關于團場農業企業財務預算管理的一些思考

周凌云

摘 要 在團場農業發展的過程中，要加強對企業的財務管理，提升經濟效益，結合農業企業自身的特點，運用有效的技術手段制定有效的監管和控制策略，有利于促進農業企業提高核心競爭力。因此，本文探討了農業企業財務預算管理的基本作用，明確團場農業企業財務預算管理過程中所存在的問題，針對具體的問題，提出有效的管理策略，加強對預算管理目標的制定，合理引進預算管理人才，加強團場農業企業內部控制機制的完善。

關鍵詞 團場農業；財務預算；管理策略；作用

當前農業經濟在不斷的改革，要注重團場農業企業的發展，提高自身的經濟效益，同時，加強內部的管理與控制。尤其財務預算管理是其中非常關鍵的環節，但是，當前大部分團場農業企業的財務預算管理機制不完善，不利于對預財務預算管理目標的落實，沒有發揮財務預算管理的，要結合財務預算管理的具體問題進行深入的分析，加強對財務預算執行監督機制的完善，使得農業企業的特殊性，使財務預算管理的濃度降低，結合具體的發展狀況制定預算管理目標，科學應用財務預算的管理方法，推動團場農業企業的不斷發展。

1 團場農業企業財務預算管理的意義

在傳統農業進行財務預算管理的過程中，要提高整體的內部預算，加強對業績的評估，提升內部控制的效果，首先，對于企業內部控制管理進行優化，構建財務預算后根據相關策略對預算工作進行落實，有利于加強對資金的利用，提高整體的利用效率。其次，明確團場農業企業的決策方向，通過預算管理能夠使決策更加明確，加強對整體的綜合調節，借助決策的參考資料和財務狀況，明確農業企業的發展方向，以及當前農業企業所具有的產資源和未來的發展，進行系統和定量化的分析，有利于提高戰略目標的實現效果。

2 團場農業企業財務預算管理過程中所存在的問題

2.1 團場農業缺乏財務預算管理的重視

在當前的團場農業發展過程中，部分農業管理層缺乏對財務預算管理的重視，同時，在市場競爭面前，團場農業更注重于短期利益的提升，沒有為農業的后續發展奠定基礎，所制定的財務預算沒有進行落實與監督，不能推動團場農業財務管理的優化。同時，多數團場農業的財務預算管理僅為降低財務風險，而沒有與發展戰略進行有效的匹配，導致在具體的財務預算管理過程中脫離企業的戰略目目標，不利于團場農業核心競爭力的提升[1]。

2.2 缺乏對財務預算執行的監督

由于當前的團場農業缺乏對財務預算管理的重視，預算管理體系不成熟，具體管理人員的職責較為模糊，沒有建立層次分明的管理體系，同時，對于財務預算的編制沒有進行有效的監督，導致財務預算編制執行力度較低，無法對財務預算進行有效的執行，會導致整體作用無法發揮。

2.3 團場農業的特殊性，加大財務預算管理難度

由于團場農業是農業經濟為基礎的企業，容易受到自然環境的影響，同時農產品所存在的生產周期較長，容易受到自然條件的干擾。因此，在進行財務預算的過程中所需的資金需求具有較大的波動，投入的資本較高，對于企業財務預算來說具有較高的管理難度。

3 團場農業企業財務預算管理效果提升的具體策略

3.1 結合團場農業具體狀況確定財務預算管理目標

團場農業企業在進行財務預算管理的過程中，要結合團場農業的具體狀況，制定戰略目標對財務預算管理目標進行明確，符合短期長期的發展需要，要注重整體核心競爭能力的提升。同時，在進行財務預算編制的過程中，要結合長遠的戰略目標，制定科學的財務預算編制，符合當前團場農業企業的發展。

3.2 運用科學的財務預算管理策略

團場農業在進行財務預算的過程中，要結合政策法規以及當前當地的經濟發展狀況，給各部門的發展利益進行綜合協調，形成財務預算管理體系。其次，構建財務預算管理機構，制定財務預算方案進行有效的審核，避免財務預算編制過程中所存在的風險，降低成本的投入，同時，促進團場農業運營目標的落實。

3.3 加強內部管理控制提高監督效果

在團場農業發展的過程中，進行有效的內部管理控制，有利于提高運營效率，對財務運算目標進行落實。其次，在內部控制環節，要加強有效的監督，發揮財務預算的作用，對各部門的財務預算編制工作進行落實，針對財務預算編制的執行，進行有效監督，明確責任制度，預防風險的產生[2]。

3.4 引進先進的財務預算管理人才

當前農業的不斷發展，在團場農業的財務預算管理過程中，要引進先進的財務預算管理人員，對人才進行有效的培養，加強業務能力的提升。同時，組織財務預算的人員要進行深造，結合時代的發展，不斷的推動農業企業核心競爭力的提升。

3.5 推動全面預算管理的具體落實

結合團場農業自身的特權，對全面預算管理進行落實，要將團場農業各個環節納入到全面預算管理的體系中，由于農業的周期較長，受到自然環境的影響較大。因此，在進行全面預算管理的過程中，要結合特性進行動態的管理，及時的對預算方案進行調整。

4 結束語

綜上所述，在當前的農業企業發展過程中，有利于提升國民經濟的發展進程。因此，要加強對團場農業經濟的有效管理，借助財務預算來提高企業的核心競爭力，同時，當前經濟在國際化舞臺上發展較好，因此農業企業將面臨著更為嚴峻的挑戰，要充分加強內部的管理控制，借助財務預算進行有效的監督，明確責任，避免經營過程中的風險，同時，引進先進的財務預算管理人才，結合當地的農業經濟發展措施，為全面的社會經濟發展奠定基礎，促進農業企業財務預算管理目標完成。

參考文獻

[1]王祥.關于農業企業財務預算管理的一些思考[J].中外企業家，2017（30）：175+177.

[2]張國龍.淺談農業企業財務預算管理應用存在的問題及解決策略[J].現代經濟信息，2018（15）：201.