目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

宮宇瑤

如今，我國經濟體制已經在不斷創新和完善，體制應用在促進企業創新的同時，也給企業發展帶來了一些問題，尤其是企業經濟管理中的問題。在我國市場經濟競爭力不斷加大的情況下，企業加強自身管理變得越來越重要。目標成本管理屬于新時期的一種高效的經濟管理模式和方法，在很多企業中都得到了應用。

我們在了解目標成本管理優勢和意義的基礎上，探索目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略，變得越來越必要和重要。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的應用意義和優勢

目標成本，它是企業在固定時間下，為了實現發展目標和獲取利益，而針對全體職工設定的預計成本，其融合了成本管理和目標管理。我們在企業經濟管理中應用目標成本管理，可以實現對各個部門的管理，更好地控制成本水平，確保成本管理的科學合理性。

（一）對企業經營成本的高效預算

我們都知道，以往的成本管理模式注重的是企業產品成本的管控，且很多都是在經營活動開展后得到應用的，這樣是無法對產品成本風險進行有效預測的。在科學技術的創新和發展下，企業經濟成本管控模式得到了創新，如今的目標成本管理模式注重的是目標管理，不僅有便利性強的優勢，還有適用性和實用性強的優勢。與此同時，應用目標成本管理，我們可以對企業發展風險和前景進行有效預測，結合市場情況得知熱銷產品是什么，進而不斷提升企業經濟效益和競爭力，不斷健全企業管控機制，完善企業管控體系。

（二）對成本管理進行有效強化

實踐表明，目標成本管理往往是連接企業各個管理階段的，不僅會應用到產品制作過程中，還會應用到產品銷售過程中。我們對成本管理進行有效強化，不僅能夠從根本上降低產品生產成本，避免不必要的營業支出，還能夠滿足企業發展和市場發展的各項要求，提升企業經濟效益。此外，通過加強目標成本管控，還能及時掌握市場需求，抓住消費者的心理，不斷推出熱銷產品，確保經濟效益。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的具體應用思路

（一）強化目標成本管理意識

要想在企業經濟管理中科學應用目標成本管理方法，企業員工必須首先了解目標成本管理的意義，增強自身的目標成本管理意識，并掌握目標成本管理的基本應用流程和方法。因此，企業相關部門必須大力宣傳和推廣目標成本管理的相關知識和價值，讓員工充分認識目標成本管理的重要性，進而確保各項管理工作的有效開展。

（二）結合市場需求和實情，明確目標

實踐表明，企業不斷運營和發展，其根本目標是提高效益，無論是對于目標成本管控來說，還是對于內部產品銷售來說，都必須從根本上避免成本提升，確保市場份額足夠高。因此，企業在做目標成本管理工作的過程中，必須緊密結合相關管理標準、要求，以及市場實際情況和客戶需求。如果企業一味地注重成本控制，并沒有聯系市場發展情況，最終會阻斷企業發展，造成比較大的經濟損失。此外，企業在目標成本控制和管理的過程中，必須密切關注各種因素，對不可控的因素進行明確，明確額外成本，確保管理工作效率和規范化。

（三）不斷完善目標成本管理制度和體系

實踐表明，要想從根本上做好目標成本管理工作，制定完善的管理制度，構建系統化的管理體系是很重要的。我們在對目標成本管理制度和體系進行完善之后，不僅可以提高管理效率和水平，還能夠促進企業各方面的優化和系統化。一方面，在企業產品設計過程中，我們應用全面收集信息和數據，加強信息管理，不斷整合市場數據和用戶資料，為后期產品制造和生產銷售奠定基礎。在這一工作中，通過完善目標成本管理制度和體系，可以確保相關信息和數據足夠精準化。另一方面，在企業經濟運營管理過程中，我們要及時分析產品運營實際情況，進行財務精細化核算，及時、準確地獲取成本管理的相關信息。

（四）跟蹤和掌控產品生產成本信息

實踐表明，進行全面的產品生產成本控制和管理，可以確保管理效率和產品質量，促進企業內部資金流動，強化財務管控。在如今市場經濟快速發展的情況下，目標成本管理變得越來越重要，可以說已經不可或缺。我們將目標成本管理模式和方法合理應用到企業經濟管理過程中，可以真正實現內部經濟強化管理，提升企業員工的工作主動性和積極性，且要求每個員工參與該項工作，確保成本管理效率。另外，我們要結合實際情況，不斷優化產品生產和銷售流程，不斷更新成本管理目標，確保產品足夠搶手和熱銷。在目標成本管理的模式下，我們可以及時進行產品生產情況評估，及時進行內容修整，真正實現前期產品生產成本管理，使得企業及時制定管理措施，避免不必要的資源消耗，提升企業實力。

（五）合理應用網絡，完善信息化管理系統

實踐表明，在新時期企業經濟管理當中，以網絡系統加強目標成本管理，優勢明顯。具體來說，我們將信息化網絡技術應用到企業經濟管理當中，不僅能夠高效提高員工的管理工作水平，還能夠更好地確保員工工作效率。而要想合理應用網絡信息化系統，將目標成本管理以網絡化的方式應用到企業經濟管理當中，就必須不斷建設和優化信息化管理系統，合理制定企業成本管理目標，及時監控企業運營實情，明確其中的矛盾和問題，采取有效措施解決問題，提供精準、全面的數據和信息，合理設定目標成本管理標準，高效開展目標成本管理工作。

（六）實現各部門員工的通力協作

雖然通過企業目標成本管理，可以為提升企業經濟管理水平奠定基礎，提升企業效益，但要想有效應用目標成本管理，真正發揮管理優勢和作用，還必須實現企業各個部門員工之間的通力協作，確保目標成本管控工作有序展開，實現對各個成本管理環節的有效把控，營造出濃厚的企業管理氛圍。

（七）強化情況考核與工作監督

無論在什么企業當中，要想有序開展目標成本管理工作，都必須在結合各個崗位員工工作情況的基礎上，制定系統化的員工考核制度，不斷完善員工工作監管體系，尤其強化對員工目標成本管理和經濟管理工作的考核和監管，為企業管理工作的有效落實提供保障。另外，企業可以結合員工的平時表現，結合考核和監管結果，為他們制定獎勵制度，采取激勵措施，激發他們對管理工作的熱情，更好地提升成本管理工作效率，確保企業效益足夠理想。

結語

綜上所述，目標成本管理在企業經濟管理中的應用優勢比較大，應用方法也比較多，企業必須結合市場發展情況和客戶實際需求，不斷更新內部管理理念，完善內部成本管理制度和體系，對目標成本管理資料進行有效搜集和整合，從根本上落實好目標成本管理工作，確保企業經濟管理效率和水平。