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新時代企業(yè)人才引進存在問題及解決措施

2020-05-26 02:04:10安小兵
卷宗 2020年9期
關鍵詞:解決措施問題企業(yè)

安小兵

摘 要:對于企業(yè)的發(fā)展建設來說,人才是支撐企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要資源與動力。尤其是在當前的知識經(jīng)濟時代,人才成為影響企業(yè)綜合競爭實力的關鍵要素,只有充分調動人力資源價值,最大化吸引與留住人才,才能夠為企業(yè)的現(xiàn)代化改革以及戰(zhàn)略發(fā)展提供根本保障。所以新時代企業(yè)需要把著力點放在人才引進上,并利用一系列優(yōu)化方法留住人才,發(fā)揮人才在企業(yè)建設中的積極作用。不過現(xiàn)如今企業(yè)在人才引進方面還存在一定的問題,需要對這些問題進行客觀分析,找到針對性和有效性的改進策略,構建富有競爭力的人才引進機制,滿足企業(yè)長足建設要求。

關鍵詞:企業(yè);人才引進;問題;解決措施

要在當前環(huán)境下推動企業(yè)的長遠建設,幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)短期、中期以及長期發(fā)展目標,讓企業(yè)在良性化的發(fā)展軌道,實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營,就必須提高對高素質人才的重視程度,把人才挖掘和培養(yǎng)放在重要地位,給企業(yè)的現(xiàn)代化改革以及創(chuàng)新進步提供人才智力保證。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境當中脫穎而出,就需要找準企業(yè)建設的突破口,把人才建設特別是人才引進作為重中之重。人才引進工作難度大,復雜性高,涉及面廣,所以在這項工作的實施當中還存在一定的問題。面對這一情況,企業(yè)要客觀分析問題,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展建設情況以及人才引進規(guī)律找尋解決對策。

1 新時代企業(yè)人才引進的現(xiàn)實價值

人才引進關乎企業(yè)生存與發(fā)展,是結合企業(yè)人力資源工作的具體規(guī)劃和崗位分析,借助多樣化渠道找尋與吸引有能力且有意愿到企業(yè)任職的人才,并從中選擇并且錄用適宜人員的過程。在新時代環(huán)境下,為了更好的開展企業(yè)人才引進工作,保證人才引進的質量,首先就需要正確認識人才引進的意義:第一,人才引進關乎企業(yè)生存發(fā)展,在企業(yè)長足建設中占據(jù)舉足輕重地位。企業(yè)通過人才引進不僅僅是能夠得到企業(yè)建設所需人才更為,主要的是可以找到認同企業(yè)文化,能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出積極貢獻,與工作崗位匹配,同時又能夠實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展訴求的人才,促進企業(yè)人力資源的補充,同時幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標,在企業(yè)的生存發(fā)展和長足建設方面擁有巨大動力。第二,人才引進有利于傳播企業(yè)優(yōu)秀形象。人才引進不僅是吸引與招募人才的過程,還是塑造并宣傳企業(yè)形象,增加企業(yè)知名度與影響力的重要窗口??梢哉f一次成功的人才引進活動就是一次成功且卓有成效的公關活動,是企業(yè)的絕好宣傳。第三,人才引進有助于助推企業(yè)文化建設。人才引進不僅可以幫助企業(yè)得到優(yōu)秀人才,也能夠促進人力資源的保持,還能夠減少人力資源流動頻繁給企業(yè)帶來的損失,在企業(yè)內部打造良好的文化氛圍,起到對員工的積極帶動與促進作用,最大化挖掘人才的潛能。

2 新時代企業(yè)人才引進中存在的問題

人才引進對于新時代企業(yè)發(fā)展來說有著重大意義與價值,若我們在看到人才引進價值的同時,還需要客觀歸納企業(yè)在人才引進方面存在的實際問題,為針對性策略的提出提供必要根據(jù)。第一,企業(yè)內部缺少吸引以及留住人才的良好風氣,降低了企業(yè)對于優(yōu)秀人才的吸引力,也增加了人才引進工作的實施難度,不僅無法幫助企業(yè)引進人才,還有可能導致企業(yè)原有人才的流失。第二,企業(yè)在加強人才引進的同時,沒有構建起良好的人才引進保障機制,特別是忽視了人才培養(yǎng)這一關鍵內容,導致人才的發(fā)展需要無法得到滿足給后續(xù)的人才管理工作帶來阻礙,也降低了人才引進有效性。第三,尚未構建科學有效的用人機制,不能夠對引進的人才進行有效激勵和推動,也無法真正意義上解決企業(yè)在用人方面的問題。第四,企業(yè)在人才引進當中存在不同程度的風險,主要體現(xiàn)在不能夠對人才引進的各個環(huán)節(jié)進行有效把握,無法做好風險的評估與有效應對工作。

3 新時代企業(yè)人才引進中存在問題的解決方法

1)創(chuàng)建利于人才引進企業(yè)風氣。為保證企業(yè)人才引進工作的順利開展,盡可能消除人才引進過程當中的阻礙,首先就需要從打造良好的企業(yè)風氣著手,尤其是要在企業(yè)內部構建一個珍惜、關愛、扶持以及尊重人才的良好環(huán)境,讓人才得到真正意義上的尊重和保護,充分吸引優(yōu)秀人才進入企業(yè),為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。為保證良好企業(yè)風氣的建立,企業(yè)需要做好以下工作:一是對人才引進的政策環(huán)境進行優(yōu)化調整,對人才在工作生活、政治等層面上的政策進行科學整理和歸納,以便給人才創(chuàng)造愉悅輕松的工作氛圍與良好環(huán)境。二是基于關愛以及尊重人才的角度,在生活上關懷人才,在政治上關照人才,在科技上加大扶持,在崗位工作當中放心使用,在利益分配方面給予一定傾斜,解決好人才在諸多層面遇到的困難和問題,消除他們的后顧之憂。三是企業(yè)要有用人之道和容人之量,加大對人才的情感投資,用真誠的對待獲得良好的反饋,提高人才引進成效。

2)完善人才培養(yǎng)引進保障機制。人才引進是一個綜合性和系統(tǒng)性的工程,并不是把人才引進到企業(yè)之后,就算是達成了目標,還需要留住人才,加大對人才的教育培養(yǎng)力度,為人才引進工作提供保障,也為人才積極作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好條件。企業(yè)要留住人才,首先需要對企業(yè)的服務環(huán)境進行優(yōu)化改善,積極打破地域限制和部門身份約束,特別是面對需要著重培養(yǎng)和引進的高素質人才,可以適當減少具體環(huán)節(jié),構建人才直達通道,讓優(yōu)秀人才享受到優(yōu)質服務和諸多有利的優(yōu)惠政策,讓他們在日常工作中表示更加認真踏實的態(tài)度,解決好企業(yè)在留住人才方面的問題。其次,高素質人才有著促進自我發(fā)展和實現(xiàn)自我價值的訴求,渴望在個人的能力素質方面進行持續(xù)提升,以便實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一。針對這一情況,企業(yè)需要健全人才培養(yǎng)機制,完善教育培訓體系,讓他們在接受培訓和進修的過程中升華價值,強化對企業(yè)的認可。

3)構建企業(yè)用人以及激勵機制。在新時代背景下,企業(yè)要引進綜合應用型人才并留住人才,就需要對當前的用人機制和激勵機制進行綜合建設。企業(yè)在用人機制的建設環(huán)節(jié),需要著眼于構建對人才成長發(fā)展有利的制度,促使人才在企業(yè)當中公平競爭,發(fā)揮他們的才能,確保人盡其用。當然企業(yè)也需要給人才提供激勵性工作平臺,完善競爭機制,根據(jù)人才對企業(yè)所做貢獻的多少,設置利益分配層次,利用公平競爭的方法,給人才提供脫穎而出的平臺,讓他們能夠感受到企業(yè)對他們的關注和重視。除此以外,企業(yè)還需要完善科學化的績效評估機制以及福利待遇制度,充分考量人才所做貢獻大小和發(fā)揮作用的情況,保證了績效考核更加的公平客觀與全面,妥善解決好用人方面的問題。

4)有效防控企業(yè)人才引進風險。現(xiàn)如今企業(yè)人才引進的風險問題已經(jīng)成為社會關注熱點,同時也給企業(yè)的長遠建設帶來了極大的挑戰(zhàn)。為消除人才引進給企業(yè)帶來的一系列風險,企業(yè)需要做好以下工作:一是加大人才審核力度。在企業(yè)出現(xiàn)職位空缺之后,需要先分析怎樣的人才能夠適應相應的職位,在此之后做好初步篩選和一系列的深度審核工作,全面評估應聘者的能力與個人規(guī)劃是否和企業(yè)發(fā)展需求相符,通過對招聘環(huán)節(jié)進行嚴格把控,加大審核力度來保障企業(yè)利益,消除人才引進風險。二是提高企業(yè)人力資源管理者的風險意識,強化企業(yè)風險管理和防控能力,使其能夠針對其中的風險問題,給出及時的判斷和有效的處理,最大化消除人才引進風險給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。三是在對新引進人才實施崗前培訓時,需將培訓成本列入考慮范圍,保證投入的價值性和回報性,有效規(guī)避風險。

4 結語

新時代企業(yè)為了在知識經(jīng)濟時代獲得巨大的發(fā)展優(yōu)勢,在激烈競爭當中脫穎而出,就需要在企業(yè)戰(zhàn)略性管理環(huán)節(jié)提高對人力資源管理的重視程度,從過去單一化的人事處理轉變?yōu)槿缃竦膶嵤?zhàn)略性人力資源管理,讓人才成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略性資源,以便為企業(yè)確立起,讓企業(yè)抓住新時代的機遇。人才引進為戰(zhàn)略性人力資源的第一環(huán)節(jié),人才引進質量關乎企業(yè)的健康有效發(fā)展,所以企業(yè)需要對此高度重視,并增加投入力度,為人才引進提供全方位的保障,以便解決好人才引進當中存在的實際問題,滿足企業(yè)的改革建設和持續(xù)性發(fā)展要求。

參考文獻

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