經濟新常態(tài)下如何提升企業(yè)財務管理風險抵抗能力

李進 石慶 張愉敏

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國經濟發(fā)展逐漸進入新常態(tài)，企業(yè)需要不斷加強改革創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。經濟新常態(tài)下，企業(yè)財務管理風險也隨之不斷加大，完善企業(yè)財務管理，提高企業(yè)財務風險抵抗能力將有助于企業(yè)穩(wěn)定市場競爭地位，提高企業(yè)核心競爭力。本文對企業(yè)財務管理風險形成原因進行探討，提出提高財務管理風險抵抗能力相關措施，希望能夠為相關工作提供參考。

關鍵詞：新常態(tài);企業(yè)財務管理;風險抵抗能力

經濟新常態(tài)背景下，全球經濟環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，我國原有的經濟高速增長態(tài)勢將逐漸放緩，轉變?yōu)橹懈咚僭鲩L，企業(yè)驅動力將從原有的投資驅動向著創(chuàng)新驅動轉變。企業(yè)外部經營環(huán)境的變化加大了企業(yè)經營風險，給企業(yè)內部財務管理帶來了新的挑戰(zhàn)，加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)財務管理風險抵抗能力成為當前企業(yè)提高市場競爭力的重要途徑。

一、企業(yè)財務管理風險概述

企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在經濟活動中，受到各種外部因素和內部管理方式的影響，增加了企業(yè)財務狀況不確定性，使企業(yè)經營收益減低的可能性。企業(yè)經營決策者和企業(yè)財務管理工作者通過對財務數據信息的收集、整理和分析，對企業(yè)財務管理中潛在的不利因素進行深入挖掘，對企業(yè)財務實際狀況進行監(jiān)控，降低財務危機發(fā)生幾率，從而形成企業(yè)財務管理風險抵抗能力[1]。

二、企業(yè)財務管理風險產生原因

（一）企業(yè)資金結構不完善

我國改革開放40年時間里，雖然在經濟建設方面取得了巨大進步，但是與其他發(fā)達國家相比，我國資本市場尚處于初級階段。在這種特殊發(fā)展時期，我國企業(yè)融資方面還缺乏統(tǒng)一管理，一些企業(yè)在融資活動中，缺少對資本市場的調查和研究，企業(yè)融資決策盲目性較大，資金結構不合理，加大了企業(yè)債務風險。

（二）企業(yè)外部環(huán)境的影響

經濟新常態(tài)下，企業(yè)外部因素對企業(yè)影響越來越嚴重，企業(yè)將逐步擺脫原有的粗獷型發(fā)展模式，逐漸向創(chuàng)新型、質量型和集約型轉變。但是，我國一些企業(yè)因受到傳統(tǒng)經營模式影響，在資金結構方面尚未完善，企業(yè)經營成本居高不下，企業(yè)融資環(huán)境存在不足，導致一些企業(yè)產能過剩，企業(yè)風險隨之增大。

（三）企業(yè)資金流動性不足

經濟新常態(tài)下，企業(yè)需要加強內部管理，加快企業(yè)資產流動才能避免企業(yè)內存貨品對資金的過度占用，提升企業(yè)經營活力。但是，我國許多企業(yè)受到粗獷式經營模式影響，內部管理缺乏有效監(jiān)督和管控，數據信息共享能力差，導致貨品過度積壓，降低了企業(yè)資金流動性，從而增加企業(yè)財務管理風險。此外，一些企業(yè)對應收賬款管理方面相對欠缺，也造成企業(yè)資金流動性不足，增加了企業(yè)財務風險發(fā)生幾率[2]。

三、經濟新常態(tài)下提升企業(yè)財務管理風險抵抗能力措施

（一）完善企業(yè)財務決策評審機制

經濟新常態(tài)下，要提升企業(yè)財務管理風險抵抗能力，需要加強企業(yè)內部管理，完善企業(yè)決策評審機制。結合企業(yè)經濟活動項目的大小和影響范圍，確定企業(yè)經營決策者與財務管理人員決策權限，建立經營決策審批制度，將企業(yè)決策行為與個人利益緊密聯(lián)系起來，以此，提高經營決策的謹慎性和嚴密性。進而降低因決策失誤帶來的財務管理風險，提高風險抵抗能力。

（二）加強企業(yè)財務管理風險監(jiān)督

經濟新常態(tài)下，外部環(huán)境變化推動企業(yè)向著精益化管理發(fā)展，企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，需要加強內部控制，提高財務風險識別能力，在不斷提高企業(yè)經營管理水平的同時，提升企業(yè)財務風險抵抗能力。企業(yè)所面臨的主要財務風險包括資產管理風險、資金流動性風險以及企業(yè)投資風險，企業(yè)需要本著不同職務相互制約和相互約束的原則，實行賬目、資金和物質分管，形成工作崗位監(jiān)督之間的互相監(jiān)督，從而提高財務企業(yè)內部控制有效性，提升企業(yè)應對財務風險能力。

（三）提高企業(yè)財務人員風險意識

企業(yè)財務風險與企業(yè)經濟活動共同存在的，具有一定的客觀性。企業(yè)要提高財務管理風險抵抗能力，需要重視企業(yè)員工綜合素質的培養(yǎng)和提高，加大企業(yè)風險管理宣傳和知識普及，提高企業(yè)工作人員風險控制意識。企業(yè)需要結合自身實際發(fā)展狀況，制定企業(yè)員工培訓計劃，在提高各崗位工作人員專業(yè)技能的同時，強化風險管理意識。

（四）促進企業(yè)財務與業(yè)務相融合

經濟新常態(tài)下，企業(yè)要正視企業(yè)內部管理中存在的不足，利用信息技術改變傳統(tǒng)的粗放式管理，加強財務信息化系統(tǒng)在企業(yè)內部管理中的應用，完善企業(yè)財務管理制度，明確各部門和各崗位所承擔的職責，加強各部門數據信息交互和共享，提高企業(yè)財務監(jiān)督能力和數據分析能力，從而完善企業(yè)財務風險預警機制，提高企業(yè)財務風險抵抗能力[3]。

結束語

經濟新常態(tài)下，企業(yè)外部經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，也對企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。企業(yè)需要轉變經營管理理念，加強企業(yè)內部監(jiān)督管理，提高企業(yè)財務風險管控職能，完善相關制度和流程，從而優(yōu)化企業(yè)經營管理，提高企業(yè)在市場的競爭力。

參考文獻：

[1]孫曉明. 企業(yè)財務管理風險及控制研究[J]. 財會研究， 2011（22）：43-44.

[2]董濤. 企業(yè)財務管理風險及其控制[J]. 財會通訊（5）：116-118.

[3]馮惠偉. 如何防范企業(yè)財務管理風險[J]. 河北企業(yè)（5）：28.