內控視角下企業財務管理優化措施探討

姚家偉

摘要：在社會經濟不斷發展、投資環境日益改善的時代背景下，企業面臨著的競爭也在不斷加大，這個時候企業財務管理工作受到的關注度也在不斷提升，基于內控視角下的企業財務管理工作如何進行有效的優化也受到了越來越多的關注，而本文也是就這一問題提出了具體的優化措施，希望以此來有效提高企業經濟效益，讓企業戰略目標得到實現。

關鍵詞：內控視角;企業財務管理;優化措施

1.企業財務內控管理的必要性認識

1.1有利于企業管理目標的實現

企業財務內部控制能夠較好地規范企業財務活動和操作管理行為，利用科學的管理工具和手段，達成預期的財務管理目標。

1.2確保企業內部資產的安全與完整

企業財務內控管理體系對于保證內部資產的安全與完整有重要的作用，完善的企業財務內控管理機制能夠填補內部管理的漏洞和隱患，確保企業內部資產的安全與完整。如：票據保管和財務印鑒歸屬一人保管，則會缺乏相互制約性，引發財務內控管理的漏洞。

1.3確保會計信息的真實可靠性

企業財務內控管理能夠保證企業信息的真實性和可靠性，真實反映企業的財務狀況、資金變動、經營成果等會計信息，幫助企業管理者進行正確的決策，順利完成經營戰略目標。

1.4有利于企業會計監督與管理

通過完善的企業財務內控管理，可以有效實現對財務活動的監督和管控，及時發現財務操作及管理活動中的缺陷和不足，針對性地進行財務管理的優化和改進。

2.內控角度中企業財務管理存在的問題

2.1管理體制不完善

由于以往的模式，財務管理在企業中只是存在于財務部門的核算等基礎技能階段，對企業的作用也就是做報表等，所以大部分企業的財務管理只局限于財務部門。而且由于在以往對自身的內部控制不重視，所以對企業自身內部的問題沒有深刻的認識，也難以發現現有財務工作的不足，從而也缺乏對財務管理體制的完善建設。完善的財務管理需要將其滲透在企業的各個部門，但是目前企業各部門、各分支機構之間還存在著信息孤立的現象，在數據的整合和收集上工作繁瑣，從而使財務管理無法發揮其應有的功效，對企業發展的促進效果微乎其微。

2.2財務管理監管機制不完善

隨著企業的多元化發展，企業的組織架構都在不斷復雜化，但是在企業的組織構架中對監督層的設置不完善。對于企業內部現有的財務管理、內部控制都沒有合理的規章制度監管，企業在財務管理板塊的建設處于摸索形勢，對建設中的合理性沒有準確的衡量，無法判斷其是否符合企業發展所需，對企業的促進效果也難以估計。企業財務管理的效果只能在使用中發現，只能在事后對于適宜的財務管理模式進行修正，從而增加了時間成本等，不利于企業的發展。

2.3財務信息化水平不足

財務管理工作涉及到企業的各個板塊，需要將各部門之間的數據進行匯總，但是目前財務信息化水平不足，財務部門收集到的數據缺乏準確性。比如，在較為大型的會計師事務所中，其業務發展快速，分部遍布廣泛，涉及到的人員也眾多。但是在各分支機構之間的信息交流不足，信息存在滯后性和不準確性，不利于企業開展財務管理。

3.企業財務內控管理的優化措施分析

3.1健全企業財務內控管理制度體系

企業在展開財務管理優化工作的時候，管理制度體系對于企業發展而言也同樣的重要，會直接對企業財務管理工作造成影響，所以內控視角下的企業財務管理優化，還需要對財務內控管理制度體系進行健全。對于這一點，一方面需要組建專門的財務內控管理團隊，讓其專門負責這一項工作，在構建團隊之后需要對內控建設方案以及實施目標進行明確，這樣就能有效優化整個財務內控管理的科學設計，讓企業全體成員都能夠對內控制度體系、操作流程形成良好的把握。此外，還需要對財務內控建設方案進行優化，做好財務內控管理與總結，這樣才能進一步實現內控視角下企業財務管理優化。

3.2強化企業財務內控管理意識

內控視角下企業財務管理要想得以有效優化，一定要先意識到這一項工作的重要性，強化企業財務內控管理意識。首先，企業內部工作者均需要樹立起良好的內控管理意識，在工作時真正意識到這一項工作的價值，對于企業提出來的財務內控培訓工作以及考核工作需要加強重視，對于財務內控管理制度具體內容也同樣需要進行明確，同時還需要對企業內部員工加強教育，讓其能夠形成良好的職業道德與行為規范，為企業財務內控管理提供良好的環境氛圍與保障。

3.3展開科學且合理的全面財務預算

內控視角下的企業財務管理優化還可以充分利用全面財務預算工具來實現，極大全面財務預算管理力度，從前瞻性、全局性等視角來有效展開全面財務預算，這樣就能真正促使企業整個財務預算管理工作保持良好的合理性以及完整性，讓財務發展目標能夠與企業發展戰略保持一致，進而真正有效實現資金利用最大化。針對這一點，首先在財務管理實施之前，需要先構建出科學且合理的全面財務預算管理組織，以此來為工作的實施提供保障。在這一過程中，可以交由企業董事會以及高管作為領導組織，同時負責預算總目標的制定、項目審批以及相關財務考核;另外，財務部門在這一過程中則需要做好合理的審核、編制以及調整，從而有效實現預算管理。

3.4加強企業風險防范和應對

要基于COSO內部控制的理論，優化和改進企業風險防范管理，要成立專職的風險管理部門，重點管控財務風險，并設定統一的財務風險控制目標，全面評估財務風險，包括：預算管理、投資管理、資產管理、決策管理，進行財務風險的級別劃分和評估，充分考慮外部環境變化的風險，將財務風險遏制在可控范圍之內。

3.5完善財務信息化水平

在目前的企業現狀中，其業務范圍不斷擴張，而且分布機構較多，數據分布較為廣泛。基于此，企業可以借助一些新科技工具彌補這一問題，比如利用ERP系統在各部門、各機構之間構建信息交匯橋梁，提高了財務信息化水平，增加了數據的準確性和及時性。

結語

內控視角下的企業財務管理工作現狀存在著一些問題，而要想有效對其進行優化，則需要提高認識，進一步強化財務內控管理意識，然后對財務內控管理手段進行優化，這樣就能在有效手段中提高企業財務內控效果，提高企業經營效益。

參考文獻：

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