建筑工程項目管理中的質量管理分析

胡皜

摘要：隨著我國經濟的不斷提升，建筑工程項目建設也得到了蓬勃發展，建筑行業是我國經濟的支柱性產業，直接影響這我國國民生活質量，隨著人們生活水平的提高，對建筑工程質量也有了更高的要求。在建筑行業領域，房屋的質量一直是一個備受矚目的問題。在建筑工程的項目施工中，建筑質量的管理對建筑工程項目的總體質量和企業收益具有重要意義。近幾年來，由于建筑企業發展的太快，導致很多企業盲目追求建筑數量，忽視了對建筑工程的施工質量管理，導致建筑工程質量下降。本文針對建筑工程中項目施工質量管理進行分析，探討有效的管理策略。

關鍵詞：建筑工程項目;施工質量;管理

隨著建筑行業的飛速發展，人們對建筑質量有了新的要求，在建筑工程建筑施工中，建筑工程施工的質量問題一直備受關注。建筑工程項目對各項管理的要求也越來越高，對不同的施工階段具有不同的管理標準。在建筑工程施工過程中，較為重要的兩部分是施工的進度和質量，施工的進度和施工的質量都直接影響這建筑工程建設，同時也影響這建筑企業的實際收益，對建筑企業的發展具有重要意義。所以，要想建筑企業在行業中具有較高的行業競爭力，必須緊抓建筑工程項目的施工進度管理和施工質量管理兩塊內容，優化管理進度，引進先進的管理手段，縮短施工與計劃的誤差，在保證施工質量的同時提升施工進度，對建筑工程項目施工具有重要意義。

一、建筑工程項目質量管理的發展趨勢

隨著我國建筑企業的不斷發展，促使項目的管理工作也在不斷的實現現代化邁進，建筑工程項目的質量管理通過不斷的優化，實現專業化的管理手段，確保建筑工程的施工質量和建筑企業的穩步發展。伴隨著經濟發展席卷全球，我國建筑工程的質量管理工作必須做到與社會接軌，提升建筑企業的行業競爭力。同時，信息化時代的不斷覆蓋，建筑工程企業還應該借助網絡信息技術實現高效的質量管理工作。

二、建筑工程項目質量管理中存在的問題

（一）建筑工程企業質量管理規范不完善

我國建筑工程企業的質量管理中，存在這許多不完善的規范和法律條款，我國相關政府機構頒布了許多關于如何規范建筑企業施工質量的管理規范，但是建筑企業仍然遵循著傳統的管理規范，對現在的建筑質量管理以及不適用了，不能滿足現代工程建設的管理需求，建筑企業沒能及時更新和完善質量管理規范，導致許多管理內容不到位，并且也有許多建筑施工單位并不能完全按照相關規范進行施工，導致在建筑施工過程中出現質量問題，應該建筑工程施工建設。

（二）建筑企業項目管理模式滯后

大多數建筑企業在進行質量管理時，并沒有根據企業的發展情況和社會的實際需求對項目開展質量管理，對管理模式沒有做出相應的改變，完全照搬以往的項目管理模式，導致管理模式滯后，不能完全適用于建筑企業的項目管理，迷失了企業的發展方向和目標，最終導致建筑企業管理水平下降，缺乏行業競爭力，不能適應建筑市場的快速發展。

（三）建筑企業項目質量管理人員的素質較差

建筑工程項目的管理人員作為工程項目的核心，對建筑工程項目的施工質量具有決定性作用，但是，目前我國的建筑工程項目管理對人才培養還不夠完善，無論人員的自身素質還是管理環境都需要不斷的更新和完善。傳統的建筑企業項目管理比較混亂，而且雜亂無章，安全文明環境施工較差的狀況才導致了工程質量、人員安全等得不到有效保障，從而不能滿足建筑工程建設對管理的需求。

（四）項目管理意識薄弱

在我國大部分的企業中，將企業的項目承攬作為企業發展的主要目標，而且只注重前期的準備工作，忽略了后期的管理。然而在我國建筑企業的施工過程中，如果忽視了企業的項目管理工作，就會出現建筑工程質量下降，管理工作混亂，不能實現有序的管理目標，從而降低建筑企業的收益。各部門和相關的管理人員對項目的管理意識仍舊比較薄弱，并且許多人員對自身的職責還不明確，一旦出現安全、質量等事故時，找不到直接責任人，使得各人的責任意識較差，很難確保建筑工程項目的施工安全。

三、建筑工程項目施工質量的有效管理

（一）建筑工程項目施工質量規范化制定

在實際的項目施工前，企業應做好對施工質量的規范化管理方案，參考實際的施工情況，在確保建筑工程建筑工程質量的前提下，滿足人們對施工的要求，對施工人員進行嚴格的管理和培訓，確保施工人員嚴格按照施工設計圖紙進行操作，并對施工的過程和施工方法進行了解和掌握，在實際的施工中進行仔細操作，在施工人員的管理達標后，還應該對施工設備進行有效管理，更新施工設備，對施工設備進行定期的維護和保養工作。在實際的建筑工程項目施工中，企業應該嚴格執行施工質量管理規范，建立完善的獎懲機制，提倡安全施工，確保施工質量的提升和施工安全，對施工人員的質量意識進行灌輸和培養，將施工責任明確到個人，提升建筑工程建設施工人員的責任感。

（二）建筑工程建設施工質量管理內容

在實際的施工過程中，對建筑工程項目應做好前期準備，對所制定的項目施工計劃進行審批，確保施工計劃書的可行性，在得到審批后方可進行施工操作。對施工項目所需的材料和技術進行把控和驗收，確保施工材料的質量達標，并制定完整的材料檢驗報告。對項目施工過程中發生的意外因素進行及時處理，確保工程質量不受到影響。針對項目施工中的重點施工內容進行嚴格把控，聘請專業的監管團隊進行施工質量的管理，確保施工質量符合計劃標準。

（三）構建完善的人才考核體系

除了對項目本身進行管理以外，建筑工程企業還應該對建筑管理人員進行有效的管理，做好人才的選拔工作，并對建筑工程管理人員進行考評管理，加強人員的選拔制度，并對精選的人才進行系統化的培訓，利用現代化的培訓課程，開展崗前培訓，同時還應該制定定期的考評計劃，對管理技術人才采取定期考核，并制定獎懲機制，提升建筑管理人員的積極性，并且樹立建筑企業管理人員的責任感和自信心，從而實現建筑工程企業高效的質量管理工作。

（四）采用現代化技術完善建筑工程質量管理制度

俗話說無規矩不成方圓，想要實現高效的建筑工程項目質量管理，應該采用有效的措施，建立完善的管理制度，通過制度來約束管理人員的各項行為，從而確保建筑工程的施工質量得到保障。因此，在完善管理制度時，應該結合當下建筑企業發展的大環境，融入先進的現代化管理技術，采取先進的管理手段，運用多媒體管理技術，實現高效和高質量的工程質量管理工作，提升建筑工程質量管理的實效性。

四、結語

綜上所述，我國建筑企業的工程質量管理不僅關系到工程的實用性，還影響這建筑施工的質量和人員安全，對建筑企業的發展具有重要的意義。由于建筑施工是一個較為復雜的工程，其具有一定的特殊性，而且施工期較長，設計的施工人員較多，所以，建筑企業的施工質量也具有一定的多變性，影響質量的因素比較多，建筑工程的圖紙設計、施工方案的選擇和材料的使用以及施工技術水平都影響這整個工程的質量。所以在實際的工程建設中，應該加強建筑工程質量管理策略，采取有效的管理手段，提升建筑工程中各環境的管理水平，同時加強管理人員的素質提升，采取有效的培訓制度，對管理人員進行有效的培訓和評測，提升管理人員的責任感，促進管理人員有效的開展工程質量管理工作，從而實現建筑工程項目質量的可靠性，對建筑企業的發展具有重要的意義。

參考文獻：

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作者身份證號：420105197608291211