企業經濟管理創新實踐研究

馬銘艷

【摘 要】在全球經濟一體化、市場經濟發展不斷深入的背景下，我國企業面臨的經營環境日益復雜，企業管理技術有待發展，企業經濟管理創新變得越來越重要。近年來，越來越多的企業認識到經濟管理創新的重要性，然而企業發展中依舊存在一系列問題有待解決。文章首先闡述了推進企業經濟管理創新的意義，然后分析了現階段企業經濟管理中存在的主要問題，最后探討了企業經濟管理創新的實踐策略，以期為促進我國企業經濟管理創新的順利開展提供一些借鑒。

【關鍵詞】企業經濟管理;創新;實踐

0 引言

企業經濟管理是對企業的一系列經濟活動開展組織、規劃、協調，用以提升企業經濟效益的管理模式，并且還是企業實現資源價值的管理手段。隨著現代企業管理模式的不斷發展完善，經濟管理已成為企業管理中必不可少的一部分。然而受傳統觀念影響，一些企業在經濟管理過程中，仍舊采取傳統的管理方式方法及發展理念，進而造成企業的實際發展情況與現代市場經濟的發展需求漸行漸遠[1]。因此，推進企業經濟管理的有效創新，不僅是提升企業在市場中競爭力的重中之重，還是促進企業健康穩定發展的重要前提。由此可見，對企業經濟管理創新實踐進行探索與研究，具有十分重要的理論價值和實踐意義。

1 推進企業經濟管理創新的意義

經濟管理是企業管理中必不可少的一部分，其涉及企業制度、運營方式、經營措施等的全面管控。企業經濟管理水平的高低，反映著企業的綜合實力，并且可以提升企業的市場競爭力。就管理過程而言，提升企業經濟效益，構建健全的企業激勵機制，在追求利潤最大化的同時，實現企業戰略目標是企業經濟管理追求的根本目標。近年來，我國國際市場不斷開拓，為我國經營發展帶來了諸多新的挑戰，為保證企業經營管理的規范性，務必推進企業經濟管理的創新改革。面對當前激烈的市場競爭，企業經濟管理創新的意義主要表現在以下幾個方面：其一，企業經濟管理創新可促進企業適應宏觀發展環境。隨著全球經濟一體化發展的不斷深入，我國企業發展迎來了諸多新的機遇和挑戰。在此背景下，企業不僅要面對來自國家內部的政策約束，還要承受外部環境壓力，由此使得市場競爭日趨白熱化。因此，企業需要不斷改革創新，采取全新的經濟管理模式及方式方法，盡可能迅速地適應宏觀發展環境，為企業今后創新發展奠定堅實的基礎。其二，經濟管理創新可促進企業內部環境凈化發展。隨著企業的不斷發展，企業得以掌握各式各樣的經濟管理模式及方式方法，這也在很大程度上推動了企業的長效發展。然而，隨著近年來外部環境的不斷發展變化，大多數企業并未認識到企業內部改革創新這一發展路徑的重要性，未能結合自身發展實際情況，只是對其他相關企業成功發展經驗進行模仿沿用，管理模式缺乏科學合理性，進而對企業可持續發展造成不利影響。通過企業經濟管理創新，有助于滿足企業內部環境凈化發展的需求，使企業營造出一個良好的經營發展環境，并與外部環境實現有效契合。其三，經濟管理創新可促進提升企業經濟管理水平。對于任何一家企業而言，經濟管理均是對企業全面發展過程開展管理，即不管是產品設計、產品生產，還是產品營銷等，均需要開展經濟管理，唯有推進企業經濟管理創新，方可促進企業更好地利用各項資源，降低企業經營中所投入的成本，從而為企業實現發展目標奠定基礎。

2 現階段企業經濟管理中存在的主要問題

2.1 企業經濟管理理念不夠先進

企業要想實現可持續發展，必須創新自身管理理念，并依托科學創新的管理理念，推動產業發展，提高經濟管理及技術運行的規范性。然而在新形勢下，一些企業缺乏戰略管理意識及科學管理理念，只注重短期利益，不會從長期角度考慮企業的可持續發展，經營管理方法缺乏科學合理性，進而對企業發展造成不利影響。

2.2 企業經濟管理制度不完善

新時代，推進企業經濟管理的專業化、制度化發展已是大勢所趨。因此，企業應當注重創新建設與自身實際情況相符的經濟管理制度，切實保證經濟管理制度與企業組織結構、發展模式的充分匹配。然而在實際經營發展中，一些企業仍舊采用傳統經濟管理制度開展經濟管理，使得經濟管理效果不盡如人意，難以為實際問題提供有力指導。面對經濟全球一體化發展所帶來的影響與沖擊，一些企業的組織結構、運行機制仍未作相應調整，這對企業經濟管理制度建設造成了極大的制約，并影響了企業經濟管理的創新發展。

2.3 企業經濟管理缺乏實踐性

企業經濟管理結構影響著企業經濟管理可否有序開展。這一過程所需解決的問題主要為企業員工綜合素質參差不齊，企業缺乏向心力，人才引發斷板效應。造成的這一問題的主要原因則在于，企業經營與管理理念落后，缺乏對人才培養的重要重視，只是盲目追求高效益，使得企業人才結構失衡，管理結構混亂，進一步造成企業員工綜合素質參差不齊，對企業發展造成不利影響。

3 企業經濟管理創新實踐策略

3.1 革新企業經濟管理理念

就我國企業而言，經濟管理理念很大程度上影響著一個企業的發展方向，因此企業內部管理者必須樹立良好的競爭意識和危機意識，通過不斷革新企業經濟管理理念，吸納新思維、新想法，解決傳統管理模式對企業員工的束縛，幫助企業員工有效適應不斷發展變化的社會形勢，不斷開拓新的管理模式、管理思路創新企業的發展道路。同時，企業應當適時對管理人員開展現代化管理理念培訓，依托再教育來學習了解新型管理理念，進而從管理人員的理念著手，推進企業的轉型發展，緊隨時代發展腳步，使各式各樣新型經濟管理模式融入企業管理人員思維中，推進企業經濟管理的有效創新[2]。

3.2 構建健全的企業經濟管理制度

經濟管理制度可實現對企業經濟管理行為的有效約束，進而實現對企業經濟管理創新進程的有效控制。因此，一個企業要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，實現可持續發展，就必須構建健全的企業經濟管理制度;與此同時，經濟管理制度還是企業開展創新性活動的重要前提，其可為企業員工提供制度保障，可調動起企業員工創新的主觀能動性。構建健全的企業經濟管理制度，具體而言：首先，構建一套以人為本的創新管理機制，加強對員工向心力、凝聚力的有效訓練，同時不斷提高員工對企業價值理念、管理模式的認同度，使員工愿意在企業發展的各個階段奉獻自身的力量[3]。其次，加強對企業人力資源相關制度的有效執行，為企業員工提供可靠的制度保障。最后，保證管理制度的嚴格落實，唯有開展好該項工作，方可確保企業經濟管理制度得到有序運行。

3.3 優化與創新企業經濟管理模式

在現代企業發展中，如果缺乏科學合理的經濟管理模式，就會造成企業發展與經濟市場發展需求相背離，不利于企業的有序健康發展。因此，企業要想提高自身的市場競爭力，實現可持續發展，就必須優化與創新企業經濟管理模式，具體而言：首先，摒棄傳統企業經濟管理模式，盡可能地實現企業經濟管理模式的多元化。其次，重視企業經濟管理信息的收集，進一步提升企業經濟管理水平。再次，建設數據信息管理部門，實現對經濟管理信息數據的優化整合。最后，加強對先進信息技術的有效利用，推進對企業經濟管理模式的統籌規劃，解決好經濟管理中存在的各項問題。

3.4 加大企業經濟管理創新人才培養力度

人才是企業發展的首要資源，企業經濟管理創新與創新人才之間有著密切聯系。因此，企業需要重視經濟管理創新專業人才的培養與引進。通過各式各樣途徑引入高素質人才，同時加強對現有人才的培養，以此打造一支綜合素質高的人才隊伍，為企業經濟管理創新提供人才保障。同時，企業推進經濟管理創新還應當秉持以人為本的理念，充分認識人才在企業發展中所扮演的重要角色，探索實施與企業實際情況相符，并有助于挖掘企業發展潛力的人才管理方式方法，真正意義上開展好對企業員工的專業素質培訓及職業道德教育工作，確保員工綜合素質滿足企業經濟管理創新要求。除此之外，在信息化發展進程中，企業還需要加強對員工信息素養的培養，以此做到能夠借助信息化與知識化有機融合的方式推進企業經濟管理創新，進一步提升企業經濟管理水平。

4 結語

總而言之，經濟管理創新對企業現代化發展可產生十分深遠的影響。因此，現代企業相關人員應當緊緊圍繞如何更有效地推進企業經濟管理創新開展研究，全面提升對企業經濟管理創新重要性的認識，對當前企業經濟管理中出現的問題進行深入探索，改革企業經濟管理思維，健全企業經濟管理制度，優化企業經濟管理模式，加大企業經濟管理創新人才培養力度等，積極促進我國企業經濟管理創新的順利開展，推動我國企業的健康穩定發展。

參 考 文 獻

[1]張穎，任貴宏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商論，2013，16（2）：46-47.

[2]裴佳敏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].財經界（學術版），2016，24（15）：154-155.

[3]潘一哲.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐研究[J].新型工業化，2019，9（2）：122-126.