企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析

摘 要：企業(yè)在經營過程中會涉及很多方面的管理內容，但是，企業(yè)運營的最終目的還是盈利。因此，推動企業(yè)收益實現(xiàn)最大化是企業(yè)在管理過程中的關鍵內容。在企業(yè)財務管理當中，企業(yè)的成本控制能夠實現(xiàn)對企業(yè)整體支出投入的降低，在銷售額一定的情況下，企業(yè)的收益就會因此得到提升。因此，在企業(yè)財務管理中關注成本的控制，會對企業(yè)的長期健康發(fā)展帶來積極影響。本文首先研究了企業(yè)財務管理者的成本控制現(xiàn)狀，進而詳細分析了解決相關問題的相應辦法，以期為企業(yè)財務管理中更好地實施成本控制提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè);財務管理;成本控制

當前，在市場經濟的發(fā)展條件下，企業(yè)獲得了更廣泛的發(fā)展空間，同時也必須經歷更為嚴苛的淘汰機制和競爭環(huán)境。因此，在企業(yè)競爭當中必須全方位審視自身在市場當中的優(yōu)劣勢，使自己在市場上獲得更大的主動性和更多的主導權，而提高企業(yè)的收益使企業(yè)在市場上運營的關鍵。要提升企業(yè)的收益，一方面可以提高銷售價格，另一方面可以降低企業(yè)的生產成本。因此，在企業(yè)財務管理中要關注企業(yè)生產成本的控制，使企業(yè)的內部控制手段更加完善科學，使企業(yè)能夠獲得更強的市場競爭力。

一、成本控制的概念及其意義

1.成本控制的概念

企業(yè)的成本控制是從企業(yè)管理的層面著手，使企業(yè)的資金支出得到控制。從而降低企業(yè)正常生產或者運營需要的成本，使企業(yè)獲得更大的收益。就目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)成本不僅僅關系到企業(yè)生產過程中的原材料等物質內容，同時也包含了諸如企業(yè)人力資源和其他抽象意義上的支出，這些都是企業(yè)實現(xiàn)運作必不可少的要素，是企業(yè)獲得收益所必要的支出。因此，企業(yè)的成本控制概念從企業(yè)的生產成本逐漸擴展到了企業(yè)的人力資源管理和信息管理等無形的管理內容當中，使企業(yè)的成本控制內容涵蓋更廣的范圍，具有更深的內涵，影響企業(yè)更多的管理內容。

2.成本控制的意義

成本控制的對于企業(yè)而言具有重要意義。首先，企業(yè)的成本控制是從源頭上降低企業(yè)在生產經營活動中的資金支出，使企業(yè)將資金節(jié)省下來，用在更為重要的領域當中。如此，就使得企業(yè)的資金利用率得到提升，企業(yè)的決策更加科學，企業(yè)生產和運作的成本也在科學管理和論證的前提下得到了控制，使企業(yè)得以更加健康地發(fā)展。其次，企業(yè)成本控制能夠有效降低企業(yè)的壓力。從企業(yè)內部看，其降低了企業(yè)的成本，使企業(yè)的運作資金需求減少，不用為資金的不足發(fā)愁。從企業(yè)的外圍來講，通過成本控制使企業(yè)的運作成本降低，進而使其獲得了更加廣闊的定價空間，在市場上獲得更強的競爭力。

二、企業(yè)財務成本控制的具體影響因素

1.企業(yè)管理人員的思想方向的影響

企業(yè)在實施財務成本控制手段的過程中，有很多因素會對其造成影響。其中，管理人員的思想就是一個很重要的方面。企業(yè)管理是一門科學，企業(yè)管理能夠將企業(yè)從宏觀上實現(xiàn)精細化、秩序化的運作。使各部門相互配合、各崗位相互協(xié)調，信息相互共享流通，資源得以有效利用。其中財務的成本控制就是一個重要的管理環(huán)節(jié)，但是，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的制約，在逐步市場化的情況下，企業(yè)的財務成本控制機制還是不健全，或者說沒有依循市場化的腳步實現(xiàn)快速轉變。這其中就出現(xiàn)了一些問題，例如企業(yè)在傳統(tǒng)管理過程中以人為先的管理模式，關注更多的內容是人與人之間的關系，以部門關系融洽，人際關系融洽為先，以制度的施行為其次。這種管理思想就使得很多政策難以真正推行下去，在殘留的傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響之下，企業(yè)財務管理成本控制的科學性和實效性會大打折扣。

2.信息對接不完全的影響

信息共享、信息內容真實完整是實現(xiàn)財務成本控制的關鍵因素。財務的成本控制工作雖然以財務部門為主導，但是其最終要靠企業(yè)各部門相互配合才能真正落實到位。在成本控制當中，財務部門僅僅是起到了一個引領作用，真正的施行在于各相關的部門和崗位。企業(yè)的財務部門在實施成本控制的時候，必須保證其獲得真實完整的信息數(shù)據(jù)，但是，受到多種溝通協(xié)作等多種條件的制約，財務部門并不能獲得足夠真實準確的信息內容，這就造成了信息失真，信息的不對稱情況出現(xiàn)，使企業(yè)的成本控制流于形式，難以真正結合實際推行下去，給企業(yè)的資金流轉和市場競爭力帶來了負面影響。

三、企業(yè)財務管理中成本控制的困境

1.成本控制意識不足

企業(yè)的成本控制關系到企業(yè)的生產與發(fā)展，關系到企業(yè)重大決策的制定。當前，越來越多的企業(yè)開始意識到成本控制的重要性，開始關注成本控制當中的深層次內容。但是，也有很多企業(yè)依然沒有意識到成本控制的關鍵內容，將更多經歷放在了企業(yè)的運作和產品的銷售上，對于企業(yè)成本的控制卻關注甚少。這就使得企業(yè)在運作過程中難以抓住其根本，企業(yè)的運作關注的內容單一化，無法真正實現(xiàn)企業(yè)的收益提升。此外，有些企業(yè)雖然關注成本控制，但是將財務成本控制的大部分注意力集中在了制造原材料方面，對于諸如人力、技術等成本投入卻關注不夠，使得企業(yè)的成本控制結構不夠科學、不夠完善，嚴重影響企業(yè)對自身生產運作的評估，使企業(yè)成本支出與實際不符，進而降低企業(yè)的收益。

2.成本控制方法單一

成本的控制關系到企業(yè)的整個運作過程，關系到企業(yè)的各個管理和生產環(huán)節(jié)，使企業(yè)擴大營收，掌握市場競爭力的關鍵影響因素。因此，企業(yè)的成本控制內容應當滲透到企業(yè)的各個部門當中，以及各個環(huán)節(jié)當中。這樣就能夠使得企業(yè)在成本控制過程中建立全局觀，實現(xiàn)總統(tǒng)籌，使步調相一致。但是，很多企業(yè)在成本控制中僅僅將注意力放在企業(yè)的財務管理部門，僅僅依靠財務管理部門實現(xiàn)成本的優(yōu)化和控制。事實上，財務部門僅是一個協(xié)調和綜合性部門，這個部門得到的數(shù)據(jù)僅是就企業(yè)各部門生產上報的數(shù)據(jù)匯總而來的，在此基礎上才能開展相關的工作。如果將太多的精力放在一個部門上，就會使企業(yè)成本控制有失偏頗，顧此失彼，缺乏宏觀性和全局性，不利于從整體上實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。

3.成本控制脫離實際

企業(yè)通過財務成本控制能夠有效降低成本，使企業(yè)能夠用更少的投入實現(xiàn)更高的收益。但是，在這里我們需要關注一點，這個投入和收益是有一個平衡關系的，所有關于成本控制的內容都必須放在這個前提條件下討論，脫離了這種平衡關系，一味追求成本的降低或者一味追求市場收益的提升都是不科學的。有的企業(yè)意識到了成本控制的作用，將大部分精力投入到成本控制上面，不斷壓低成本，使有限的資金能夠生產出更多的產品。但是，這樣的產品，其進入市場之后，質量會受到影響。如此，之前的固定客戶就會出現(xiàn)流失，轉而選擇其他同類型產品。此時，企業(yè)的市場競爭力就會降低。因此，在關注企業(yè)成本控制的同時也要關注成本和收益之間的平衡，脫離了市場和企業(yè)的生產實際，就會使成本控制失去其作用，失去其積極的市場意義。

4.成本控制體系弱化

成本控制的實施開始與企業(yè)相關認識的建立，落實于相關制度和體系的制定與確立。因此，成本控制不是僅僅意識到這一問題就可以了，重要的是要執(zhí)行下去，知道該如何達成，如何實現(xiàn)。在實際操作中，很多企業(yè)都面臨成本控制體系弱化的問題。成本控制體系弱化就意味著，雖然這些企業(yè)有意愿進行成本控制，但是其制度的制定和體系的確立尚不完善，沒有成熟完善的制度對即將開展的成本控制活動進行相關的制度約束和規(guī)定遵循。在成本控制當中，在一切運營活動結束之后的分析比較多，但是在未雨綢繆，先期進行成本分析，以及在運營活動時進行全面分析的時候少，這也是成本控制難以實現(xiàn)全面化的難點和問題所在。

四、企業(yè)財務管理中成本控制的有效路徑

1.加強成本控制意識

成本控制意識的樹立是企業(yè)實現(xiàn)財務控制結果的重要標桿。企業(yè)成本控制意識一旦樹立，就能夠確保企業(yè)的成本控制按照既定的邏輯和路線來執(zhí)行。首先，企業(yè)的管理層應當樹立成本控制意識。因為企業(yè)的管理層掌握著企業(yè)的決策命脈，掌握著企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)，擁有總攬大局的視野。從管理層著手，使其擁有絕對正確的成本控制意識，就能夠使其從管理者的高度為成本控制布局。在布局過程中，第一，可以制定出成本控制相關的決策制度，使企業(yè)在后期的控制過程當中能夠找到真實具體的依據(jù)。第二，企業(yè)的管理層擁有絕對的優(yōu)勢，能夠了解到各部門的人員配置和具體運行數(shù)據(jù)等內容，也能夠從全局和宏觀的角度了解到其深層次的問題。因此，在實施成本控制的過程中，企業(yè)管理層可以從更高的維度上使企業(yè)各部門之間相互配合，相互銜接，使成本控制工作更加高效，更加科學，更加符合實際。其次，還應當在企業(yè)工作人員當中樹立成本控制意識。成本控制意識在工作人員當中的樹立能夠使成本控制在具體的實施當中得到更有效的執(zhí)行。因為成本控制關鍵在于對成本的限制，在各個崗位上的員工對于生產和運營的內容更為了解，接觸的工作內容也更加深入細致，因此，在企業(yè)工作人員當中培養(yǎng)成本控制意識，能夠使成本控制工作在企業(yè)的“末端神經”上得到更有效更深入的推廣。

2.改善成本控制方法

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制工作中，往往將更多的精力放在對于財務支出的統(tǒng)計和把控上。這在當時的條件下是一種很好的成本控制模式，也能夠起到很好的作用。但是，進入信息時代，經濟發(fā)展的速度更快，市場的競爭力也日趨激烈，企業(yè)要在這樣龐雜的大環(huán)境中獲得持久的市場地位和競爭力，就必須建立一套更為規(guī)范的成本控制系統(tǒng)，制定更好的成本控制方法。在這一點上，企業(yè)可以考慮改進國企傳統(tǒng)的成本控制方法，將計算機信息技術引入到企業(yè)當中，是信息技術的運算功能在成本控制的各個環(huán)節(jié)當中起到作用。首先，這種新的信息技術能夠在成本控制的數(shù)據(jù)統(tǒng)計當中起到作用。因為無論傳統(tǒng)還是現(xiàn)代的成本控制技術都是基于對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析得出的結果，采取的手段。但是，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析方法耗費的時間更長，且失誤率較高，對比現(xiàn)在的信息技術，不但能夠提升數(shù)據(jù)統(tǒng)計的速度，還能夠基于人工設定，對數(shù)據(jù)進行全方位的分析，這樣，工作人員就能夠更快地從大量數(shù)據(jù)中找到規(guī)律，找到問題的癥結，并對癥下藥，使成本控制更為有效。

3.以市場需求為導向

企業(yè)推行成本控制，歸根到底還是為了獲得更好的市場收益，使企業(yè)獲得更多的市場地位。因此，在成本控制當中，要時刻關注市場的變化，成本控制一定要在市場的前提條件下推進實施，不能夠脫離市場需求憑空降低企業(yè)成本投入，使企業(yè)產品合格率降低。這樣不僅不利于企業(yè)成本的控制，還會使得企業(yè)的運營、銷售和市場競爭力受損。因此，企業(yè)在實施成本控制時，應當對照市場變化，對成本控制實施動態(tài)的調整，使企業(yè)成本投入不僅可以保證產品質量，還能夠滿足市場需求。

五、結束語

綜上所述，在企業(yè)財務管理中推進成本管理的實施，不僅能夠使企業(yè)內部的管理更加科學化，還可以節(jié)約企業(yè)不必要的開支，將更多資金用在產品研發(fā)和人才引進上，使企業(yè)在保障產品和服務質量的前提下，經濟收益得到提升，企業(yè)競爭力得到加強。

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作者簡介：李瑤（1982- ），女，河北隆堯縣人，本科，目前職業(yè)：財務經理，職稱：會計中級，單位：陜西維納傳媒股份有限公司，研究方向：財務