風(fēng)險控制在建筑企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的實踐

李政

摘 要 城鄉(xiāng)一體化進程的加快帶動了建筑行業(yè)的繁榮，建筑體制改革的深化，使得建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨著更加突出的風(fēng)險，在經(jīng)營管理的過程中，必須切實做好風(fēng)險控制工作。本文立足于相應(yīng)的研究背景，結(jié)合風(fēng)險控制的必要性，就其在建筑企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的應(yīng)用實踐進行分析和討論。

關(guān)鍵詞 風(fēng)險控制 建筑企業(yè) 經(jīng)營管理

一、前言

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑行業(yè)改革持續(xù)深入，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在發(fā)生變化，風(fēng)險控制成為企業(yè)經(jīng)營管理中需要關(guān)注的一個核心問題。有效的風(fēng)險控制能夠幫助建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。但從目前來看，建筑企業(yè)在風(fēng)險控制方面存在一些問題，需要引起高度重視，借助風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測及風(fēng)險防范等措施，提高風(fēng)險控制水平。

二、研究背景

改革開放至今，我國的建筑行業(yè)體制改革始終未停止，而伴隨著各種基本建設(shè)管理制度，如工程招投標(biāo)制度、項目法人責(zé)任制度以及工程承包合同制度等的實施，建筑企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力，在需要對項目自負(fù)盈虧的情況下，企業(yè)從自身的發(fā)展考慮，必須關(guān)注項目實施過程中存在的各種風(fēng)險問題。而在不同項目中，有著不同的承包形式，如固定總價合同形式、固定單價合同形式、成本補償合同形式、項目管理合同以及BOT合同等。不同合同形式下，承包商需要承擔(dān)不容的風(fēng)險，如何保證風(fēng)險管控的針對性和有效性是建筑企業(yè)需要解決的一個關(guān)鍵性問題。與建筑行業(yè)風(fēng)險不斷增加相對的是建筑企業(yè)本身較低的風(fēng)險管理水平，缺乏對項目風(fēng)險的全過程管控，存在風(fēng)險意識淡薄等問題，導(dǎo)致風(fēng)險一旦發(fā)生，就會造成巨大的損失?；诖?，建筑企業(yè)必須切實做好經(jīng)營管理領(lǐng)域的風(fēng)險控制工作。

三、建筑企業(yè)風(fēng)險控制的必要性

市場經(jīng)濟環(huán)境下，風(fēng)險與回報同時存在，緊密相連且相互作用。對于相同的事項而言，風(fēng)險度完全相同，而在不同的控制措施下，風(fēng)險發(fā)生的概率以及實際造成的損失也會有所不同。面對越發(fā)激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能夠提供的產(chǎn)品在多數(shù)情況下都具有趨同性，同業(yè)競爭在很大程度上表現(xiàn)為風(fēng)險管理能力或者風(fēng)險經(jīng)營水平的競爭。風(fēng)險管理水平較高的建筑企業(yè)，能夠通過較低的風(fēng)險成本來得到較高的收益，這也表明其具備更強的市場競爭力。風(fēng)險是企業(yè)未來發(fā)展中出現(xiàn)潛在損失的可能性，在滿足一定條件下，這種可能會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。而風(fēng)險控制的過程不僅應(yīng)該是簡單的風(fēng)險應(yīng)對，還應(yīng)該強調(diào)風(fēng)險的事前防范和事中控制，這也是建筑企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。借助完善的風(fēng)險管控機制，能夠?qū)L(fēng)險發(fā)生的概率以及帶來的損失降到最低，也可以為建筑企業(yè)的穩(wěn)定可靠運行提供良好的保障。

四、風(fēng)險控制在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

在我國，對建筑行業(yè)風(fēng)險控制的研究起步較晚，很多先進的風(fēng)險控制方法都是直接照搬發(fā)達(dá)國家，其并不能很好地適應(yīng)我國的基本國情，這也使得建筑企業(yè)風(fēng)險控制存在不少問題，如風(fēng)險管理意識淡薄、風(fēng)險管理理論方法缺乏可操作性、缺乏成熟有效的風(fēng)險管理實踐方法等。這些問題的存在對于風(fēng)險控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用造成了巨大的阻礙，需要建筑企業(yè)結(jié)合自身的實際情況進行處理，強化風(fēng)險控制的效果。

（一）強化風(fēng)險意識

建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視風(fēng)險控制，強化自身的風(fēng)險意識，確保在建筑工程項目施工建設(shè)的過程中，真正做好施工監(jiān)管和風(fēng)險管理工作，將施工技術(shù)措施以及質(zhì)量安全操作規(guī)程等落實到位。同時，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加強對項目管理人員、施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員的教育和培訓(xùn)工作，確保其都能夠認(rèn)識到風(fēng)險控制的重要性，自覺規(guī)范和約束個人行為，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。

（二）關(guān)注風(fēng)險因素

建筑工程項目的施工是一個長期性、復(fù)雜性的過程，涉及部門和環(huán)節(jié)眾多，存在大量的不確定因素和不可控因素。正是這些因素的存在才導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。對此，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中應(yīng)該關(guān)注各類風(fēng)險因素，做好風(fēng)險因素的識別、評估、預(yù)測和防范，盡可能降低風(fēng)險發(fā)生的概率，同時對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，應(yīng)該采取相應(yīng)的彌補措施，將風(fēng)險造成的影響控制在一定范圍內(nèi)，達(dá)到防險避險，降低損失、提高效益的目的。

（三）考慮適度原則

風(fēng)險控制與其他管理一樣，在制定管控措施時也需要考慮適度原則，平衡風(fēng)險和收益的關(guān)系，認(rèn)識到在沒有特殊因素的情況下，風(fēng)險僅僅是發(fā)生損失的可能性，無論是發(fā)生的概率還是帶來的損失都不確定。如果控制過度，可能出現(xiàn)風(fēng)險控制成本超過風(fēng)險損失的情況;而如果控制不力，風(fēng)險發(fā)生的概率會有所增長，頻繁發(fā)生的風(fēng)險不僅會導(dǎo)致風(fēng)險成本支出的增加，還會降低企業(yè)的獲利回報。對此，建筑企業(yè)在風(fēng)險管理控制中應(yīng)該堅持適度原則，增強風(fēng)險控制措施的針對性，保證風(fēng)險管控的效果。

五、結(jié)語

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，做好經(jīng)營管理中的風(fēng)險控制，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少風(fēng)險帶來的損失，以此實現(xiàn)自身的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（作者單位為中鐵科學(xué)研究院有限公司）

參考文獻

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