成本管理在建筑經濟中的重要性探究

夏平

【摘要】在社會的不斷發展過程中，建筑工程的規模不斷擴大。在建筑建設行業現代化發展背景下，施工單位既要確保工程的質量，也要不斷提升管理水平，為自身的長遠發展奠定基礎。建筑經濟中的成本管理是提高施工單位經濟效益的重要手段，必須對此提高認識，并采取有效的措施提高管理的質量與效率?；诖?，本文就從以下幾個方面簡要探究了成本管理在建筑經濟中的重要性，以供相關人士參考。

【關鍵詞】成本管理;建筑經濟;重要性

在施工單位日常的運營中，產生的與建筑過程相關的經濟費用被稱為建筑經濟，它在施工單位經濟效益的提升中起著至關重要的作用。成本管理作為建筑經濟中的關鍵環節，在當前實踐中存在諸多問題，很大程度上制約著施工單位施工現場的成本管理。所以，需要對當前建筑經濟中成本管理方面存在的不足進行分析，并認識到它的重要性，制定科學合理的措施來提升建筑經濟成本管理的水平。

一、當前建筑經濟中成本管理方面的不足

（一）管理體系不健全

對一個健康發展的企業而言，完善的管理、監督、考核體系是必不可少的，這些在日常運營中發揮著重要的指導作用。不僅可以科學、合理指導所要求的執行任務，還能夠適時審查相應的結果，強化執行與管理的有效性、科學性。然而，當前我國建筑經濟成本管理體系存在明顯的缺陷，無法合理指引成本管理工作的有序開展，如成本管理目標不明確、考核過程缺乏合理的指引等，都體現著建筑經濟成本管理的不健全。

（二）觀念較為淡薄

提高施工的經濟效益是每一個施工單位在建筑工程項目實施過程中的重要目標，但很少有施工單位可以認識到建筑經濟中成本管理的重要性，成本管理觀念比較淡薄，沒有與施工經濟效益的提升聯系起來。也正是由于相關企業還未意識到成本管理的迫切性與必要性，導致成本管理方面的規章制度建設存在諸多問題，無法科學、有效控制成本管理的執行過程，也就不能優化成本的支出，在一定程度上降低了企業的經濟效益。

二、建筑經濟中成本管理的重要性分析

（一）有助于提升施工項目的質量

建筑工程項目的施工質量與企業的經濟效益和社會效益都有著密切的關聯，涉及的方面廣而復雜。眾所周知，建筑施工具有周期長、影響因素多、施工技術復雜等特征，施工的質量會受到很多因素的影響，其中就包括建筑材料的使用?？茖W的成本管理可以確保建筑材料的質量性與經濟性，有助于提升施工項目的質量，發揮所采購材料的最大化成本效益。

（二）有助于實現經濟效益的最大化

建筑企業若要實現持續發展的目標，就需要在保證施工質量與效率的前提下，最大程度提升建筑經濟的效益。成本管理工作在施工前期對成本進行初步評估，并制定出科學合理的成本控制措施，保證施工中可以有效、合理控制成本，讓企業可以在滿足施工質量要求的基礎上減少成本支出，實現建筑經濟效益的最大化，以此來提升企業的競爭力?，F如今，在社會主義市場經濟的快速發展下，各行業的競爭愈發激烈，建筑企業應該加強對建筑經濟成本管理的重視程度，提升自身的管理水平，從而可以在競爭激烈的市場環境中脫穎而出。

三、在建筑經濟中加強成本管理的策略

（一）加強隊伍建設，提高建筑經濟成本管理水平

成本管理人員自身的素質水平和業務能力，會直接影響到建筑經濟成本管理的好壞。在這樣的情況下，建筑企業必須要加強成本管理隊伍的建設，通過定期組織相關的培訓，來強化管理人員的成本管理意識，并幫助他們了解與學習先進的管理理念，提升管理人員的素質水平，確保他們能夠有扎實的業務能力，高效完成相應的工作內容。同時，還要不斷引進高素質、高能力的成本管理人才，為企業現有的成本管理隊伍輸送新鮮血液，從而可以有效保障建筑經濟成本管理的質量，提升企業的經濟效益。

（二）提高建筑經濟成本管理監督水平

監督考核工作的價值在于保證建筑經濟成本管理工作的有效落實，是提升建筑經濟成本管理效果的重要舉措。所以，建筑企業的相關監督管理部門，要重視監督考核工作的開展，要結合自身的實際情況，定期與不定期檢查成本管理工作的落實情況，及時發現建筑經濟成本管理中存在的問題，并進行優化和完善，以此提高建筑經濟成本管理的實效性，使其能夠發揮出應有的價值。需要注意的是，加強對建筑經濟成本管理監督工作的重視，是增強相應監督管理水平的關鍵，如果缺乏足夠的重視，就會阻礙相關工作的有效開展。

（三）不斷完善建筑經濟成本管理體系

當前我國建筑經濟成本管理工作存在的最大問題就是缺少完善的成本管理體系，要想有效改善當前的現狀，就必須有強有力的制度支撐，這是最有效和最直接的方法。在任何行業中，工作人員都需要按照相應的制度要求，規范自己的行為，以此來保證相關工作的順利完成。建筑行業同樣如此，需要在提高建筑經濟成本管理水平的過程中，不斷完善成本管理體系，促使其可以規范化、科學化，為實際工作的有序開展提供指導，實現企業經濟效益的提升。

（四）準確核算并控制材料的成本

在建筑工程項目中，建筑材料的購買是最主要的一個成本支出，所以用料成本也是成本管理中的關鍵環節。因此，建筑企業應該設立一個專門負責用料成本計算的部門，并通過全面、客觀的分析，制定出科學的措施來減少材料的損耗，以此降低用料的成本。具體而言，根據實際施工的情況詳細計算出用料成本，以此為基礎制定出合理的采購方案，要求采購人員必須按照采購方案來進行建筑材料的購買，如果花費的資金超過了預期，需要與制定采購方案的人員進行商討，及時進行了解與根據，避免建筑材料過多采購，而出現資源浪費的現象。同時，要在采購中注意材料質量、規格等，這樣也可以減少用料成本的投入。

四、結束語

如今，施工單位面臨著殘酷的市場競爭，要想獲得穩定、持續的發展，就要先提升自身的經濟效益。因此，就必須正確認識到建筑經濟中成本管理的重要性，并從自身的實際情況出發，分析當前成本管理中存在的不足，提出有效的、科學的發展策略，從而提高施工單位的核心競爭力。

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