建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

摘 要：新時期，企業的可持續經營和發展必須注重成本和利潤的控制，不斷提高企業的市場競爭力。在實踐中，工程造價的控制有利于工程造價的全面控制。但是，項目管理仍有改進的空間。因此，深入分析這一問題并提出有效措施具有重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;實踐

工程造價管理是在科學應用各種方法和工程質量的前提下，對工程造價進行審計、監督和控制的一系列管理活動，以保證建設項目的經濟效益和經濟權益。是關系到項目投資和各方利益的重要環節。項目成本管理的優勢直接體現在項目成本控制和各種預算數據的管理上。它的作用不僅是控制項目投資的有限成本，而且是促進資源的優化配置和有效利用，降低成本和投資風險，最大限度地發揮業主資產的投資效益。面對當前嚴峻的市場挑戰，企業必須學會節約各類新建、改建項目，加強項目成本控制和預決算管理，努力實現調節、節約成本、提高投資效益。

一、簡述項目成本管理與控制

工程造價是與工程建設有關的全部配套費用。在當前的項目建設過程中，所有的活動都將涉及成本計量。建設項目的成本管理關系到建設項目的效益。施工過程中涉及的參與方較多，因此有必要從不同的角度對施工項目的成本進行管理。對建設方而言，工程造價是指為建設相應的固定資產和無形資產而發生的一次性費用之和;對于承包商來說，這是項目合同的成本。在市場經濟的影響下，工程造價的計算應科學、客觀、相互協商完成。施工成本管理貫穿于施工全過程。對于施工周期長的大型工程，一般是分期實施施工成本管理。實施建設項目成本管理是為了有效地控制項目成本，更好地完成建設項目，及時發現相關問題，盡快解決問題，從而保證項目的經濟效益和社會效益。

二、工程造價中成本管理

從目前的建設項目管理實踐來看，實施成本控制模式主要體現在以下幾個方面：從成本控制的要求和標準出發，或從成本控制本身的特點出發，實現動態控制手段，以滿足當前的工作需要。基于動態理念，提前實施成本控制措施、過程成本控制措施和成本控制措施，加強建設項目成本控制，確保項目成本控制目標的實現。目前，建設項目管理的發展主要集中在信息的共享和利用上，大大提高了管理的效率和質量。在項目成本控制中，積極推動信息技術的應用，協助開展動態成本管理，可以有效提高管理水平和工作質量。在實踐中，積極推進新技術、新理念的應用，不斷提高工程造價控制水平。具體實施項目成本管理，充分發揮全體員工的作用，能取得良好的效果。通過細化管理職責和工作內容，不斷提高管理水平，確保管理目標的最終實現。

三、工程造價管理與控制中的若干問題

近年來，我國建設項目的數量和規模都有了很大的提高，但在工程造價管理方面仍然缺乏高層次的人才。此外，一些投機者認為，高級成本工程師的問題在于供應不足和工資過高。通過非正常渠道驗證造價工程師的職稱或執業證書，一些成本行業從業人員缺乏良好的項目管理能力，無法充分發揮項目成本的效益。雖然一些專業工程造價人員具有很好的理論知識，但由于建筑行業的專業分類不同，不同學科對工程造價人員的要求也不同。一些成本管理人員只掌握其中的一門學科，很難在項目的整個過程中取得良好的成本管理效果。因此，在我國工程造價管理中，仍然缺乏高素質的專業工程造價管理人才，這也是制約我國建筑業進一步發展的重要因素之一。

（一）項目成本管理機制不完善

目前，我國工程造價管理主要集中在工程結算工作的完成上，而忽視了項目前期預算工作的態度，使得工程造價管理難以在整個施工過程中有效實施，形成了統一有效的工程造價管理機制。如果項目成本管理機制不完善，會導致成本工作無法有效實施，相關部門無法有效溝通項目成本工作，也無法達到預期的成本管理效果。

（二）缺乏成本管理和監督機制。

近年來，隨著中國建筑業的快速發展，社會各界也高度重視加強項目成本管理在某種程度上，但仍有項目成本管理缺乏良好的監督機制，沒有統一的科學標準和具體的成本管理在工程建設的過程中，由于嚴重的浪費資源，污染環境，住房質量不達標等問題在工程建設過程中對我國建筑業的發展產生了一定的負面影響。這也要求中國政府部門發揮自身的宏觀調控職能，建立全面、科學的建筑市場監督機制，為工程造價管理提供充分的標準和指導。

四、優化建設項目成本管理的現實對策

（一）多方面全方位提高工程造價管理人員的素質

工程造價管理應具備專業的財務預算能力，熟悉工程施工環節，充分把握施工市場，推動企業獲得聘用的工程造價管理人員的資格、相關標準和考核，提高理論知識。同時對現有的項目成本管理人員進行培訓，確保其專業技能和專業素質支持高質量的項目成本管理團隊。工程造價管理在建筑工程項目管理中涉及的范圍更廣、更復雜。因此，有必要提高工作水平的管理團隊，要求他們有經驗相結合的財務、預算和施工，并有一個清晰的理解經濟市場趨勢和相關成本管理知識，以應對各種金融問題和制定項目的成本靈活有序的管理措施。在招聘項目成本管理人員時，有必要認真評估項目成本管理水平。加強日常培訓，使所有項目成本管理人員的水平不斷提高，使項目成本工作有序開展。

（二）實施成本管理和監督機制

在建設項目的施工過程中，仍涉及大量的原材料和機械設備，并會受到市場價格波動等因素的影響，這進一步增加了工程造價工作的難度。為了保證工程造價管理的順利進行，有必要實施造價監督機制。結合監管成本、限額設計、行政監管和市場經濟體制，結合實際發展，積極構建監管機制，在監管機制中全面實施成本管理。只有這樣才能促進工程造價管理的規范化，達到良好的工程造價管理效果。項目建設的基礎是項目設計，它直接影響到項目的投資和效果。設計師應樹立經濟核算的理念，通過項目設計過程中的成本管理。在項目實施過程中，要認真分析工程質量與基礎設施投資、工期的關系，提高工程質量，在施工過程中充分考慮延長基礎設施投資周期，建設單位應當要求合理控制，嚴格控制工程支出在合理范圍內。

（三）提高成本控制信息水平

隨著成本控制水平的不斷提高，必須重視技術手段的升級。在建設項目管理實踐中，加強成本控制，不斷提高控制信息水平具有重要意義。目前，BIM技術正逐步應用于建設項目的成本控制。

該技術的具體應用如下：采用的BIM模型可以建立到較高的數據精度，在實際應用中可以實現準確高效的工程計算。在具體應用中，EDS系統可以利用工程基礎數據庫，幫助企業采用多種項目或企業集團BIM模式，集成數據倉庫、大數據分析和統計，在很大程度上有效提高企業控制水平和集約化行動。

五、結束語

綜上所述，在我國建設項目發展過程中，工程造價管理與控制在建設項目管理中的作用日益突出。工程造價管理與控制是建設項目管理的重要組成部分。既能實現工程建設的經濟效益，又能有效地促進工程建設的發展。因此，必須重視工程造價的管理和控制。在工程造價控制工作中，要不斷完善建設工程造價管理機制，完善建設工程造價管理的監督管理，全面提高造價管理水平和信息化建設的動態管理水平。同時，保證工程造價管理的質量，提高造價管理和控制水平。

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作者簡介：

鄒旺（1997—），男，湖南醴陵，本科，研究方向：工程管理。