淺析如何加強企業文化建設

摘 要：現代企業之所以越來越重視企業文化，就在于它能激發職工使命感，凝聚職工歸屬感，加強職工責任感，賦予職工榮譽感，實現職工成就感。然而在實踐中，在企業文化建設的認識上往往存在一些誤區，阻礙了企業文化建設的落地實施。切實抓好精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，對于加強企業文化建設至關重要。

關鍵詞：加強;文化建設;企業精神文化建設

企業文化是指企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。海爾集團CEO張瑞敏曾說：“企業管理，無形的東西往往比有形的東西更重要。一個企業沒有文化，就是沒有靈魂。”因此，加強文化建設絕不是企業的外在點綴，而是從根本上改進企業管理模式、提高效率、增強綜合實力的必然要求。現代企業之所以越來越重視企業文化，就在于它能激發職工使命感，凝聚職工歸屬感，加強職工責任感，賦予職工榮譽感，實現職工成就感。

然而實踐中，在企業文化建設的認識上往往存在一些誤區，主要反映在以下幾個方面：

一是抓企業文化建設不如抓經濟效益來得實在。有相當數量的企業，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理、發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益或短時間很難看出明顯效果。因此，在實際工作中，只重視企業經營管理，忽視企業文化建設。

二是對企業文化建設的認識比較片面。一些企業長期以來對如何做企業文化、企業文化的內涵缺乏明確認知，認為企業文化的內容就是做一些宣傳活動和文體活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業將重點放在視覺文化建設上，認為統一了著裝和標識就是在做企業文化，使其陷入形式化、膚淺化的誤區。

三是企業文化建設工作隨意性強。缺乏系統的規劃設計和制度保障。企業文化建設的目的是服務于企業的經營管理，如何將其轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的中心工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，而企業文化建設工作往往缺少詳細的規劃和計劃，即便有了計劃也很難真正落到實處，工作開展的隨意性很強。有些企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

四是企業文化建設中忽視人的因素。有的企業認為企業文化等同于領導文化，企業文化建設是對領導文化的總結和提煉，企業領導是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。

企業文化建設工作在不斷探索和創新中積累寶貴的經驗。抓企業文化建設必須切實抓好精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。

一、以塑造核心價值觀為導向，切實抓好企業精神文化建設

通過主題文化年活動，逐步形成全體職工共同認可的核心價值觀。通過召開會議、發放征求意見表等活動，不斷和職工進行交流溝通，調動全員挖掘、提煉和弘揚企業精神內涵，形成全體職工共同遵守的價值觀和文化理念，塑造企業“靈魂”。將核心價值觀建設與職工道德建設有機結合起來，樹立優秀典型，以“先進工作者”、“優秀共產黨員”等評選、獎勵、宣傳活動推動核心價值觀的樹立。修訂《企業文化手冊》，以文化提煉、滲透、深植、拓展為著眼點，通過文化理念征集、訪談、調研等形式，充分挖掘企業的文化沉淀，吐故納新。

二、以規范各項規章制度為著力點，切實抓好企業制度文化建設

規范制度文化，主要是建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規范管理行為，提高管理的科學化水平，深入探索主題文化建設考核辦法。通過發揮黨支部的主體作用，調動各支部開展主題文化建設的積極性，要求各支部要注重對主題文化建設開展情況進行總結和宣傳，做到有計劃、有措施、有落實、有檢查、有反饋，對各支部開展主題文化建設活動進行檢查、督促與考核等方式，推進建立文化激勵的長效機制。

通過制定企業文化建設規劃綱要、主題文化建設年活動方案，強調企業文化必須以講道德、尊道德、守道德，追求高尚道德為基礎。在深入吸收中華優秀文化價值的前提下，開展以企業文化助推和諧人際關系、助推創新思維、助推風清氣正的形成、助推優秀團隊建設、助推創新綠色發展、助推JYK管理提升等活動。

三、以保持嚴謹科學態度為基礎，切實抓好企業行為文化建設

推進行為文化，主要是以科學的態度，推進文化的塑造，做到重點突出，穩步推進，使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展，真正使文化建設能夠為企業的科學管理，實現發展目標服務。通過建立“黨委統一領導，黨政齊抓共建，工團組織配合，相關部門發揮各自優勢，廣大職工積極參與”的領導體制和工作機制，逐步形成主題文化建設的整體合力。不斷加強對主題文化建設隊伍的專業培訓，邀請企業文化建設專家、學者授課，提升主題文化建設隊伍的素質和水平，準確把握主題文化的內涵，增強工作的針對性和有效性，從而保證企業主題文化年建設健康發展。

通過組織各類職工文體、攝影展等活動，不僅豐富了企業文化，也展現了煥然一新的院景院貌、職工愛崗敬業、勇于拼搏的精神風貌和風采，傳遞正能量，激發了職工的熱情與干勁。

四、以樹立良好社會形象為主線，切實抓好企業物質文化建設

通過在企業網站主頁開辟多個企業文化主題建設專欄，努力打造企業文化宣傳陣地，使各項文化理念融合滲透到職工心靈深處，真正實現內化于心、外化于行。

五、結語

企業文化建設是一個系統工程，需要全體職工的廣泛參與;是一個長期工程，需要持之不懈的努力和奮斗;更是一個關鍵工程，因為企業文化建設水平的優劣，直接關系著企業的和諧、效率和發展前景。要從企業改革發展穩定的角度，高度重視企業文化建設，走出創新發展之路，為企業發展提供強大的思想保證、精神動力和文化支撐。

參考文獻

[1] 廖石生.新形勢下如何加強企業文化建設[J].現代企業文化·理論版，2015（05）.

[2] 胡姝華.如何加強和改進企業文化建設[J].商品與質量：學術觀察，2013（01）.

作者簡介：王佳（1987.12- ），女，漢族，吉林人，本科，政工師，核工業北京化工冶金研究院。