供電企業物資倉儲配送管理存在的問題及改進措施

李永建

摘要：在現階段，我國經濟發展的速度不斷加快，電力企業的電網建設和運行的一個重要保證就是電力物資倉儲管理了，在電力企業進行生產的過程中，要有計劃性的管理，對需要進行采購、使用以及儲備的電力物資，促使電力建設能夠順利進行。我國現階段的電力物資倉儲管理受到管理系統和管理理念等的影響存在比較多的問題，對倉庫管理問題的總結可以幫助進一步提高電力企業管理水平。

關鍵詞：供電企業;存在問題;物資倉儲配送管理;改進措施

引言

供電企業運行管理的一個重要環節就有物資管理，它和企業的工作效率、資金使用效率以及只能發揮等方面都有關系。但是由于我國的經濟形勢在不斷的變化，企業物資管理依舊存在著許許多多的相當復雜的問題，在物資管理工程中許多難點也仍然存在。因此，相關的電力工作人員要對這些存在的問題經常性的進行總結，積極探索能夠使物資管理得到優化的方案，來使電力物資倉儲管理水平得到提高。

一、電力物資倉儲配送管理存在的問題

（一）沒有完善的采購和倉儲計劃

電力工程的施工具有規模大、施工場地不固定、涉及專業多、施工周期長等特點，因此，電力工程的倉儲管理工作專業性極強，必須結合實際的施工情況來進行科學合理的電力物資采購和倉儲，以此確保采購的材料能夠及時、配套，從而能夠滿足現場施工的具體要求。采購回來的物資如果在倉庫中堆放的時間很長的話就會使倉儲的成本增加，還會使電力企業自身的管理風險增加，因此在施工前的規定時間內就要把倉儲中堆放的物資運到現場。但是事實上在實際的施工過程中，有一部分電力企業會將材料采購工作忽視掉，他們往往在進行采購的時候將一個類型的材料一起買回去，將這些材料兌放進倉庫中，這就會導致材料的損耗率增加，還會導致企業倉儲的成本被浪費。還有一部分企業不能及時進行采購，導致因采購不及時而使電力工程的正常開展受到影響，電力企業的這些做法的出現都是因為他們沒有完善的采購和倉儲計劃，是以，對于供電企業物資倉儲配送管理來說完善采購和倉儲計劃是很有必要的，企業應該加強對倉儲和采購計劃而完善工作。

（二）倉儲管理設備信息化程度低

現代信息化網絡不斷加快發展的腳步，社會上物資的流動性也隨之迅速加大。電力企業傳統的人工記錄管理、人工搬運和采購這樣的管理模式會使電力物資倉儲配送管理的工作效率不斷降低，已經不能很好的適應現階段的電力管理工作了。而且如果物資信息記錄錯誤了還會使電力企業產生不必要的管理損失。有一部分電力企業已經使用了自動化信息系統，但是這種信息化系統的使用在倉儲管理方面的功能有限。除了這些，電力企業還需要解決老舊倉儲基礎設施的更換問題，信息化程度低的倉儲管理設備影響了電力物資倉儲管理工作效益的提升，使其效益的提升變得更加困難。

（三）管理人員配送能力薄弱，缺乏專業素養

電力物資有規模大、類型豐富、種類較多等特點，這些特點會給倉庫管理工作帶來巨大的挑戰和困難。在目前階段，在我國的電力物資倉庫管理中，倉庫管理中的物資類型非常復雜并且種類也比較多，而且許多電力企業在管理的過程中管理手段不夠規范，從而導致物資管理的執行力度不斷下降，倉儲管理人員的配送能力薄弱，使電力物資倉儲管理受到影響，與此同時倉儲管理人員在進行電力物資倉儲管理的手段十分落后，電力企業管理人員的技術培訓不夠重視，導致管理人員的管理手段不能適應電力物資倉儲管理，進而使配送能力的提升受到影響。因此，電力企業要加強對管理人員的技術培訓，不斷提高他們的專業素質，還要不斷強化管理人員的配送能力。

二、優化供電企業物資倉儲配送管理的具體措施

（一）進行倉儲管理時充分運用現代化理論

在現階段，由于我國的物資管理理論發展的十分迅速，因此在整個電力行業中比較先進的管理理論已經形成了，在進行電力物資采購前，可以計算出最優的一次采購量和倉庫的儲存量，這樣對物資進行調配的時候就變得更高效，在這同時也能更好地保證物資的及時供應，使采購成本和倉儲成本得到降低。電力企業要結合先進的管理理論和項目的實際發展情況來進行對物資的采購工作，選擇出最優的倉儲量，這樣一來電力企業不會在前期投入過多的資金，倉庫也不會積壓太多貨物，使企業的現金流動更合理，很好的避免了由于前期資金投入過大而產生的資金風險。因此，各大電力企業要學會如何計算最優倉儲量，將先進的管理理念積極地掌握在手中，使電力項目的正常開展受到促進，將企業的經濟效益更好的提升上來。

（二）現代物資倉儲管理信息系統的建立

電力企業可以將現代無線設備的射頻識別系統和管理系統引入到企業中來，通過機械掃描設備來使物資管理的入庫效率得到提高，可以通過信息化系統來運用物資上的電子標簽，再給物資錄入的時候同時給物資進行快速分類，以此來使物資管理的識別工作效率得到提升。電力企業還需要對物資信息查詢模塊化、對物資庫存管理模塊化，以此來使倉儲管物資對應的儲存量、儲存地點和管理人員的查詢以及倉儲物資的報表統計更加便利。同時，利用信息化網絡設備取代人力管理，來使人工作業的差錯率有效降低，使電力企業信息化覆蓋范圍得到全面提升，進而電力企業建設的穩定開展也會因此受到促進。

（三）電力企業要加強對倉儲管理人員的培訓工作

對于電力企業倉儲管理人員來說，接受一個好的培訓是十分重要的。倉儲管理人員經過專業化培訓，能夠更加準確的把握自身的工作流程、工作職能、工作中容易出現的關鍵問題以及工作重點等等，與此同時倉儲管理人員也可以在培訓的過程中認識到自己的工作對個人能力有怎樣的需求，促使工作人員們形成不斷學習的意識。除此之外，企業通過對員工進行培訓還能讓員工更加認同企業的文化，能夠將單位人性化的管理方式更好地體現出來。電力企業還可以根據培訓計劃為工作人員們制定與之相應的獎勵與懲罰制度，以此來激勵員工，讓員工能更好更快的完成培訓任務，把員工的工作積極性調動起來，使員工的企業凝聚力和自身的專業素質得到有效提高。

結束語：

由上文可知，我國的用電需求正在隨著經濟的快速發展而與日俱增，為了更好的滿足居民們的用電需求，電力工程的建設一定要受到電力企業的重視，在進行電力工程施工的過程中，企業要對電力物資倉儲配送管理工作加強重視，深入分析在目前階段倉儲管理中容易出現的問題，結合先進的技術進行有效的優化，將解決對策制定出來，以此來將電力物資倉儲配送管理的水平進行提高，是電力工程的順利開展得到保證，為我國電力行業的發展做出應有的貢獻。

參考文獻

[1]趙晉斌.電力物資倉儲管理存在的問題及優化措施[J].中外企業家，2018（35）：11.

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