提高建筑工程經(jīng)濟管理的有效策略分析

王洪春　李文香

摘要：建筑工程經(jīng)濟管理對工程的建設(shè)有重要的意義，當前一些企業(yè)缺少有效的經(jīng)濟管理，影響了企業(yè)的運行。為了提升建筑工程經(jīng)濟管理水平，應采取有效的措施加強管理。本文對建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了概括，闡述了經(jīng)濟管理的意義，并分析了提高建筑工程經(jīng)濟管理的有效策略，包括完善管理體制，加強合同管理，開展進度控制，重視成本控制。通過有效的經(jīng)濟管理能夠使建筑工程的建設(shè)水平得到提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;管理體制

當前我國的市場經(jīng)濟體制變得越來越完善，這為建筑行業(yè)發(fā)展是供了契機，在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)揮了重要的作用，通過經(jīng)濟管理能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益水平提升，保障了工程建設(shè)的水平。當前在一些工程項目中，經(jīng)濟管理工作開展的效果不理想，這使工程的建設(shè)受到了不良的影響。因此，在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)全面開展經(jīng)濟管理工作，為工程的建設(shè)提供有效支持，以促進建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑工程經(jīng)濟管理的實際現(xiàn)狀

一般建筑企業(yè)受到傳統(tǒng)理念影響，在工作中難以將經(jīng)濟管理與實際情況結(jié)合起來，部分企業(yè)采用的方案比較落后，難以達到實際要求。因此，為了加強管理的效果，需要擺脫傳統(tǒng)觀念，對當前的體系進行改善。在成本管理中存在一些問題，其中主要是工作缺少靈活性，難以得到調(diào)節(jié)，這使成本控制的質(zhì)量受到了影響。一些企業(yè)中缺少獎勵機制，員工在工作中得不到獎勵，這使員工的工作熱情減少，難以發(fā)揮出自己的能力，影響了工作的質(zhì)量。還有一些管理人員在工作中缺少專業(yè)性，對經(jīng)濟管理了解比較少，缺乏責任意識，導致工作的效果不理想，這給建筑工程的經(jīng)濟管理帶來了不良的影響。

二、加強建筑工程經(jīng)濟管理的意義

隨著建筑行業(yè)高速發(fā)展，建筑工程經(jīng)濟管理也受到人們高度重視。這就應對建筑工程經(jīng)濟管理展開有效分析，明確建筑工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)實意義和具體表現(xiàn)，避免建筑工程在開展相應管理時出現(xiàn)問題。從建筑工程角度出發(fā)，按照相關(guān)要求對工程項目開展經(jīng)濟管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建筑工程經(jīng)濟管理能夠為工程的建設(shè)帶來有效的保障，避免工程項目建設(shè)施工時出現(xiàn)材料物資浪費和資金供給不足等問題，保障建筑工程各個施工環(huán)節(jié)連貫性，在提高工程項目施工質(zhì)量條件下縮短工程項目建設(shè)周期。第二，按照標準化要求對建筑工程開展經(jīng)濟管理，還能夠為人員的工作帶來參考的依據(jù)，一旦建筑工程在建設(shè)施工和綜合管理時出現(xiàn)經(jīng)濟問題，就可以要求工作人員結(jié)合一系列基礎(chǔ)信息和參考依據(jù)對各項經(jīng)濟問題實施全面優(yōu)化，嚴防建筑工程建設(shè)中各項經(jīng)濟問題持續(xù)惡化，更為有效保障建筑工程整體經(jīng)濟內(nèi)涵和現(xiàn)實發(fā)展水平。第三，結(jié)合企業(yè)角度分析，工程經(jīng)濟經(jīng)濟管理能夠使企業(yè)對管理中存在的問題有全面的了解，認識到管理的作業(yè)，采取有效的措施加強經(jīng)濟管理。按照標準化規(guī)章條例對建筑工程開展經(jīng)濟管理，保障建筑工程經(jīng)濟管理的及時性。且導致建筑工程出現(xiàn)經(jīng)濟問題的原因比較復雜，如果不能對各項經(jīng)濟問題實施全面優(yōu)化，很大程度上影響工程項目建設(shè)效果和建筑行業(yè)后期發(fā)展形勢。而在經(jīng)濟管理模式支持下可以保障建筑工程經(jīng)濟問題處理效果，使經(jīng)濟問題對建筑行業(yè)影響降到最低。第四，通過經(jīng)濟管理能夠使企業(yè)的資金成本投入減少，加強管理的效果，提升經(jīng)濟效益水平，進而使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的發(fā)展。對于建筑工程建設(shè)方案來說，也可以按照經(jīng)濟管理最終目標對建筑工程固有建設(shè)方案展開全面優(yōu)化，保證建筑工程建設(shè)方案與經(jīng)濟管理要求相一致。促使有關(guān)部門按照相應方案開展建筑工程建設(shè)施工，提高各項資金利用效率，減緩建筑工程建設(shè)施工過程中資金消耗速率。

三、提高建筑工程經(jīng)濟管理的有效策略

盡管建筑工程經(jīng)濟管理有明顯作用，但是不可否認有關(guān)部門在對建筑工程開展經(jīng)濟管理時因為外在因素干擾而出現(xiàn)一些問題。直接影響建筑工程經(jīng)濟效益和工程項目綜合管理效果，基于此，就應要求相關(guān)人員結(jié)合建筑工程規(guī)模形態(tài)和整體價值制定經(jīng)濟管理策略，有效提升建筑工程經(jīng)濟管理有效性，確保建筑工程經(jīng)濟管理中各項問題得到有效改善。而且結(jié)合多方面研究分析，明確建筑工程經(jīng)濟管理的有效策略比較多，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.完善管理體制

為了有效地加強經(jīng)濟管理效果，應對工程的管理體制進行完善，施工企業(yè)需要考慮施工場地的情況，結(jié)合企業(yè)的實際情況，將此作為基礎(chǔ)，制定適合企業(yè)的管理體制，為工程的建設(shè)帶來有效的保障，同時使企業(yè)的穩(wěn)定性提升，為企業(yè)的發(fā)展帶來動力。在工程管理中，施工人員在項目開展的時候應通過有效的方式來減少管理工作中的缺陷，進而確保各項體制能夠落實，為建筑工程的發(fā)展帶來有效的支持。而對于建筑工程經(jīng)濟管理缺陷來說，還應要求相關(guān)人員利用完善管理體制對建筑工程經(jīng)濟管理進行全面優(yōu)化，保證建筑工程經(jīng)濟管理效果，減少建筑工程各個時期資金消耗量，盡可能保障建筑工程經(jīng)濟效益。

2.加大合同管理力度

在制定招標合同之前，建筑企業(yè)還需要做好市場調(diào)研工作，充分把握市場發(fā)展的具體情況，在工程項目進行的過程中，需要對項目部以及分包人進行管理，但是從商業(yè)角度分析，彼此之間是平等的。根據(jù)合同內(nèi)容，對工程開展管理工作，保證施工企業(yè)能夠有效地將施工任務完成。由具有較強專業(yè)性與較多經(jīng)驗的人員進行合同制定，對合同中的所有內(nèi)容反復地分析和審核，避免由于漏洞造成嚴重的經(jīng)濟損失。在簽訂前，雙方需要仔細閱讀合同的內(nèi)容，應及時指出疑惑的部分，避免合同內(nèi)容和實際的情況不符。合同在處理建筑工程經(jīng)濟管理問題中也起到至關(guān)重要作用，借助合同的各項規(guī)章條例對建筑工程經(jīng)濟管理問題實施優(yōu)化調(diào)整，避免建筑工程經(jīng)濟管理過程中各項問題持續(xù)惡化，為建筑工程經(jīng)濟管理順利開展提供動力支持。

3.開展進度控制

建筑工程的進度作為建設(shè)中的重要內(nèi)容，在進行施工的時候，需要保證按照要求的時間完成施工任務，在工程發(fā)生變化的時候，成本造價就會受到影響。因此，為了全面保障工程建設(shè)中的資金的使用率，需要加強對工程的監(jiān)督控制。在施工進度控制中，需要從以下兩方面開展工作。首先，應結(jié)合工程的質(zhì)量要求，制定完善的進度計劃，其次，應建立具有專業(yè)素質(zhì)的團隊，明確管理機制，使人員能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)將管理任務完成。最后，還應對建筑工程施工進度問題展開全面優(yōu)化，或者在標準化措施支持下調(diào)整各項問題，強化建筑工程進度控制力度。

4.重視成本控制

在經(jīng)濟管理中，成本控制是關(guān)鍵的部分，在前期的決策中，人員需要制定項目方案，將造價與施工質(zhì)量聯(lián)系起來，在造價管理中涉及的內(nèi)容比較多，同時比較復雜，難以由一個部門負責，需要多個部門的聯(lián)合。應合理地選擇設(shè)計單位，通過競標的方式確定協(xié)議，全面地對工程進行分析，選擇最佳的方案。施工中圖紙作為重要的參考依據(jù)，在選購材料以及設(shè)備等過程中都需要參考其中的內(nèi)容，但是在設(shè)計中，由于設(shè)計內(nèi)容會產(chǎn)生一定的變化，在設(shè)計中團隊應對工程有深入的了解，減少工程造價受到的影響。在進行施工的時候，造價管理也會產(chǎn)生一定的影響，由于施工中采用技術(shù)進行管理，增加了實際的投入，當技術(shù)中存在差異的時候，或者施工中存在一些突發(fā)情況的時候，應采取有效的措施進行處理，保證工程項目順利進行。還應明確職責，避免發(fā)生問題的時候找不到負責人。還應要求相關(guān)人員有效控制建筑工程施工材料成本，提高各類材料物資利用效率，有效提高建筑工程經(jīng)濟管理效果。

四、結(jié)語

建筑工程的經(jīng)濟管理作為工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，能夠為工程的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的發(fā)展帶來保障。通過經(jīng)濟管理的全面開展，能夠使工程建設(shè)順利進行，同時確保建設(shè)中的問題能夠得到有效解決。為了加強工程的經(jīng)濟管理，應完善管理體制，進一步開展工程進度控制工作，加強成本控制工作，重視對合同的管理。借助經(jīng)濟管理能夠為工程的建設(shè)帶來有利的條件，促進工程行業(yè)的發(fā)展。

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