房地產開發企業成本管理中存在的問題及對策

摘 要：最近幾年，在國民經濟的迅速推動下，建筑行業的發展也日益蓬勃。對房地產企業而言，成本管理非常重要。當前，人們對于物質文化的需求隨著國民經濟的飛速發展而日益增加，這就進一步帶動了房地產市場的快速發展，掀起了房地產熱潮，但隨之而來的，房地產企業內部的諸多管理問題也日益突出。其中，企業對于會計工作的控制以及成本的管理是最為突出的問題。因此，對于許多房地產開發企業來說，加強企業對于成本的控制和管理，不僅影響著房地產企業的活動經營和盈利能力，而且關系到房地產業的可持續發展和國家稅收的穩定。因此，本文針對房地產開發企業在成本管理方面面臨的問題，探討了相應的解決方案。

關鍵詞：房地產開發;成本管理;問題;對策

隨著國家對房地產行業的宏觀調控，這其中包括大量的市場、金融等政策，以及建筑材料價格在國內外市場的不斷上漲。房地產開發行業的利潤不斷被削減，逐步進入了微利時代。在如此艱難的環境下，房地產開發企業勢必要強化對于成本的管控，促進企業管理行為的規范化，才能使企業在競爭中取得領先地位。本文闡述了成本控制對房地產開發企業發展的重要性。

一、房地產管控重要性分析

目前，國民經濟的發展水平不斷提高，人們對于物質文化的需求也日益增加，推動了房地產市場的蓬勃發展，但在房地產熱潮的背后，房地產開發企業內部諸多管理問題日益凸顯。其中，房地產企業的成本管理和會計控制是一個比較突出的問題。因此，對于很多房地產開發企業來說，加強成本控制非常重要，這不僅關系到房地產企業的盈利能力，也關系到國稅的穩定和房地產企業的可持續發展。因此，本文針對房地產開發企業在成本管理方面存在的問題，討論了相應的解決方法。這其中的一個重要方面就是加強成本控制。

（1）只有加強企業的成本控制，才能保證合理的費用和匹配，節約有限資源，減少無謂的浪費，降低損失。在發展過程中，我們可以實現企業的目標利潤。

（2）房地產開發的目的是為了盈利。利潤來自于更大的收入和更低的成本之間的差額。在開發過程中，只有加強對各個環節的控制和管理，才能在企業承受范圍內合理配置資源，把成本盡可能降控制在最低，使獲得的利潤最大化。企業只有獲得必要的利潤，才能向著更好的方向不斷發展，為社會、股東創造更多的財富。

二、房地產開發企業成本管理弊端

目前，房地產開發企業的成本管理主要包括以下幾個方面：

（1）管理觀念落后，成本核算不科學。一些房地產開發企業的成本管理還處于基本的后成本核算階段，缺乏事前的成本預測和過程成本控制。成本管理范圍相對狹窄，成本核算的數據口徑不同，成本的收集和分配不科學。

（2）成本控制不強，忽視了成本的動態管理。一些房地產企業缺乏規范的成本控制體系，完善的成本管理體系，對成本進行監督，大多采用事后靜態成本管理，對生產過程成本缺乏控制，未能準確把握成本控制的關鍵節點，導致成本管理效果不佳。

（3）成本控制方法落后，成本管理精細化程度不夠。一些房地產開發企業在成本控制方面大多依靠管理者的主觀經驗判斷，缺乏系統、定量、科學的成本控制方法。

（4）企業管理者對成本控制缺乏了解。在企業內部管理中，沒有完整的成本控制體系。成本管理就是要解決什么問題，沒有對未知事件的科學預測，沒有成熟的方法和科學的制度去應對。它只能是盲目的和最后一分鐘的治療。企業沒有對全體員工、整個過程和整體管理成本的認識。大多數人認為成本是幾個部門或個人的事情。企業管理者不控制項目開發的階段、部門和人員。我們沒有調動大家的積極性，沒有充分發揮大家的積極性。我們沒有把成本控制的理念貫徹到企業管理的每一個環節和工程建設的每一個階段。

（5）成本控制和管理目標是相互分離的。在企業發展的過程中，無效的或低級的管理和控制方法傾向于單方面追求成本最小化和利潤最大化，并沒有制定相應的目標成本根據企業的發展目標，并未能有機結合企業的發展戰略和目標成本，導致盲目的目標成本管理和控制的企業，而單方面的控制只會離企業的目標越來越遠，最終無法達到預期的目標。

三、房地產開發企業成本管控的解決辦法

（一）加強成本信息管理，提高成本管理效率

項目完成后，房地產開發企業應及時收集相關數據，準備相應的結算文件，分析成本結算數據與現代信息技術的幫助下，找出可以改善的鏈接，并將數據輸入到成本數據庫。同時，房地產開發企業應改進和完善現有的成本管理信息系統，整合目標成本、作業成本和責任成本信息管理過程，測量和計算出目標成本在開發和設計階段，實施階段和項目動態成本結算、存款成本會計成本和其他數據到數據庫，以確保成本數據的完整性。另外，房地產開發企業應積極推進業務與財務管理的整合，實現采購系統、財務系統、成本系統等業務系統的數據對接，提高成本管理的效率。

（二）提高房地產開發企業信息化水平

在信息時代，房地產企業也應該在成本管理中進行信息化管理。各部門應建立動態的成本核算體系，通過完善的信息技術將成本及時反映給各部門。項目成本信息可以由成本管理系統直接反映，幫助企業建立成本體系，規范運營流程，跟蹤企業核心業務，有效整合財務、業務、資金管理。系統的核心是合同管理，包括成本估算、合同核算、合同結算、資金規劃等。該系統還可以為企業決策提供一定的依據，如歷史核算、付款時間等。通過信息管理方法，企業管理成本得以簡化，員工工作效率得以提升，有效地監控項目。信息系統還能及時反映動態成本和目標成本的差異，加強企業對于成本的控制，提高決策效率和企業的核心競爭力。

（三）平衡成本與工程質量

成本控制是重要的，但成本控制的前提是房地產企業的建設項目是安全的。房地產企業不能因為成本控制低而選擇降低工程質量，否則會有很大的安全風險。房地產稅應當對質量和工程造價有相應標準，考慮工程造價的同時確保工程質量的良好。因此，房地產企業在項目立項之初，應認真研究，并咨詢相關專業人士，向其他優秀房地產企業學習。從而找到幫助企業解決成本與工程質量平衡問題的有效途徑。

（四）加強早期成本管理的規劃設計

房地產企業緊急拿項目時，不要選擇工作計劃，首先要從建材采購、施工單位和施工日期等方面考慮，選擇合適的解決方案，從而有效地控制整個項目，并盡量在整個項目前期開發建設設計和施工計劃的規劃、預算工作提前進行，避免后期計劃變更，因各種主觀因素減少由此造成的資金損失。此外，房地產企業還可以從施工技術入手，按照合理的施工方案，改進新技術、新材料的應用，在保證施工安全的基礎上，實現有效的成本降低。另外，在施工期間，要密切關注工程進度，避免超過合同工期。建設期超過合同約定的期限后，很可能超過房地產公司以前的成本預算，增加建設成本。也有可能是項目未完成，導致無法收到相關款項等問題，以及可能的經濟索賠

四、結束語

總的來說，成本控制問題普遍存在于諸多房地產企業，需要直面處理這些問題，采取有效措施促進我國房地產業的可持續發展。房地產開發企業相關管理者必須對此給予足夠的重視，通過完善成本控制、核算體系，提高企業成本管理水平，促進企業的可持續發展。因此，房地產企業的設計要完善成本管理體系，重點對開發建設階段的項目成本進行控制，加強成本管理的評估和監督，提高房地產開發企業的管理水平和信息化水平，降低項目成本，使員工積極參與到成本控制中。

參考文獻：

[1]徐春萍.房地產開發企業成本管理中存在的問題及對策[J].財會學習，2019， （12）：100-101.

[2]郭文磊.房地產開發企業成本管理中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2019，（3）：47.

作者簡介：

劉豪（1998—），男，漢族，湖南株洲，本科，研究方向：房地產開發與管理。