試論人力資源管理模式及其選擇因素

李敏

【摘要】通過實施有效的人力資源管理模式不僅僅可以提升企業的人力資源管理水平，增強企業的競爭力，而且還可以充分發揮出人才優勢，推進企業的可持續發展。文章就此展開了討論，先是分析了集約化人力資源管理模式、3P人力資源管理模式、5P人力資源管理模式。然后詳細闡述了影響人力資源管理模式選擇的單位發展規劃、單位規模、發展周期、人力資源市場等因素。

【關鍵詞】人力資源? 管理模式? 選擇因素

一、人力資源管理模式分析

（一）集約化人力資源管理模式

這是一種比較常用的人力資源管理模式，可概括為一級管理、集中管控。通過應用這種人力資源管理模式可以有效提升人力資源管理的效率。最重要的是能夠保證人力資源的完整性。

在實施集約化人力資源管理模式時可從以下幾個方面入手：第一，制定科學地人力資源管理規劃，優化人才隊伍結構，優化人力資源配置方案，突出人力資源規劃的引領作用。第二，科學組織、整合勞動組織，突出結構化功能。如精兵簡政，減少崗位冗余，整合企業崗位資源，制定先進的生產組織方式。第三，實施規范的勞動用工管理，科學配置勞動資源。如進行勞動用工的集中管理，健全勞動關系配套制度;進行崗位職責清查，減少崗位職責交叉;完善崗位需求表格，并以此為基礎分配員工。第四，完善薪酬管理機制，不斷激勵、約束員工。如根據崗位職責、單位經營業績等制定有效的考核指標。第五，加強員工培訓，提升員工的專業能力、責任心，并以市場需求為導向，合理選擇培訓內容。

（二）3P人力資源管理模式

主要是指集職位評價系統、績效評價系統、薪酬管理系統于一體的人力資源管理系統。其中職位評價、績效評價、薪酬管理三大系統是相互聯系、相互影響的。

在實施該人力資源管理模式時可按照以下三個步驟進行管理：第一，進行崗位分析，以此明確崗位職責，保證員工能明確自身的職責范圍。第二，依據崗位職責內容，設計科學的考核體系、評價指標。第三，依據最終的考核結果，進行工資福利、獎金的發放。概括地說，3P人力資源管理模式是以崗位分析為基礎的，崗位考核為核心的，工資分配為最終結果的。但是3P人力資源管理既有缺點，也有優點。比如3P人力資源管理模式雖然能從技術、操作方面入手降低人力資源成本，但是卻忽略了單位規劃、員工發展等管理要點，以致于人力資源價值無法充分發揮出來;雖然能以崗位分析為基礎進行工資分配、績效考核，但是卻忽略了人的需求，不能有效發揮出人的積極性;雖然能加強崗位人員、崗位職責實施成效的管理，但是人力資源管理模塊之間的橫向關系過于簡單，人力資源管理的價值無法充分發揮出來，影響到企事業單位的發展。

（三）5P人力資源管理模式

主要是指集識人、選人、用人、育人、留人于一體的人力資源管理系統。其中識人管理主要是指應用科學的人才理念，進行人才的識別、引進。同時，應用人才評測技術、手段識別出符合企業發展需求、滿足崗位需求的人才;選人管理是指圍繞崗位，建立科學的人才選撥機制，從而選撥出專業能力更強、管理能力更好的人才。在這一過程還可應用現代化的管理手段、工具，進行人才的全方位評測，從而提升人才選撥的科學性，為企業發展提供源源不動的人才支撐;用人管理是人力資源管理的核心內容。進行用人管理的主要目的是人盡其用。對此，單位可建立人力資源戰略規劃、年度招聘計劃，并嚴格依據量才適用、科學配置的原則構建人才流動機制;育人管理是指對人才進行專業培訓，使其能擁有更強的專業能力，勝任崗位。對此，可根據企業對人力資源的需求，制定完善的人才培訓計劃，并依據市場發展不斷優化人才培訓方案，從而充分發揮出人才優勢，提升企業競爭力;留人管理是指通過文化熏陶、薪酬分配、績效激勵，持續提升人才的歸屬感，使其能為企業的長久發展作出貢獻。一般情況下，要對于現有的人才要進行獎勵，對新入職人才要進行培訓使其盡快成為高素質人才。

二、人力資源管理模式的選擇因素

（一）單位發展規劃

一般情況下，企業都會依據市場情況、企業實際制定長期的發展規劃，并制定戰略發展目標，從而為企業的發展指明方向。而人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，應當與企業發展規劃相貼合，能夠為企業發展規劃的落實作出貢獻。這就意味著企業要根據長期發展規劃、戰略發展目標合理選擇人力資源管理模式，切實發揮出人力資源管理的應用價值，推動企業發展。尤其是要在不同的企業發展時期選擇合適的管理模式，以免阻礙到企業的長期發展。

（二）單位規模

規模越小，單位內部結構越簡單，人力資源管理難度越小。但同時單位的風險承受能力弱、流動資金少，發展也會受到限制。反之，規模越大，人力資源結構越復雜，管理難度越大，發展也會越快。但是更容易出現各種人力資源管理問題。所以，企事業單位要根據單位規模選擇不同的人力資源管理模式，保證人力資源管理能滿足單位的發展需求，切實解決其中存在的人力資源管理問題，充分發揮出人力資源的優勢，不斷推進單位的發展。

（三）發展周期

在不同的企事業單位發展周期，其所需的人力資源管理模式也是不相同的。畢竟，每個周期的企事業單位發展重點并不相同，選擇不同的人力資源管理模式正可以促進企事業單位的發展。況且，也只有通過實施人力資源管理模式，才能引進人才、激勵人才、留住人才，發揮出人才優勢，提升企事業單位的競爭力。比如在企業發展、壯大之后，員工數量會迅速增加，部門分類會更加細化、人力資源管理難度也會逐漸增加。此時，適合應用5P人力資源管理模式，對人才進行全方位、全周期的管理。

（四）人力資源市場

就目前來看，大部分專業人才在畢業之時就會參加招聘會進行鍛煉，歷練為高素質的復合型人才。這就意味著企事業單位很難招聘到高質量的人才。所以，企事業單位要合理選擇人力資源管理模式，并重新確定人才引進時機，改革人才管理體系，保證能留住已有的高素質人才。同時，還要繼續優化人才培養、使用機制，適應人力資源市場的發展，從而為企事業單位組建出一支專業的人才隊伍。

綜上所述，不同人力資源管理模式具有不同的優缺點、適用范圍。企事業單位在選擇人力資源管理模式時需充分考慮自身發展規劃、經營規模、發展周期，選擇與企事業單位發展實際相適應的人力資源管理模式，充分發揮出人力資源的優勢，做好人才引進、使用、培養等工作，促進企事業單位競爭力的提升。

參考文獻：

[1]周方.人力資源管理模式及其選擇因素分析[J].湖北經濟學院學報（人文社會科學版），2016，13（11）：59-60.