財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理分析

侯良杰

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心 ?共享財(cái)務(wù)管理 ?優(yōu)化措施

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和應(yīng)用是目前很多財(cái)務(wù)工作群體成員重點(diǎn)關(guān)注的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)共享財(cái)務(wù)管理措施的創(chuàng)新優(yōu)化，有助于財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)新優(yōu)化建設(shè)。因此，根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際情況還制定共享財(cái)務(wù)管理策略，是很多財(cái)務(wù)專業(yè)人士重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)步驟設(shè)計(jì)缺乏合理性

業(yè)務(wù)步驟的合理設(shè)計(jì)是保證財(cái)務(wù)共享中心的各項(xiàng)工作價(jià)值得到完整開發(fā)的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)共享中心在進(jìn)行自身業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過程中，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)構(gòu)成內(nèi)部復(fù)雜性的關(guān)注，尤其對(duì)于往來賬款的相關(guān)情況缺乏必要的分析，沒能從現(xiàn)金管理和預(yù)算管理等方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的合理設(shè)計(jì)，不利于財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)價(jià)值的合理判斷，也使得財(cái)務(wù)共享中心無法憑借業(yè)務(wù)步驟的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理方案的合理調(diào)節(jié)。一些財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)對(duì)于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)步驟籌劃分析存在不足，沒能對(duì)財(cái)務(wù)共享工作之中的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)進(jìn)行必要梳理，導(dǎo)致企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況無法得到完整的價(jià)值認(rèn)定，難以在職能創(chuàng)新過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化共享。現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)步驟的設(shè)計(jì)過多的重視市場(chǎng)環(huán)境所帶來的多方面影響，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)的不同步驟所具備的價(jià)值缺乏完整的分析，最終導(dǎo)致現(xiàn)金流管理共享平臺(tái)的建設(shè)價(jià)值未能得到充分的顯現(xiàn)，難以憑借業(yè)務(wù)步驟的合理化設(shè)計(jì)提升財(cái)務(wù)共享中心的綜合性建設(shè)質(zhì)量。

（二）財(cái)務(wù)共享中心工作制度不夠完善

現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)共享中心尚處在初步探索階段，各項(xiàng)業(yè)務(wù)沒能通過制度設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行規(guī)范化處理，在這樣的情況下，業(yè)務(wù)流程制度的建設(shè)不夠完善，無法在財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展創(chuàng)新過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作價(jià)值的整合應(yīng)用。一些財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)對(duì)于業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程的分析存在不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性的有效研究，導(dǎo)致很大一部分財(cái)務(wù)共享中心在組織設(shè)計(jì)的過程中，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)的精準(zhǔn)分析，尤其對(duì)于準(zhǔn)備性質(zhì)工作的設(shè)計(jì)缺乏有效關(guān)注，沒能在制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)方面取得理想的進(jìn)展。雖然一些財(cái)務(wù)共享中心的工作人員制定了業(yè)務(wù)制度的創(chuàng)新方案，但對(duì)現(xiàn)有的工作關(guān)鍵點(diǎn)缺乏科學(xué)的總結(jié)，導(dǎo)致不同工作節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程無法得到明確，難以在制度的構(gòu)建和應(yīng)用過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心制度的創(chuàng)新應(yīng)用。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心工作制度過程中，一些財(cái)務(wù)共享的后期工作簡(jiǎn)單的根據(jù)財(cái)務(wù)信息應(yīng)用情況加以處置，沒能在制度的幫助下具備足夠的規(guī)范性，不利于財(cái)務(wù)共享中心綜合性建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管理機(jī)制不夠成熟

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享中心在組織建設(shè)的過程中，缺乏對(duì)自身特征的關(guān)注，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的運(yùn)行目標(biāo)考察不夠全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系在創(chuàng)新建設(shè)的過程中，無法憑借整體化優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新改造，難以為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的調(diào)整優(yōu)化提供幫助。部分財(cái)務(wù)共享中心管理機(jī)制在探索構(gòu)建的過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制需求的考察不夠全面，沒能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體資源構(gòu)成情況的必要總結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的信用管理體系以及信息資源的收集工作無法得到改進(jìn)，不利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理機(jī)制的創(chuàng)新優(yōu)化，也使得戰(zhàn)略改革相關(guān)措施的構(gòu)建價(jià)值無法得到體現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)共享中心下的共享財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）提升財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)步驟的合理性合理性

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的復(fù)雜性予以研究，強(qiáng)化對(duì)往來賬款、現(xiàn)金管理工作的重視，以便預(yù)算管理工作方案的構(gòu)建和實(shí)施可以與財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)需求相適應(yīng)，充分提高財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)體系的建設(shè)水平。業(yè)務(wù)步驟的設(shè)計(jì)還需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)共享工作細(xì)節(jié)構(gòu)成情況的重視，尤其要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)步驟所發(fā)揮的各方面作用予以研究，使共享服務(wù)中心的建設(shè)價(jià)值可以得到完整的體現(xiàn)，并在順應(yīng)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心價(jià)值的充分開發(fā)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享工作的基礎(chǔ)性工作方案過程中，務(wù)必強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行分布設(shè)計(jì)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)的處置水平。業(yè)務(wù)步驟的創(chuàng)新還需要對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)金流管理情況加以分析，強(qiáng)化對(duì)稅收管理工作信息需求的重視，使成本管理方案在創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，可以在共享中心的幫助之下實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)步驟的有效創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的一體化建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理水平的全面改進(jìn)提供幫助。

（二）提升財(cái)務(wù)共享中心制度建設(shè)水平

財(cái)務(wù)共享中心制度的建設(shè)工作必須強(qiáng)化對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況的關(guān)注，尤其要對(duì)工作流程的組成情況進(jìn)行研究，使財(cái)務(wù)共享中心的制度設(shè)計(jì)情況可以按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)處理，充分適應(yīng)財(cái)務(wù)共享體系的創(chuàng)新建設(shè)需要。一定要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程構(gòu)成情況的重視，尤其要對(duì)現(xiàn)有的流程制度所發(fā)揮的影響進(jìn)行總結(jié)，使財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)有業(yè)務(wù)可以在制度的影響下，具備更高的規(guī)范性。財(cái)務(wù)共享中心制度建設(shè)需要對(duì)財(cái)務(wù)共享原則所具備的多方面影響加以研究，使財(cái)務(wù)處理方案的作用可以在制度的幫助之下具備更高的執(zhí)行力，充分適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心作用的開發(fā)需要。

（三）提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理機(jī)制的建設(shè)成熟度

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)人員必須對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)制的局限性加以總結(jié)，針對(duì)企業(yè)所擁有的整體化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源的充分整合，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心價(jià)值的完整全面開發(fā)提供有利保障。要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需求的重視，尤其要對(duì)企業(yè)的信用體系建設(shè)及信息資源收集等需求予以分析，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升管理機(jī)制建設(shè)水平提供幫助。

三、結(jié)束語

共享財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化處置可以為財(cái)務(wù)共享中心價(jià)值的充分顯現(xiàn)提供幫助。在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)新推廣的關(guān)鍵時(shí)期，提升共享財(cái)務(wù)管理工作的處理質(zhì)量尤為重要。針對(duì)共享財(cái)務(wù)管理工作存在的不足進(jìn)行改進(jìn)措施的制定，對(duì)提高財(cái)務(wù)共享中心價(jià)值的開發(fā)水平，具有十分重要的意義。

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