建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

王德祥 張龍龍

摘? ? 要：目前我國經濟發展迅速，建筑行業為我國發展做出了很大貢獻。本文主要圍繞著建筑施工的現場管理綜合水平的提高措施開展深入研究及探討，望能夠為今后此方面實踐管理工作的高效化開展提供指導性的建議或者參考。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;問題;改進對策

1? 引言

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程項目的施工現場管理的水平和能力也必須不斷提高，才能更好地適應現代化建筑工程施工的實際需要。但是在目前的建筑工程現場施工過程中，一些施工單位對于現場施工管理的重要性缺乏充分的認識，在施工材料設備的管理、施工現場的安全管理以及施工人員的培訓等方面還存在很多不足之處，影響了建筑工程施工質量和效率的提高。因此施工單位必須要不斷總結施工現場管理實踐經驗，并引入現代企業管理模式，建立完善的施工現場管理制度，采取有效的施工現場質量安全管理措施，才能全面提高建筑工程項目現場管理工作的質量和效率，促進我國建筑行業的現代化發展。

2? 建筑施工工程現場管理的重要意義

建筑施工工程現場管理的重要意義有以下三點：一是能夠保障施工現場工作的有序性。高效的現場管理制度和手段可以對施工進度和原材料管理進行監督，既可以降低施工進度延長的概率，也可以保障原材料使用和管理的科學性，最大限度地優化施工現場的安全性。同時施工現場需要時刻保持干凈整潔，使通道可以保障施工設備進出的順暢性，防止對施工現場周邊生態環境產生過多的破壞，這些都是現場管理的重要內容。二是能夠提升建筑單位的建設質量。建筑單位在施工的過程中始終貫徹質量控制，并建立完善的質量保障機制，突出施工現場質量監督的重要性，同時要求施工單位必須要將質量管理放在現場管理的首要位置。另外，施工現場的質量監督管理可以減少施工過程中的“無用功”，增加先期成本投入的人力、物力、財力融應用狀態，降低施工原材料的使用量，實現施工單位的開源節流，防止因現場管理不當引發的工期延長或施工趕工的情況出現，無形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。三是能夠維護施工現場人員的工作安全。由于建筑施工現場涉及的施工工種較多，大部分時間都需要他們開展聯合作業，容易發生各種各樣的安全事故，如高空中的露天作業、施工人員素質較差和流動性較大、施工設備管理等等。所以必須要加強施工單位現場的管理能力，將安全事故產生的萌芽進行扼殺，同時也要按照施工前簽署的合同開展工作，保障施工單位的工程效益。

3? 建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

3.1? 安全問題

建筑工程項目的施工過程中，雖然對安全問題的重視程度越來越高，但是仍然有很多安全問題存在。發生安全問題的主要原因包括：建筑工程施工中，傳統的管理模式與管理方法無法滿足市場的發展需求;建筑施工企業的文明施工、安全生產的意識不足，相關責任制度與生產體系不夠完善;有關安全建設的資金投入不到位，無法根據市場要求配備高質量的安全設備，導致施工現場中的安全措施與安全技術存在比較大的缺陷。比如，安全設備的搭建不符合標準和規范、施工安全資料不全面以及施工現場保護措施建設不全等。

3.2? 成本控制問題

一些施工單位在建筑工程項目的施工現場管理工作中缺乏成本控制意識，造成實際施工成本與工程預算不一致，這不僅會造成工程項目的經濟性下降，而且也會帶來其他的質量安全問題，影響建筑工程項目施工的順利進行。

3.3? 管理制度問題

在建筑施工管理工作中管理制度占有非常重要的位置，是管理的標準和依據。但通過對現階段現有的管理制度進行研究發現：各個類型的工程和施工單位的管理制度存在一定的差異性，沒有相對統一的標準，致使建筑單位在現場管理的過程中存在偏差，管理能力和程度都無法達到理想化狀態，更有甚者直接忽視現場管理，管理工作紕漏較多，無形中增加了建筑單位的施工時長，無法保障項目建設的安全性。

4? 優化建筑施工工程現場管理效果的具體對策

4.1? 加強施工現場的質量和環境管理力度

由于施工現場管理質量與整個工程施工質量有著密切聯系，所以施工企業在前期階段就要做好相應的準備工作，要重點關注可能存在質量問題的環節，選購材料和管理人員這兩項工作需要做到協調配合，因為這對于后期施工現場的質量管理有著直接聯系。工作人員在選購原材料的時候不僅要關注材料價格還要注重材料質量，所以管理人員與施工人員要相互合作，管理人員要重點關注工程每一階段的進程，禁止出現偷工減料的現象。施工人員則嚴格按照相關制度開展工作，并且重視好工程每道工序的質量問題，這樣才能更好地確保工程施工質量，也就能夠創造出更大的經濟價值，推動企業長遠有效的發展。

4.2? 提升管理者和施工者職業素養

管理工作者與修建人員的素養在一些方面對工程建設的有效性有直接的決定作用，可以保證動工質量的安全。加強動工效益的方法即是保證職工質量和安全，因此需要不停提升管理者和施工者的職業素養。在實際施工中考察存有的錯誤行為并做好分析，認識發生各種行為的原因。在正式上崗前必須對工作人員進行全面培訓，對各種的安全事件作出正面和反面案例的總結分析，加強管理意識。此外考察動工人員的基礎素養，能夠熟練且正確的使用操作設備，了解施工正確的流程等。管理者要參加到培訓與學習中，認真分析現場實際工作情況，同時分析具體問題，做一名優秀的管理人員，善于發現新問題，并處理好各種新問題。

4.3? 加強建筑工程施工成本控制措施

在建筑工程項目的現場施工管理工作中，管理人員必須加強成本控制意識，嚴格按照工程預算對施工成本進行有效的控制管理。施工單位應積極采用先進的節能性更加突出的施工材料和設備，并提高資源的利用率，在保證建筑工程施工質量的基礎上降低施工成本，從而實現成本控制的目標，為企業創造更大的經濟效益和社會效益，增強建筑企業的核心競爭力，實現企業的長遠發展。

4.4? 建立施工質量管理體系

為了進一步提高建筑工程施工的質量，必須根據建筑工程項目的實際情況建立健全的質量保障制度與體系。從宏觀的角度進行分析，相關政府部門應強化自身的監督與管理職能，通過政策的約束，對施工單位的施工現場管理工作進行監督與管理。從微觀的角度分析，企業應對經濟市場的變化進行深入分析，結合市場的變化情況，再根據企業的發展情況，合理調整與優化企業內部組織結構，同時，要建立公平、公正、公開的績效考核制度，按照現有的規范、標準，強化對施工現場材料的管理，杜絕使用不合格材料進行施工，以此保障工程施工質量。

5? 結語

目前，我們國家建筑行業有了較大的發展和進步，建筑企業要在激烈的市場競爭中獲得主動權，就要不斷地規范施工行為，建立有效的施工管理制度，不斷地提升施工管理質量和水平，還要對施工管理人員開展相關培訓和教育，使施工工程企業全體人員有效地參與到施工建設中來，從而更好地推動建筑工程施工現場管理工作的有效進行。

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