馬勝云 孫程飛
摘?要 貫通中小學教學,實現九年教育一貫制,需要樹立整體育人的辦學理念,構建全程銜接的課程體系,優化學校的管理體制,通過理念引領、課程實施、管理優化三方面突破中小學銜接壁壘,貫通中小學教學,進行九年一貫制整體育人。
關鍵詞 銜接;中小學;辦學理念
中圖分類號:G622 文獻標識碼:A 文章編號:1002-7661(2020)02-0097-01
目前,很多地方中小學合并形成九年一貫制學校,雖然學生們在同一個校園,但對大多數學生而言,“小升初”仍是一道“坎”。教學要求的變化、學習科目的增加、教學方法的差異等,對學生而言仍是不小的挑戰。如何打破學段銜接壁壘,貫通初中小學教學,幫助學生盡快適應小升初過渡期,就成為一個十分重要的工程。因此,可以從抓實更新一體化辦學理念,加強中小學的學段銜接,優化學校內部管理三個方面突破銜接壁壘,優化管理體制。
一、樹立整體育人的辦學理念
(一)培育整體連貫的學制意識。學制意識就是要凸顯義務教育的連續性、系統性、整體性,就是要明確九年一貫制學校不同于單設的小學和初中,不能把九年一貫制學校簡單辦成“小學+初中”。因此,首先引領學校領導班牢固樹立起持續發展的“整體連貫學制意識”和“九年一貫制辦學思想”,充分認識人才培養的持續性和教育發展的整體性,在全校范圍內逐步培育實施全面育人、全程育人、整體育人的辦學理念。
(二)確立精準有效的銜接思想。推進九年一貫制學校一體化辦學,實現有效銜接,必須確立銜接思想。主抓小初和初高的銜接,確立銜接思想著力點是協調好“中等教育選拔性與基礎教育基礎性的矛盾,中等教育選擇性與義務教育統一性的矛盾,中等教育整體性與義務教育貫通性的矛盾”。在幾組矛盾中尋求調和,探索銜接之道。同時,注重做好小學和初中教材、師資、管理等方面的全程銜接工作。
二、構建全程銜接的課程體系
(一)用課程引領小學與初中的銜接
課程是學校的核心競爭力,課程銜接是九年一貫制學校的核心優勢。由于小學和初中兩個學段的課程目標要求和課程設置差異較大,學段間的課程銜接不充分,容易造成部分學生從小學到初中轉換的不適應。對此,學校本著課程統整,按照深度融合“一貫”與“統整”的原則,既著眼于學生的終身發展,又堅守成長的客觀規律,重點關注三個方面:一是實施國家課程的校本化;二是實施小學與初中課程銜接與融合;三是開發九年一貫的特色校本課程。
(二)以校本教研促推實踐與教學的銜接
校本教研是落實課程和教學銜接的重要手段。我校基于“整體性”和“發展性”的辦學理念,以問題為導向,加強三個方面的銜接研究:一是學段的銜接教研,主要側重五六年級銜接過渡研究;二是學科的銜接教研,主要包括學科知識的縱向銜接和橫向整合;三是師資的銜接,組織小學教師到初中聽課,安排中小學教師跨學段任課,如音、體、美學科實施了跨學段任課教學。
(三)用系統的方法指導提升銜接
小學與初中、學科與學科之間學習方法雖然有共性,但也有個性。為實現小學與初中的雙向靠攏、平穩過渡、有效教學,我們深化了學校層面的學法指導。九月份開學第一周,分別召開了六年級和九年級學法指導講座會。主要包括:學習習慣的銜接、學習方式的銜接、學法指導的銜接。既有學生層面的學法經驗分享,又有教師層面的學法指導講座。其中,學法指導專題講座從全年級層面解決學法指導的共性問題,從班級層面針對多學科學法指導,結合個案進行診斷指導,主要是從尊重差異的角度滿足學生的個體發展需要。
三、創新優化學校的管理體制
(一)優化學校管理模式
九年一貫制學校時間跨度長,管理要素多,涉及小學、初中兩個學段,必須創新內部管理模式。對此,我們按照組織結構設置扁平化,遵循“以生為本”的基本原則,堅持“條塊結合”的管理模式,優化管理體制改革。一是校級干部打破以往按中小學分部抓管理的模式,單設業務副校長和政工副校長,分業務、政工兩大崗位類別,實行九年一體化管理。二是中層干部實施“一職多兼”“項目管理”的管理模式,既有縱向管理責任,又有橫向崗位責任。如中、小學教導處主任除分管相應學段的教學工作,還分管全校的音體美學科教學工作等。學校內部管理機制改革的優化,實現了責任的最大化,提高了教育管理的活力。
(二)創新考核評價制度
探索建立起兼顧過程與結果、數量與質量相統一的九年一貫制教師考核評價制度。一是對工作量的評價。中小學合理核定教師的基本工作量,在基本工作量的基礎上,引入學段系數,對不同學段給予不同系數,根據年級工作的難易程度向一年級、九年級適當傾斜;二是設立音體美學科競賽獎,制定音體美競賽考核細則,中小學音體美教師統一考核;三是制定統一的教科研考核細則,建立教科研成果獎勵考核制度。通過教育評價制度的創新,充分調動教師工作積極性。
總之,推進“九年一貫制教育、實現辦學一體化”是一項長期而復雜的系統工程,需要不斷的探索、學習、實踐和反思,需要立足新起點、提前做謀劃,抓實學段銜接,聚力整體育人。