新時期環境下高速公路支隊財務管理措施分析

鞠芳

摘要：財務管理是穩定發展中的重要組成部分，其管理水平的高與低均會影響經濟效益，尤其是在當前新時期環境下做好財務管理顯得十分重要，但是就當前高速公路支隊財務管理狀態看并不理想，管理過程中依舊存在著較大的問題和漏洞，這些問題的存在一定程度上會阻礙可持續發展進程。所以本文對財務管理問題進行分析，同時結合實際情況也提出了幾點措施，希望能夠提高財務管理實效性和質量。

關鍵詞：新時期;高速公路支隊;財務管理;措施分析

隨著社會經濟的飛速發展，我國高速公路行業也得到迅猛發展，如今已經成為城市建設中不可缺少的重要環節，其中財務管理的有效性是確保可持續發展的關鍵，但是就實際管理情況來看并不理想，管理過程中依舊會受到諸多方面的阻礙，使得整體財務管理水平和質量不高。為此，就新時期環境下高速公路支隊財務管理措施展開分析，以提高財務管理水平，促進高速公路行業可持續發展。

一、高速公路支隊財務管理現狀

（一）目標不明確

目標不明確是新時期環境下高速公路支隊，財務管理中普遍存在的問題之一，所謂財務管理目標我們也可以稱之為理財目標，簡單來講就是對內部的所有活動進行管理，其目標的明確直接關乎著財務管理的方向，我們都應知道財務管理是生產經營中的重要組成部分，財務管理的目標又是經營活動的集中概括[1]。同時也是所有理財活動的出發點和歸屬點，要想在當前如今的形勢下實現自身的發展，就必須要有一個明確的財務管理目標，這樣才能推動財務管理工作順利進行，但是實際上公路支隊的財務管理目標并不明確，這樣不僅使得整體財務管理呈現混亂，而且還會削弱公路支隊原有的市場份額，最重要的是會影響經濟效益和社會收益，十分不利于促進公路可持續發展下去，所以要想可持續發展下去，應結合自身實際情況明確財務管理目標。

（二）思維更新力度不足

就當前高速公路支隊財務管理情況看，依然存在思維更新力度不足的問題，這十分不利于提高財務管理水平和質量，而且也不利于獲得最大化經濟效益和社會收益，一定程度上還會阻礙可持續發展進程。首先，執法支隊在發展的進程中并沒有調查當前市場發展趨勢，并不了解當前市場的諸多變化和優勢，一味的借助以往其他行業的財務管理經驗是遠遠不夠的，因為不同的財務管理上勢必存在較大差異，倘若將別人的財務管理方式運用在自身，勢必會起到反效果，這樣一來也不能發揮出財務管理的最大化作用，最重要的是會阻礙可持續發展進程。此外，在日常財務管理工作中各部分的執行力不足也是主要問題之一，因為很多部分往往忽視財務管理的重要性，基于這種情況就會造成財務管理缺乏組織保障，最終的結局就是財務管理水平和質量不高。

（三）戰略地位不明確

一個明確的戰略地位是推動可持續發展的關鍵，也是獲得最大化經濟效益和穩固市場地位的重要環節，但是就當前高速公路支隊財務管理情況來看并不理想，管理過程中依舊存在戰略地位不明確的問題[2]。近幾年來，隨著市場經濟競爭趨勢的日益加劇，各行各業之間的競爭也變得愈發激烈，部分為了獲得較好的發展前景，往往會通過改革方式來提高市場地位，但是這樣無形之中也會面臨資產重組的問題，這對提高財務管理質量和效率十分不利。同時在日常財務管理過程中也存在著重投資輕管理的現象，這種狀況更加不利于提高財務管理水平，尤其是在新時期環境下明確戰略地位十分重要，一旦財務戰略定位不明確就會造成各項財務管理工作不規范，最終引發不必要的問題和后果。

二、新時期環境下高速公路支隊財務管理措施

在如今的大形勢下，高速公路支隊在財務管理工作中需要強化認識，采取有效的策略，全面的提高財務管理的質量和水平，以實現高速公路支隊長遠發展，下面進行如下分析：

（一）制定財務管理目標

新時期環境下，高速公路支隊要想提高財務管理質量，還應制定一個明確的財務管理目標，這是最為直接也是最為有效的方式之一。首先，財務管理目標的制定要結合自身的實際情況，要以可持續發展戰略需求為前提基礎，要充分了解當前社會經濟發展的趨勢，采取最佳的方式方法來明確財務管理目標，使財務管理在內部發揮出應有的作用和價值，當然還需要對內部環境進行全方位分析，分析存在問題產生的原因并采取措施給予解決，同時還可以借助財務管理編制有效的財務戰略方案，進一步推動財務管理工作順利有序進行。其次，財務目標的制定要有助于提高經濟效益，特別是在當前激烈的市場競爭背景下顯得尤為重要，要對財務的性質和特點進行全方位的分析，這樣才能確保高速公路長久穩定的發展下去，當然也可以提高財務管理工作的時效性，最重要的是要制定完善的財務政策，確保內部各部門之間可以協調交流，從而為高速公路支隊后續財務管理奠定夯實基礎。

（二）優化財務管理工作

財務管理工作主要包含財務市場風險、財務目標、職能等多方面，但是由于財務管理是一項復雜化的工程，所涉及的方面和內部也比較廣泛，管理過程中難免會出現較多的問題，無形之中就會影響財務管理水平的提升。所以在新時期環境下，要想推動高速公路可持續發展下去，首要的任務就是采取有效措施優化財務管理工作，這是較為直接且較為有效的途徑之一[3]。首先，要提高市場競爭意識，如今時代在飛速變化，各行業之間的競爭也變得愈發激烈，都開始意識到財務管理工作的重要性，并紛紛采取有效措施來優化財務管理工作，其目的都是為了在市場經濟中占據一席之地，一定程度上還可以提高整體財務管理水平。其次，還應當將財務管理與可持續發展戰略相結合，促進其在可持續發展道路上也越走越遠，同時優化財務管理也可以使公路支隊更好的適應當前市場經濟發展趨勢，最終的目的主要是為了使財務管理與自身發展戰略相互協調，從而全面提高財務管理的水平。

（三）強化戰略地位

通過上面介紹我們不難得出，一個明確的戰略地位是推動高速公路支隊可持續發展的關鍵，任何要想快速穩定發展都必須要強化戰略地位，這也是獲得最大經濟效益和穩固市場地位的重要環節。首先，應對財務管理工作進行全方面分析，明確當前內部財務管理中存在的問題和不足之處，以便于采取有效的對策及時將問題解決，確保財務管理工作能夠順利有序的進行下去，同時也要提高內部各部門的參與力度，這是提高財務管理水平和質量不可缺少的環節，也只有這樣才能實現強化公路支隊戰略地位的目的。其次，還需要引進大量的相關技術人才，用最專業的技能來落實財務管理，同時也要提高內部各部門人員對財務管理的重視程度，促使他們能夠自覺主動的參與到財務管理環節中，如此一來就可以提高財務管理水平和時效性，最重要的是可以提高財務管理的科學性，為公路支隊后續各項工作的順利開展奠定夯實基礎，當然也要加強財務預算編制的管理，不斷提高財務管理的可操作性，為高速公路支隊財務管理奠定良好發展基礎。此外，在強化戰略地位的過程中還應掌控好市場動向，緊緊抓住一些有助于可持續發展的機會，這對提高財務管理水平和質量具有很大促進作用，從而既能夠實現強化高速公路支隊戰略地位的目的，又能夠提高經營效益以及社會收益，最終在新時期市場經濟環境下占據一席之地。

三、結論

綜上所述，財務管理是管理中的重要組成部分，可以說它是處理各項財務管理的一種經濟活動，其管理水平的高與低將直接影響市場地位，所以必須做好財務管理工作。而要想在新時期環境下推動高速公路行業可持續發展，首先要做的就是明確并制定財務管理目標，并采取有效措施來優化財務管理工作，最重要的是要強化戰略地位，因為只有這樣才能優化財務管理，進一步實現提高財務管理質量和時效性的目標。

參考文獻：

[1]呂珍峰.探究高速公路財務管理內部控制的有效對策[J].財會學習，2019 （25）：237+239.

[2]呂珍峰.優化高速公路財務管理的建議分析[J].財經界（學術版），2019 （15）：81-82.

[3]袁文萃.小議高速公路財務管理方面的會計監督[J].中外家，2019 （21）：64.