淺述如何構建我國企業人力資源薪酬激勵機制的策略

林春

內容摘要 隨著社會的不斷進步和發展，我國企業也得到了進一步的促進和發展，在這一發展過程當中，人力資源部門發揮著至關重要的作用，不僅對企業的發展前景和方向起到指導性作用，更對企業的正常穩定運營起到重大促進作用，因此重視企業人力資源部門的工作就顯得非常必要。在對人力資源進行激勵的環節中，薪酬激勵機制的構建和實施能夠有效促進人力資源工作的正常開展，文章就從人力資源薪酬激勵機制的構建入手，對其構建過程中的策略進行了研究。

關鍵詞 人力資源 薪酬激勵機制 構建 策略

1 引言

現階段，為了能夠進一步發揮人力資源部門的真正作用，不斷提升企業的運營效率，提高企業的經濟效益，我國企業相繼構建并實施了薪酬激勵機制，這一機制的有效實施充分調動了企業工作人員的積極性、主動性和創新性，從而為企業的發展注入了源源不斷的動力。

2 人力資源薪酬激勵機制概述

2.1 薪酬激勵機制內涵

人力資源薪酬激勵機制主要指的是企業在正常的發展過程當中，為了能夠有效調動員工的工作主動性、積極性以及各方面的創造能力，通過相關的薪酬制度的有效實施以及相關的薪酬結構設計，在每一個崗位的員工對相關的企業目標進行積極完成或者在日常工作當中良好表現的情況下，對這些員工給予科學合理的薪酬分配、表彰獎勵或者職務晉升等，從而激勵員工更加積極主動地開展相應的工作。

通常情況下，企業的薪酬主要包括正常的工資、津貼、福利等具有保健性質的薪酬，還包括具有激勵性質的薪酬。在對激勵性質薪酬進行相應的分配時，需要以保健性薪酬科學合理分配為基礎，在激勵性薪酬應用到員工工資分配過程中，其激勵的實際效果不僅僅依賴薪酬的分配形式[1]。企業之所以采取薪酬激勵機制，最重要的原因在于這種機制的落實過程具有較強的可操作性，能夠有效控制其對企業的實際作用，從而能夠控制這種機制給企業帶來的效果，進而發揮這種機制真實的價值，在最大程度上提高員工的工作效率，是一種實用性極強的激勵手段。除此之外，企業實施薪酬激勵機制還能夠幫助企業對專業性的人才進行引進，提高人才的綜合素質水平，促進企業的正常發展。

2.2 實行人力資源薪酬機制的重要性

在企業當中實行人力資源薪酬機制是具有重要意義的，主要體現在以下三個方面：①企業員工能夠實現雙贏。在有效落實薪酬激勵機制的情況下，能夠通過提高員工的薪酬以此來調動其工作積極性，從而使員工在自身崗位上充分實現自己的價值，進而提高企業的經濟效益，這就形成了一個在企業和員工之間的良性循環，即員工為了企業的薪酬獎勵而積極努力工作，工作效率得到提高，從而使企業的經濟系效益得到不斷提升，而企業經濟效益的提升又會相應地增加薪酬獎勵，因此形成了一個共贏的良性循環。②激發員工的主觀能動性。對于企業員工的主觀能動性來說，實行薪酬激勵機制是能夠對其進行調動的一項重要性的措施，在人力資源正常的管理過程當中實行這一機制能夠不斷滿足員工自身的需求，即對現有工資水平的提高，這就會不斷激發員工本身的主觀能動性，并且在這項機制的激勵下還能夠為員工正常的工作創造一個充分發揮能力的空間，從而為企業經濟效益的提升提供了可能，在薪酬激勵機制對員工的主觀能動性進行激發的前提下，能夠幫助員工發掘自身的潛能，進而實現更為遠大的目標。③有利于企業發展的穩定性。在企業當中，工資與工作量成正比是較為公平的狀態，而薪酬激勵機制就能夠充分展現出這一形式，從而能夠避免企業當中可能存在的惡性競爭情況的出現，進而保證了企業當中對員工工作效益的公平評估，在對職工進行科學合理的工作效率考察以及質量上的評定工作后制定合理的薪酬，這樣也能有效解除員工之間的矛盾，進一步提高員工對企業的認可度，在很大程度上保障了企業發展過程中的和諧穩定。

3 構建企業人力資源薪酬激勵機制的策略

對于企業構建人力資源薪酬激勵機制來說，其主要的觀點就是不斷提高員工的薪酬待遇，而獲得最高的生產效率，大幅度提升企業的經濟效益，對于企業員工以及企業自身都具有很大程度上的推動作用，實現員工與企業的共贏[2]。在對企業人力資源薪酬激勵機制進行構建的過程當中，可從企業內部和外部兩個方面進行考慮，并且需要根據員工在基礎生存、自身價值意義和成長三個角度的需求進行分析，這樣才能建立合理有效、切實可行的企業人力資源薪酬激勵機制。

3.1 企業內部方面

在企業內部首先需要建立相關的經濟福利激勵機制，目的是能夠滿足員工自身的經濟需求，對人力資源薪酬激勵機制進行構建的過程中以經濟福利激勵機制為基礎，從而能夠滿足職工在基礎物質方面的利益，推動員工自主完成各方面任務和工作的積極性，并且這種福利激勵機制還能夠促進人才引進，提高人力資源質量和發展穩定性的同時有效提高企業綜合競爭力，在對經濟福利激勵機制進行落實時需要充分考慮職工的個人價值、對企業的貢獻，從而能夠確定各方面的服務待遇，充分發揮經濟福利激勵機制的真正作用[3]。除此之外，還需要不斷對這項機制進行完善和改進，將企業薪酬管理目標、基礎管理思路、先進的激勵政策等內容融入其中，再加上企業充分結合人力資源市場的實時變化情況及其自身運營現狀，來制定出合理的薪酬辦法。

其次是對績效考核激勵機制的構建，其主要的目的在于對人力資源工作當中為企業做出突出貢獻的員工的肯定和認可，從而能夠進一步調動員工的工作積極性，在企業正常工作當中營造一個和諧、積極、向上的氛圍，有利于企業的運營和發展。在構建績效考核激勵機制時需要堅持以公平公正為基本原則，同時以全面有效為考核標準，在對員工進行考核時需要嚴肅對待，保證每一位職工都能夠得到與自己付出相對應的報酬，從而能夠有效地發揮績效考核激勵機制的真實價值，不斷引導員工積極為企業創造收益，強化員工本身的責任意識[4]。

最后是對價值滿足激勵機制的構建。在對價值滿足激勵機制進行構建的過程當中，需要滿足以下幾個方面的要求：①企業管理層的工作人員需要充分尊重每一個員工，對每一位員工的工作予以信任，從而能夠在領導的肯定下不斷提高員工對自身價值的追求;②制定相應的活動規劃，采取定期舉辦的方式，讓每一個員工在活動當中體會到企業積極向上的工作氛圍，并不斷促進員工之間、領導與員工之間的交流，加強員工對企業的認可度和忠誠度;③企業在對員工進行管理監督的過程中，需要本著平等的基本原則，這樣才能讓每一位員工都參與到企業的相關決策當中，從而能夠不斷提高員工的認同感和歸屬感，能夠幫助員工在企業當中發揮自身價值;④在行為和規范兩個角度，保證價值滿足激勵機制的有效落實，主要指的是企業相關的實踐、員工自我意識方面，不斷強化企業員工觀念意識，從而能夠幫助員工遵循相應的規范開展工作。

3.2 企業外部方面

對于企業的綜合競爭力的提升方面，需要依靠的是企業員工的工作效率和工作質量，而對于企業的外部競爭力則需要將參與到企業經濟效益提升的員工融入企業管理范疇當中，讓每一位員工都能夠將自身的工作與薪酬關聯在一起，這樣才能夠幫助企業不斷提升核心競爭力和外部競爭力，同時還需要將人力資源體系的發展作為主要任務，不斷發掘優秀員工，始終保持企業穩定發展的生機和活力，樹立具有一定特色的企業文化，實現外部競爭力的提升。

4 結語

在企業當中實施人力資源薪酬激勵機制，能夠有效調動員工工作積極性，實現每一位員工的自身價值，從而實現企業經濟效益的不斷提升。

（作者系煙臺工貿技師學院 經濟師）

【參考文獻】

[1]宋春鳳.企業人力資源管理中薪酬管理體系的優化對策[J].辦公室業務，2019（14）：35.

[2]趙文煊.企業新生帶員工管理問題及對策分析[J].人力資源，

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[3]周曉美.人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].中外企業家，2019（19）：91.

[4]王如.淺析企業人力資源薪酬管理制度的優化[J].人才資源開發，2019（12）：32-33.