集團企業財務管理存在的問題與策略

衛梁

【摘要】對于集團的企業財務的管理方面來說，其首要的目標是健全財務管理的規章制度，從而從多個方面著手進行對集團內部財務的嚴格把控，加快企業的財務方面的收益。集團的財務問題是整個企業的核心，本文主要針對企業的財務的管理問題進行一些問題的提出和解決的策略，從而加強企業財務管理工作的工作效率和質量。

【關鍵詞】集團企業??財務管理??存在的問題以及解決策略

一、集團企業財務管理的特點

（一）產權關系復雜化

對于一個集團企業的財務管理方面來說，集團企業主要被分為母公司和子公司兩種情況。其中，子公司是隸屬于母公司的一部分，但是在法律方面總體來說，母公司和子公司均是擁有獨立的企業法人。兩部分的公司總體來說是相對獨立的兩個存在，但一旦集團企業的財務管理出現問題，母公司和子公司的財務運轉則會相互依存，相互幫助，從而使集團企業的財務狀況進行正常的運轉。這就表明在集團企業當中的股份持有方式對于集團企業的財務管理起到了一定的約束作用，使得其財務管理的產權問題更加的復雜化。

（二）財務主體的多個性

對于集團企業的母子公司的存在問題來講，母公司是整個集團的主要核心企業，其子公司是圍繞集團核心而產生的一個存在。在母公司和子公司的產權問題當中，其又獨立存在。子公司的生產運營都是具有獨立法人資格的，在必要情況之下是會獨自負責出現的問題，而財務作為一個公司的核心來講，針對于不同的公司是具有獨自的財務主體，這就使得企業出現了存在多個財務主體的現象。

（三）財務決策的多層次性

在企業集團的管理過程當中，下屬的各級子公司是存在于不同的決策層次當中的。對于不同的子公司而言，管理層次的不同，使得財務決策的內容和權力也各不相同。只有在集團當中的母公司的正確樹立主導地位，才能夠更加明確積極的調動各個層次的子公司財務管理的積極性，為集團的良好經濟收益打下基礎。

（四）投資領域多元化

在集團企業發展主業的同時，集團會多方面發展其他的經營運行策略。在一個成熟的集團企業當中，其資金、技術、管理等多個方面的集團優勢會使一個集團向多個發展方面進行經營。在增強集團企業的主導市場競爭力的同時，引入其他產品的區域，使得集團企業的發展更加全面多樣化，很自然的為集團企業的財務管理爭取更大的效益。

二、現階段集團企業財務管理當中所存在的問題

就當前的市場經濟方面而言，集團企業的財務管理的重要性越來越被企業所重視，并通過不斷地修正集團企業的制度來逐漸完善集團企業的財務管理。通過提高財務管理所涉及人員的自身素質的方式方法來影響整個集團企業的財務管理的工作績效。然而，理論和現實之間總是存在一些差異的，其主要問題可分為以下幾個方面：

（一）集團企業財務管理建設過程當中所存在的誤區

就目前的集團企業的財務管理建設過程而言，大部分是以財務的集中管理為主要內容。說白講就是母公司記賬式一體化統一管理。對整個集團企業的人員進行統一的規范管理，實現集團總部和子公司業務的多層次的業務流程的分配。事實和想法之間總會存在差異，過于繁瑣的業務結構使得整個業務流程更加的形式表面化，并沒有將其真正的落實在企業的財務管理當中。在影響集團企業財務管理的統一的同時影響了企業的其他相關工作的開展與實施。

（二）企業的財務管理制度的建設處于相對落后的位置

就與目前的集團企業的資金管理方面的建設而言，集團企業并沒有一個完善而系統的相關業務流程。其中主要包括人員、資金、信息、物流等在相關管理制度下運行的規章制度。這樣看來，集團企業的財務管理并不能在整個的過程當中起到指引和約束的作用，相反對于集團企業的運營產生了一定的誤導的作用。導致集團企業的內部管理變得混亂，常常出現賬目和集團的數據對不上號的現象。同時也給集團的財務人員增大了工作量。

（三）集團企業的財務預算工作存在的問題

財務的預算工作的表現能更大程度的反映出一個集團的工作效率和嚴謹的工作制度。財務的預算針對于整個集團企業的財務管理的工作績效來說，更能體現出一個集團的財務管理情況。事實上，大多數的集團企業的預算管理意識會相對薄弱，對于項目的預算過程的編制多個方向的方案并不合理，使得集團企業的方案可行性程度低，大大降低了集團企業的財務管理的工作有效性，并在很大的程度上不利于集團企業的工作價值的發揮。

三、優化集團企業財務管理工作績效的措施

（一）現代信息技術在集團企業財務管理中的應用

在科學技術日益發展的新中國當中，新的信息技術總是解決目前技術管理問題的一大優先選項。將現代信息技術引入到集團企業的財務的管理，能高效的落實統一的集團企業的財務管理狀況。從而對市場的形勢進行分析，能更好的對于集團財務的預算做出高效正確的預算方向，使得集團企業的收益效益更加穩步的上升?，F代信息技術的管理使得集團企業的財務管理的流出、收入等多方面的記錄更加的詳細，大大減輕了財務管理人員的工作負擔。對于集團企業的整體收益進行及時的溝通了解，從而集中提高企業的管理能力。

（二）集團企業的管理制度的規范

財務管理工作的高效運行是需要與之相對應的規章制度的，財務管理的規章制度是具有一定的約束性的。根據集團的實際的財力物力，為集團企業構建一份合理高效的管理機制，并將其正確運行到集團的各個層次中去，并配有完善的監督機制，使得集團整體高效運行。

（三）集團企業的預算管理工作的加強

企業集團的預算管理工作是一項考驗集團人才的一項工作。要多個方面對集團的預算工作進行重視，并使各個環節的任務、配件高效落實，更大可能的加強預算項目的可實施性。在做預算的實行過程當中，建立相對應的獎賞處罰機制，在各個環節更好的進行監督，提高員工的工作積極性，使財務管理的績效得以提高。

四、總結

集團企業的財務管理工作的高效運行對于整個的集團企業的飛速發展和效益的建立具有重大的意義。只有盡可能的在集團企業的財務管理方面揚長避短，多方面反省改正，才能夠使整個集團朝著更加正確全面的方向發展，使得整個集團企業的利益最大化。