分析房建工程施工管理中精細化管理的運用

趙春安

內容摘要 當前，在我國社會經濟發展的推動下，我國國民生活水平也得到了質的飛躍，人們在日常的生活和工作過程中，對于房建工程的需求量也在持續的上升，房建工程數量的增加，在一定程度上也增加了我國房建工程建設單位的施工管理工作的難度。為此，文章就精細化管理在房建工程施工管理工作中的作用、房建工程精細化施工管理中工作中的問題以及房建工程施工管理中精細化管理的運用進行了分析，希望對促進我國房建工程行業的發展和繁榮有所幫助。

關鍵詞 房建工程 施工管理 精細化管理 運用

1 引言

近幾年來，我國建筑行業的發展水平越來越高，尤其是在房建工程行業方面，其建設水平相較從前也有了較大的提升，基于精細化管理在房建工程施工管理工作的重要作用，越來越多的房建工程建設單位在進行施工管理工作時，開始應用精細化管理的手段，在很大程度上也提升了我國房建工程施工管理工作的效益。但是，就目前我國房建工程施工管理的基本現狀來看，其在實際的管理工作中還存在著較多的問題，需要繼續研究想要的優化應用措施。

2 精細化管理在房建工程施工管理工作中的作用

在房屋建筑工程施工管理工作中實施精細化管理是保證整個工程順利進行的關鍵，同時也是促進房建施工企業生存和發展的關鍵措施。其在房建工程施工管理工作的意義重大，具體表現為：①精細化管理是整個房建工程建設項目施工管理的核心工作，對于提高工程的建設質量、保證工程在規定期限內如期完工等方面都有著至關重要的影響，在一定意義上也關乎著施工企業的經濟效益;②精細化施工管理的最終目的是提升施工企業的形象和精神面貌，也是施工企業實力的重要體現，通過實施精細化管理的手段，可以為企業贏得更好的口碑，進而獲得更多的客戶[1];③實施精細化管理，還可以全面提高房建工程施工管理工作的質量和效率，在實際的管理過程中，管理人員通過應用先進、科學的管理方法，對施工材料、施工道路的暢通、施工現場的清潔等工作進行管理，有利于促進工程的順利施工，提高施工的安全性。

另外，站在一個更加宏觀的角度上來講，通過在房建工程施工管理工作中應用精細化管理的手段，也是我國建筑工程行業的發展趨勢，這在很大程度上也有利于促進我國建筑工程領域的整體發展，加大建筑工程施工單位的社會影響，最終促進企業自身的長久發展。

3 房建工程精細化施工管理中的問題

3.1 施工現場的管理還有待加強

現階段，我國在房建工程施工管理中的精細化管理的過程中，存在的最主要問題是施工現場的管理有待加強，具體表現為：①房建工程項目和其他工程項目相比較，其在實際的施工管理工作中，所涉及的施工現場的管理內容較多，例如，施工現場的材料堆放、運輸和使用以及施工人員的管理等各個方面。但是，我國部分房建工程的施工單位對于施工現場的精細化管理的重視程度還有待提高，進而使得在材料分類、儲存等各個方面存在問題，在一定意義上也影響著施工精細化管理的水平。②在施工現場的設備管理方面，部分施工單位沒有對操作人員的設備操作和使用進行精細化管理，使得設備的使用效益不高，無形中也增加了企業的施工成本。

3.2 施工技術管理有待加強

房建工程在實際的施工過程中還涉及較多的施工技術，這就需要施工單位加強對施工技術的精細化管理。但是，就目前我國房建工程施工精細化管理的現狀來看，其在實際的管理過程中，對于技術管理的重視程度有待加強，使得在技術管理方面所投入的精力和資金不足，最終導致施工技術的應用存在問題，難以發揮最大的作用，對房建工程的施工質量和施工效率也有著一定的影響。

3.3 施工質量管理有待加強

房建工程的施工質量管理是施工單位精細化管理工作的重要組成內容，其貫穿于工程施工的整個過程，需要各個施工參與者的配合。但是，我國房建工程的施工質量管理還有待加強，使得工程在實際的施工過程中，存在沒有按照相關的規章制度進行施工的現象，施工質量也有待提高。例如，部分施工單位在混凝土施工方面，混凝土的凝結速度較慢，且鋼筋混凝土的硬度也不符合我國的相關標準，使得施工過程存在質量安全隱患[2]。

4 房建工程施工管理中精細化管理的運用

4.1 建立并完善工程管理體系

房建工程施工單位在施工管理工作中，要想實現精細化管理理念的最好應用，充分發揮管理工作的水平，首先應該做的就是建立并完善房建工程管理體系。為此，①施工單位在進行工程管理體系的建設時，需要將已有的房建工程管理項目都納入管理體系中，保證工程管理體系建設的完善性;②管理人員對于工程在施工過程中的問題，施工單位要及時在體系中進行分析，并向上級進行匯報，根據實際的工程施工情況制定相應的管理層措施;③施工單位還需要加強對我國相關的法律法規的研究，并進行積極落實，為房建工程的施工精細化管理工作提供法律支持。同時，施工單位還需要利用我國相關的法律法規進行施工管理工作的監督，促進工程管理體系可以有效落實;④在具體的房建工程施工中，施工單位需要嚴格按照施工項目的實際情況、施工流程以及所采取的施工工藝進行工程管理體系的完善，將工程施工管理過程中的各個細節問題在工程管理系統中進行完善，并做好工程精細化管理的記錄，完善工程管理資料，為施工單位后期的工程精細化管理工作提供有效的參考。

4.2 加強財務核算的精細化管理

房建工程在實際的施工過程中，財務管理工作也是其施工管理的重點內容，因此，施工單位在進行精細化管理的時候，需要加強財務核算的精細化管理。為此，施工單位需要從以下幾個方面入手：①施工單位需要加強對精細化管理理念的分析，并將其應用到單位的財務管理工作中，實現財務管理工作的細化;②施工單位的財務管理人員需要根據精細化管理理念的要求，加強對財務核算信息資料的分析和整理，充分發揮精細化管理理念的作用，提高單位財務核算工作的水平;③在財務核算制度方面，財務管理人員需要結合企業自身的運行模式，應用精細化的管理理念，建立完善的財務核算制度，并在日常的財務核算工作中進行有效的落實，促進企業財務報表分析以及核算工作的順利完成;④財務管理人員還需要利用精細化管理的理念，加強對財務核算工作的監督，將財務信息進行定期的公開，以此來約束企業的財務核算行為，保證財務核算工的廉潔性。

4.3 加強施工材料的精細化管理

房建工程的施工材料很大程度上影響著工程的施工質量及工程造價。①施工單位需加強對施工材料的采購精細化管理，要求采購人員在實際的采購過程中，應該嚴格按照相關的施工要求進行采購，保證所采購的施工材料符合實際的房建工程施工標準;②在施工材料的采購過程中，采購人員還需要加強對供應商的分析，盡量在信譽較高且質量較好的供應商購買施工材料;③施工單位需要加強對重點施工材料的精細化管理，例如混凝土材料等，管理人員需要對混凝土材料的性能、組成等各個方面進行綜合把控，避免其在施工過程中受到溫度影響產生裂縫;④在施工材料的使用方面，施工單位也需要進行精細化管理，避免出現超額領取施工材料的現象，以此來控制施工成本，降低在施工過程中的材料浪費。

4.4 加強施工過程的精細化管理

施工單位還需要加強對施工過程的精細化管理，將精細化管理的理念落實到整個施工過程中，進而為房建工程的施工質量和施工安全保駕護航。為此，①在房建工程的施工前期，施工單位需要安排專業的技術人員進行工程勘探工作，加強對工程的實時測量，進而可以按照房建工程的實際情況，科學合理地進行工程規劃;②在房建工程正式施工以后，施工單位需要對施工人員的安全問題以及施工質量問題等進行精細化管理，建立并完善質量檢測部門，并安排專業的人員任職;③對于工程施工過程中的一些不合理的現象，管理人員要進行處理的分析和處理，進行工程整改，在整改合格以后方可進行下一道工序的施工[3]。

5 結語

總而言之，房建工程施工管理工作是其建設過程的重要組成部分，對于保證工程的整體施工質量和施工安全性等方面意義重大。因此，施工單位需要加強對精細化管理理念的應用，采取精細化管理的措施來進行房建工程施工管理，以此來提高管理水平，促進工程的順利施工。

（作者系天津天房建設工程有限公司 副高級工程師）

【參考文獻】

[1]胡維海.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].居業，2017

（8）：155.

[2]趙鵬.淺析房建工程施工管理中精細化管理運用[J].門窗，2018

（1）：82.

[3]梁鴻林.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾，2018（32）：162.