為施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，為各階段成本管理提供依據(jù)。

3.2 秉持一定的成本控制原則

建筑工程建設(shè)是一個動態(tài)發(fā)展的過程，為做好成本控制管理，企業(yè)必須具備較高的技術(shù)水平，這就要求投標(biāo)企業(yè)能夠保證成本控制的及時性和先進(jìn)性。及時性是指項目建設(shè)經(jīng)理需要對投標(biāo)報價結(jié)果進(jìn)行深入分析，對成本投入與現(xiàn)場成本情況進(jìn)行實時對比，從中找出超預(yù)算、超成本的原因，及時對報價結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、補救，保證投標(biāo)報價的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)性是指投標(biāo)企業(yè)不僅要進(jìn)行準(zhǔn)確的報價，還要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，能夠結(jié)合報價中存在的不足之處，采用優(yōu)化措施，設(shè)置科學(xué)的獎勵機制，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，降低施工中存在的誤操作、質(zhì)量缺陷等技術(shù)性問題，從而達(dá)到成本穩(wěn)定控制的效果。

3.3 加強人工、材料、機械的管理

人材機是建筑成本的重要組成，也可以稱之為直接成本，加強人工、材料、機械管理能夠有助于企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)根據(jù)項目要求需要合理配置現(xiàn)場資源，采用分階段、分層次施工的方法，調(diào)節(jié)人材機在應(yīng)用中的矛盾問題。時刻關(guān)注材料市場環(huán)境對材料價格變動，按照要求對暫估價、暫估項等進(jìn)行確定。同時，提高人員技術(shù)、材料質(zhì)量、機械性能，從資源配置優(yōu)化提升才得到成本節(jié)約的目的。比如，人員方面做好施工前的技術(shù)交底工作，明確項目重點、要點，確保工作人員能夠按照工藝流程與施工要求嚴(yán)格施工;材料方面采用限額領(lǐng)料制度，對材料用量進(jìn)行管控，保證施工現(xiàn)場材料價值的最大化，減少不必要的浪費和損耗。機械設(shè)備方面做好日常維修養(yǎng)護(hù)，提高機械設(shè)備性能，保證機械設(shè)備能夠時刻處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對機械設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守持證上崗原則，保證機械設(shè)備的安全性和高效性。

4 結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)想要長期生存下去，就必須掌握投標(biāo)報價的正確方法，能夠應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)措施為投標(biāo)文件加分獲取中標(biāo)資格。同時，在施工中通過科學(xué)的分析與措施，改善企業(yè)在項目成本預(yù)算上存在的不足，大力推動科技創(chuàng)新，制定符合自身發(fā)展的成本預(yù)算機制，保證預(yù)算與施工成本的一致性，從而實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（作者系中交第三公路工程局有限公司工程總承包分公司 助理工程師）

【參考文獻(xiàn)】

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