探析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

張教彬

內(nèi)容摘要 任何一個(gè)企業(yè)都具備符合企業(yè)精神的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化不僅能夠提高員工的歸屬感，也能夠提高員工的凝聚力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)管理的效果。也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的影響，所以，企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用與價(jià)值。基于此，文章主要對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 創(chuàng)新 影響力

1 引言

所謂企業(yè)文化，主要指的是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任以及價(jià)值觀念等，企業(yè)文化也是企業(yè)精神的側(cè)面體現(xiàn)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展建立更具有先進(jìn)性、時(shí)代性的精神文化，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，從而有效提高企業(yè)的管理水平與管理效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，所以，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)重視企業(yè)文化的創(chuàng)新工作，為企業(yè)的發(fā)展提供核心動(dòng)力，使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的含義

對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)內(nèi)的工作人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，使工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感，進(jìn)而激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)內(nèi)的凝聚力，確保員工能夠更加積極地完成工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量[1]。同時(shí)，在企業(yè)文化的約束下，也可以使整體員工的價(jià)值觀念、道德素質(zhì)保持在同一水平，全面武裝員工的頭腦與思想，使企業(yè)內(nèi)的管理人員積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理理念，切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的變化與改革，對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以使企業(yè)更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，在這過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，必須重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行更新，使企業(yè)文化得到創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化保持在同一水平高度[2]，全面提高企業(yè)工作人員工作的積極性和熱情，真正地將企業(yè)新制度落到實(shí)處，確保企業(yè)能夠朝向更好的方向發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，也可以全面提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在日常管理中，合理利用各種激勵(lì)手段、管理手段促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立屬于企業(yè)自身特有的企業(yè)文化，豐富企業(yè)內(nèi)的管理方式，確保企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 創(chuàng)新企業(yè)文化的策略

3.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想觀念

企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在企業(yè)中營(yíng)造出更加積極的工作氛圍，激發(fā)員工工作的積極性，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以成為企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)積極引入新的管理觀念[3]，創(chuàng)新管理方法與管理手段，使企業(yè)文化得到全面的創(chuàng)新。另外，企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面提高自身的管理能力與綜合素養(yǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)人員的管理方式和價(jià)值觀念能夠獲得工作人員的認(rèn)可與支持，建立富有企業(yè)獨(dú)自特色的企業(yè)文化，部署全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展方式。

3.2 與企業(yè)營(yíng)銷進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是為社會(huì)提供全面性的服務(wù)，所以，在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，不僅要做好企業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)與創(chuàng)新，也要面向社會(huì)，針對(duì)企業(yè)文化具有的社會(huì)化、市場(chǎng)化特點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，合理利用多種方式與手段企業(yè)宣傳文化，從而使企業(yè)在社會(huì)中樹(shù)立更加正面的形象，幫助企業(yè)聯(lián)絡(luò)更多的合作伙伴，留住更加優(yōu)質(zhì)的客戶資源。

3.3 與人力資源工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

通過(guò)人力資源部門，可以為企業(yè)的發(fā)展建立專屬的文化制度，而且在人力資源部門培訓(xùn)員工時(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化更加全面地滲透給員工，使員工更加充分地了解企業(yè)文化。在人力資源部門培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果評(píng)選優(yōu)秀員工，從而使員工工作的熱情與積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，幫助員工更加深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響力

4.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)的管理理念主要指的是企業(yè)在日常管理時(shí)，必須遵循相關(guān)的思想與方針，將其作為主要的經(jīng)營(yíng)原則。而在企業(yè)中，如果企業(yè)文化發(fā)生轉(zhuǎn)變[4]，員工的工作方式、精神面貌以及思想觀念都會(huì)出現(xiàn)改變。所以，為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展，必須要在企業(yè)中建立和諧共榮的企業(yè)文化，為企業(yè)內(nèi)的員工營(yíng)造更加積極的工作氛圍，從而使工作人員可以在公正、平等、和諧的理念下完成工作。使企業(yè)的員工得到充分的尊重，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，也可以提高員工的向心力，對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的策略進(jìn)行深入研究，全面提高員工的工作質(zhì)量與工作效率。

4.2 創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，也會(huì)在一定程度上使企業(yè)的發(fā)展受到文化的影響，使企業(yè)的管理手段與管理模式得到充分的創(chuàng)新。同時(shí)，在創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，會(huì)使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、工作內(nèi)容與工作狀態(tài)發(fā)生改變。為了使企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化互相結(jié)合，企業(yè)的管理模式和管理方式也會(huì)發(fā)生一定的改變。除此之外，在如今的企業(yè)發(fā)展中[5]，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是人才、技術(shù)以及管理等多個(gè)方面的綜合性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，也就說(shuō)明，企業(yè)不僅只是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，及時(shí)幫助企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)的管理模式更加適應(yīng)企業(yè)自身和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)資源管理

對(duì)于企業(yè)內(nèi)的資源管理來(lái)說(shuō)，其所管理的內(nèi)容包括多個(gè)方面，如企業(yè)的原材料、資金以及產(chǎn)品庫(kù)存等，但是在這其中，最重要的是企業(yè)在人力資源方面的管理。在如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)不僅僅是對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)形象、企業(yè)核心技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)，而為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵就是企業(yè)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)[6]，企業(yè)只有在人才方面具有足夠的優(yōu)勢(shì)，才能真正地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新企業(yè)文化時(shí)，必須營(yíng)造更加適合人才培養(yǎng)的文化環(huán)境，堅(jiān)持貫徹與落實(shí)以人為本管理理念，優(yōu)化企業(yè)中的人力資源管理能力。同時(shí)，企業(yè)在建立優(yōu)質(zhì)文化環(huán)境時(shí)，必須優(yōu)化管理方式，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理、核心技術(shù)管理以及原料管理等要素進(jìn)行管理，全面強(qiáng)化企業(yè)的資源管理能力。

4.4 幫助企業(yè)建立自我約束機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化的過(guò)程中，也在一定程度上提高了企業(yè)原有的管理能力，幫助企業(yè)建立更加完善的自我約束機(jī)制。企業(yè)的自我約束機(jī)制主要指的是企業(yè)對(duì)人員管理和監(jiān)督制度的完善。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)文化，完善與建立企業(yè)自我約束機(jī)制，主要憑借的是對(duì)人員的管理與嚴(yán)格的制度。但是，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新后，能夠提高員工工作的積極性，使員工能夠自覺(jué)約束自身的行為，彌補(bǔ)管理機(jī)制中存在的不足，從強(qiáng)硬性的制度管理，轉(zhuǎn)變成為柔性的自我管理與自我約束，從而有效提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化企業(yè)的管理方式，使企業(yè)內(nèi)的員工更加具備向心力與凝聚力，以此促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，也會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生積極的影響，使企業(yè)能夠真正得到可持續(xù)發(fā)展。所以，在企業(yè)中，應(yīng)做好企業(yè)文化的創(chuàng)新，將企業(yè)管理與企業(yè)文化進(jìn)行結(jié)合，從而充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新的作用與價(jià)值。

（作者系濰坊華騰印染織造有限公司 副高級(jí)工程師）

【參考文獻(xiàn)】

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