建筑工程管理的影響因素及其管理策略

余建文

摘? ? 要：一個好的企業離不開好的管理方式，在擁有雄厚資金和實力的情況下，一套好的管理方式可以讓建筑企業長久的維持生命，而不重視管理的企業，必將從內部開始消亡腐敗，不用很長時間就會消逝，由此，針對管理問題展開一系列探究與分析顯得十分重要，需要我們針對企業管理方式上存在的問題或可能產生危害的因素進行研究整合，尋找出適合企業參考改進的方法，促使建筑行業激發新的活力。

關鍵詞：建筑工程管理;質量;影響因素;管理措施

1? 引言

管理作為建筑工程的核心工作，相關負責人應當予以高度重視。但在現階段，建筑工程管理中仍然存在一定隱患，導致事故頻發，只有對影響建筑工程管理的因素予以解決，才能優化建筑工程管理效率與質量，推動建筑行業在未來的穩定發展。

2? 影響建筑工程管理的因素

建筑工程質量得到保證的基礎即是有效的建筑工程管理工作，但就現階段而言，我國建筑單位對其管理的重視程度低于企業經濟效益，在日常工作中為降低經濟成本，往往采用“身兼數職”的管理方式，而這樣畸形的管理體制對建筑工程管理有著十分惡劣的影響。我國建筑工程管理中所存在的問題較為突出的是（1）不夠完善的建筑工程管理體系。建筑工程質量的基礎是依靠建立健全的建筑工程管理體系為前提，在社會經濟發展越發快速的時代，大部分建筑企業為降低企業成本，提高經濟效益，在其工作中往往“身兼數職”。（2）政府相關部門對建筑工程管理系統缺乏有效監管。我國建筑主管部門邀請相關專家為保證建筑工程管理的實效性而為其制定符合其發展特點的管理制度，但企業在其制度下發后進行學習，在管理實踐中仍未采用，使其管理工作無法貫徹落實到相關環節中。而影響建筑工程管理的問題，主要是由于企業負責人觀念過于傳統，負責人對企業未來發展方向有著決定性影響，因此，以國家下發政策及管理制度為基礎方向，以戰略發展眼光推動企業穩定發展，若采取排斥態度，新政策則無法完善。合理的監管能夠使企業完全依照國家規定，推動自身企業發展，工程監理制度的確立，應當以建筑工程管理工作為基礎，因其在工作中具有獨立性，對建筑工程進行審查與管理是其主要職責，如果相關監管單位無法充分履行自身職責，則使監督管理工作流于形式，如同虛設。

3? 建筑工程管理的管理策略

3.1? 提升工程管理人員的能力和素質

在工程施工之前對專門的工程管理人員進行專職的崗位培訓，增強施工管理人員的個人能力和素質，提升相關崗位的專業技能，企業需要制定培訓管理體系，確保培訓能夠達到預期的效果，促進管理人員整體素養的提升。規范建筑企業內部管理模式，定期開展指導培訓活動，可通過考核等方式選拔有能力的管理者，形成競爭機制，樹立競爭意識，減小市場環境下對管理人員的影響作用。建立項目技術部，抽調有經驗的技術人才進組指導，為保障優質建筑工程和施工順利進行提供技術加持。對建筑企業的內部管理相關部門進行合理配置，促使管理職能發揮效益最大化。在正式進行工程建設過程中，要確保工程管理人員能夠進行有效的決策，減小決策誤差，確保不會出現安全隱患。施工管理人員和監理人員要同時對施工中人員的技能展開核實，確保工程施工人員的能力與施工要求相一致，能夠有效促進工程建設的實施。建筑施工單位要展開多渠道的管理，通過宣傳或培訓的方式，確保每個施工人員形成服從意識，配合管理人員的管理，促進個人與整個工程項目形成統一體。在管理過程中，企業管理人員要進行不斷的完善，在出現問題的情況下，采取措施進行科學地調整，提升管理效能，從每個階段的管理現狀出發對整個施工過程進行全方位把控，使工程管理的方案辦法與工程實際要求相一致，完善相應的后勤保障體系，推動工程項目管理的有序作用。

3.2? 設定考核機制和把控工程進度

設定考核機制，能加強工程建設管理監管，有利于對工程施工過程的進度進行嚴格控制，使工程效率得到較大提升，能夠提高資源的循環使用率、降低工程施工成本。具體體現在對管理人員的工作進度進行檢查，把握住管理人員的工作情況、費用支出狀況。為了保證管理人員工作有效開展，加強監管人員的職能，確保監管部門的責任落實到位，派遣具有豐富經驗的人員進行監察，推動工程的進展與計劃相符合，完成對施工管理人員的考核，依據企業制定的相關方案對管理人員進行嚴格要求，關鍵在于對工程管理人員的能力進行考核，確保能力與實際崗位需求相符合，根據實際情況，開展一系列可行性考核措施。

3.3? 確保施工質量、管理施工成本

企業需要對工程施工的進度進行嚴格掌控，對施工過程中出現的情況進行掌握，對施工人員、監理人員、管理人員等實現打卡管理，確保相關義務的履行，進行合理有序的施工，并完成工程結束之后全盤的責任轉移，標志一項工程的完工;在擬訂合同時應結合財務管理、工程造價等數據進行參照，確保數據的有效性、適用性，考慮全面，具有指導意義，按照合同規定支付相關費用，確保項目順利實施直至驗收結束，對開支進行核算根據國家規定的相關要求繳納稅費，完成納稅人的義務。降低投標環節的風險，針對工程實施的實際成本做出有價值的評估，尊重市場規律，避免在報價是出現惡性競爭的情況，肆意壓低報價，對后續的施工建設質量產生危害。企業需要在開始動工之前選擇可靠的施工單位，采取科學的建設方案，對施工質量進行審核，確保施工單位有正常的管理程序，能夠實施有效監管;施工成本應在計劃范圍內，在施工之前就要進行有效工程預算，對編制人員進行高要求，通過實地測算的方式，根據實際情況和要求進行合理的預算編制，預算管理人員需要全過程的跟蹤成本的管控，實施有效的調節和控制，樹立節約意識，在現場管理中提升自我能力，增長見識，縮小每個環節變化造成的成本的差異范圍，確定成本管理的實效性。

3.4? 確保施工的安全性

建筑工程的安全性在施工過程中是必要的，安全性的保障有賴于實施建筑安全管理體系，合理的安全管理體系，需要對人員、材料、地質環境等進行安全監管和保證，因此，安全管理體系是工程施工建設的一個關鍵部分，企業需要為施工的安全投入相關經費，對安全設備、安全用品、安全用具都提前做好購置，安全的管理體系有助于企業招納更多的人才、有利于提升企業信譽，確保了施工人員的人身安全和國家財產的安全。安全管理體系要做到工程建設之前的教育宣傳、要求每一個人對自己的安全負責、堅決抵制違規操作、在遵守管理的基礎上參照安全施工規范，對于不遵守安全操作要求的施工人員進行懲罰，避免違規現象的發生。也要在施工的每個節點檢查設備是否具有可持續工作能力，對于老舊設備要及時進行更替和維修，避免造成意外狀況對人員和物資的損害，做到提前保證人員和財產安全。

4? 結語

人們隨著生活質量的提高對其住房環境也有了更高的標準及要求，而這樣也促使建筑企業的快速發展，目前，影響建筑工程管理的因素較多，通過對問題的有效解決確保施工質量得到提升，只有嚴格遵守相關制度，嚴把質量關將質量作為所有工作的第一要務，才能推動建筑行業的穩定發展。

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