鐵路勘察設計企業轉型過程中質量管理體系升級探討

孟雷

[摘 要] 文章簡要總結了鐵路勘察設計企業轉型過程中業務內容、業務形式以及業務地域等方面的主要變化，分析了由此引起的鐵路勘察設計企業既有的質量管理體系不適應問題，并結合新版質量管理體系標準的要求，有針對性地提出了質量管理體系升級建議。

[關鍵詞] 鐵路 勘察設計 轉型 質量管理體系 升級

目前國內鐵路建設高峰已過頂點，國家正逐步減少鐵路直接投資項目，鐵路勘察設計項目市場規模體量將隨之減少。在此形勢下，各鐵路勘察設計企業都在積極轉型，發揮既有優勢，積極拓展新業務、新領域，并積極響應國家“一帶一路”“走出去”倡議，開拓承攬國際業務。然而由于國內鐵路勘察設計企業長期處于行業主管的保護之下，傳統的建設和管理模式占主導地位，與國際接軌程度不足，在轉型過程中面臨著巨大的挑戰，需要對以勘察設計為主的質量管理體系進行升級。

一、鐵路勘察設計企業轉型過程中業務的主要變化

（一）業務內容在向上下游全產業鏈延伸

鐵路勘察設計企業過去主要從事鐵路勘察設計、規劃咨詢業務。目前，隨著鐵路勘察設計市場競爭加劇以及企業做大、做優、做強的需要，鐵路勘察設計企業的業務范圍正逐步向工程前期咨詢、投融資、工程建設、試車、運營維護管理等產業鏈上下游延伸。產業鏈的延伸使企業需要識別新業務過程，建立管控機制，防范風險。

（二）業務形式逐步向多元化轉變