試析企業文化建設在工程項目管理中的影響作用

于英輝

摘 要：本文以建筑企業文化為主要研究對象，分析其在工程項目管理中發揮的作用，探索其在項目管理中充當的角色;指出了企業文化建設的重要性，并且以其對工程管理產生的影響，研究其對工程項目中安全問題、工程質量、施工成本等方面產生的積極作用;總結出企業文化建設，便于企業適時規劃工程建設方向，有助于推動建筑企業良好發展。

關鍵詞：企業文化;成本控制;項目管理

現階段，部分工程企業面臨較大的資金壓力，包括：工程壓價、融資、借貸等問題，加之施工流動頻繁、施工范圍不固定等特征，為其工程管理帶來了諸多問題。工程管理包括：施工現場安全管理、施工項目質量、施工材料檢測、施工投入成本管理等。工程管理體系不完善，伴隨而來的是施工項目延期交工、施工安全事故頻發等不利事件。因此，加強工程管理力度，具有重要實施意義。

1 企業文化內涵

1.1 企業文化建設

第一，企業文化的元素特征。一定程度上能夠體現建筑企業整體風貌;具有企業代表性的人文精神。第二，確定要素分析。企業發展理念，是企業在實質經營期間，逐漸凝聚而成的發展方向，應成為企業文化的核心內容。企業發展，關乎著企業內部每一名員工，成為其職業操守的基礎原則，并且以此為起點，為其詳細制定管理內容，增強其企業發展觀念，為企業良好生存提供保障。第三，企業文化氛圍。文化氛圍是在企業實質經營期間，逐漸形成的企業行為習慣。建筑企業項目管理的文化氛圍，是順應社會發展需求，包括國家相關政策法規，科技發展理念等因素，逐漸形成企業具有自身特征的文化理念、行為規范。例如，某建筑企業在多年文化氛圍沉淀下，總結出“家文化”、“和文化”的企業精神，具有包括：企業核心發展觀、企業發展方向、企業發展理念、企業管理等內容，為企業發展提供了較為強勁的精神支撐。第四，企業家決策。企業家對建筑項目管理具有決定性作用，是企業文化形成的關鍵因素。第五，企業文化建設：企業發展理念、企業文化氛圍、企業家決策能力。企業發展理念的衡量要素為：項目管理理念、員工對管理認同度;企業文化氛的衡量標準為：團建水平、人才階梯成長機制、項目決策力度、溝通能力、獎懲機制、員工福利待遇、文化形象建設;企業家決策能力的衡量準則為：創新理念、冒險精神、合作觀念、正能量思想。

1.2 工程項目管理

第一，項目管理元素設定。項目管理包括：管理、保障，詳細內容為：施工管理、成本管理、保障施工進度、保障工程質量、施工安全問題管理、合同管理等。其中成本、進度與工程質量，是項目管理水平測定的關鍵指標。第二，項目管理分析：成本管理、進度保障、工程質量保障、整體監管流程。成本管理包括：施工物資費用、施工設備費用、人工勞務費用等;進度保障包括：施工時長、圖紙與現場存在出入的調整方案、核對圖紙設計可行性等;工程質量保障，參考相關規定標準;整體監管流程包括：合同管理、施工作業有序性、施工現場安全問題等[1]。

1.3 企業文化建設與工程項目管理之間的關系

企業文化建設程度，關乎著企業運營的經濟效益，有助于推動企業文化特征發生實質性演變。與此同時，企業文化建設，在一定程度上影響著項目管理的實施方向，包括企業人力資源結構、管理體制核心觀念、企業發展方向等內容，均與企業文化產生著相互關系。

由此發現，在工程項目管理運行期間，企業文化對其影響較多，以企業發展傾向、企業的人文環境、企業管理者的決策內容為主導，對工程項目管理具有一定程度促進作用，分別作用于工程項目中成本管理、工程進度管理、項目質量管理、工程整體運行能力。

2 探索企業文化對工程項目管理的具體影響

2.1 對成本管理的影響

企業決策者在制定管理制度時，為企業發展方向明確了方向，有助于工程項目管理者提升對施工成本的控制力度。例如，企業決策者開展信息技術建設，加強對施工成本的控制力度，減少人為虛報價位帶來的成本增加問題，有效防止施工單位在運行期間，增加成本投入項目，有效改善了成本資金的管理不當的問題，提升了企業成本管理能力。在實際工程項目運行期間，成本項目較多，施工成本、人工成本、材料成本、設備運行成本、維修成本等，如若加強成本管理，有助于促進施工項目處于穩定運行的狀態，減少項目工程中飽私囊的不法行為，保障工程經濟效益，有助于促進工程項目良好發展。由此總結出：企業文化的良好建設，歸根于決策者的正確指引，良好的企業文化，為其成本管理提供了良好平臺，有助于企業獲取豐厚的經濟

效益[1]。

2.2 對工程進度管理的影響

企業文化氛圍，有助于推動工程項目的進度發展，加強工程項目的進度管理力度，保障工程項目進度處于正常計劃范圍，減少返工、延長工期的不利事件發生，有助于全面項目工程的施工效率，保障工程的項目質量，為其獲取良好的業內評價，促進其在同業市場獲取較高的競爭力，保障其獲得穩定的項目建設。良好的企業文化氛圍，施工人員之間互相信任，工作處于有序的狀態，不存在抱怨、消極的工作行為，形成良好的施工氛圍，有助于縮短工程工期，發揮工程項目管理的效能，促進企業良好發展[2]。由此可見，良好的企業文化，營造出穩定有序的施工氛圍，對工程項目管理有一定促進作用。

2.3 對項目質量保障的影響

企業文化建設，有助于保障工程項目的質量。例如，一個工程項目具有若干個工作內容，每完成一個小階段的施工任務，施工監理與企業管理者，帶領施工作業人員團建，通過簡單的聚餐，增進施工人員之間的彼此認識，有助于其后續施工作業加強協作，為提前完成施工作業奠定基礎。此外，在聚餐中，管理者可適當引入企業文化內容，管理者在敬酒中表達：“為保障本企業在市場經濟中的穩定地位，獲取更多的經濟效益，本次工程項目，辛苦各位了”，以此提升施工人員對工作的歸屬感，增強其企業文化的認同感，為其努力工作，保障項目質量鋪設精神條件。由此發現，企業文化建設具有多元化表現形式，有助于提升施工人員對企業的信任，為踐行項目施工管理提供基礎條件。

2.4 對工程整體運行能力的影響

良好的企業文化、穩定有序的企業運行狀態，對工程項目而言，有助于提升其整體的作業效能，加強其工程運行能力的管理，有利于工程單位成為業內優秀的施工團隊，為其良好發展奠定了基礎。企業文化能夠深入施工作業人員的精神層次，通過文化力量，提升其對作業的認真度，逐漸培養其企業歸屬感，為施工項目的質量、整體運行、施工進度提供全面保障。由此發現，企業文化建設，對工程項目管理存在諸多影響，具有多方面促進作用，全面保障工程質量，穩定施工作業人員的工作心態，有效推進施工進度，保障工程進度在預期時效內完成作業任務，提升施工單位的業內口碑，為其獲取持續穩定的施工項目奠定基礎，促進企業創造可觀的經濟效益[3]。

3 結論

企業文化是工程建筑企業的核心內容，應加強工程成本管理，保障工程質量，有助于推動企業長期穩定發展;工程項目企業文化氛圍，是較為關鍵的影響因素，有助于培養職工愛崗敬業精神;企業家決策與規劃，是企業發展導向因素，有助于企業文化的良好形成，作用于項目的成本管理、整體監管、進度保障等內容。

參考文獻

[1]曹大麗.企業文化建設在國有企業管理中的重要性[J].中外企業家，2020（05）：39.

[2]周東軍.企業文化建設對路橋工程項目管理水平的影響[D].鄭州大學，2018.

[3]王一涵.企業文化結合工程管理的認知[J].住宅與房地產，2017（33）：147.