煤炭企業(yè)成本控制中精細化管理應用分析

邱美瑜

摘要：我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，市場競爭也日益激烈，企業(yè)經(jīng)營的壓力也不斷增加。煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，如何通過成本管理提升企業(yè)經(jīng)營利潤，對提升企業(yè)市場競爭力以及其未來的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。因此，加強企業(yè)成本控制尤為重要。隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深入，很多傳統(tǒng)的成本控制管理手段已經(jīng)無法滿足煤炭企業(yè)發(fā)展的需求，因此，精細化管理手段得到越來越多的青睞?；诖耍疚木兔禾科髽I(yè)成本控制中對于精細化管理的應用進行了分析，以期實現(xiàn)促進煤炭企業(yè)低成本可持續(xù)發(fā)展的目的。

關鍵詞：煤炭企業(yè);成本控制;精細化管理;應用措施

煤炭是我國重要的資源，煤炭企業(yè)想要提高自身的市場競爭力，降低運營成本實現(xiàn)利益最大化是重要的選擇。精細化管理，不僅能降低企業(yè)經(jīng)營成本，還可以節(jié)省人力物力，同時還能節(jié)約成本支出，拓展消費市場，提高企業(yè)自身的影響力。

一、精細化管理內(nèi)涵

精細化管理模式的應用是為了更好地降低企業(yè)生產(chǎn)的、運行的成本以及管理方面的費用，進而實現(xiàn)精益效益的最大化，這同時也是企業(yè)提高成本管理有效性的重要途徑。成本精細化管理是指對企業(yè)成本實施精細、細致化的管理，借助先進的管理技術，運用先進的管理理念，盡可能地對企業(yè)成本管理指標進行量化，進而有效降低企業(yè)的成本支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本精細化管理模式具備全員參與性、全過程控制成本、控制過程精細化等特征。企業(yè)在精細化管理模式的應用，不只是財務和會計等部門的工作，而應是企業(yè)所有人共同參與的事，通過全員參與形成自上而下的成本管理體系，使得每一位員工都具備精細化管理的思想和任務。它的全過程控制成本是指，在當前市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境是在不斷變化著的，因此，企業(yè)在精細化管理的應用中，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。煤炭企業(yè)無論是在生產(chǎn)、銷售還是運營方面，都需要在每一個環(huán)節(jié)中堅持精細化的管理方式，從而降低企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的成本費用?？刂七^程的精細化則需要企業(yè)加強對成本管理過程中精細化管理的重視，能夠及時發(fā)現(xiàn)實際經(jīng)營中的不必要支出，并針對每一個環(huán)節(jié)制定有效的管理目標。

二、煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本控制意識不足

加強成本控制管理意識是實現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化管理的重要基礎，即企業(yè)想要實現(xiàn)成本優(yōu)化管理，就必須提升成本管理的意識。但很多煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，對成本控制管理的意識較為薄弱，很多企業(yè)側(cè)重于生產(chǎn)成本的控制，忽視了銷售成本的管理，注重產(chǎn)品生產(chǎn)控制而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的控制等等。這些問題都說明了很多企業(yè)在成本控制管理的意識上有待提升，而這些問題也導致了煤炭企業(yè)無法做好生產(chǎn)與經(jīng)營兩個環(huán)節(jié)上的統(tǒng)一管理，使得企業(yè)無法獲取理想的經(jīng)濟效益。

（二）成本控制管理手段有待創(chuàng)新

就當前煤炭企業(yè)的成本控制管理手段研究分析，一些企業(yè)并沒有結(jié)合時代的發(fā)展，與時俱進的改變傳統(tǒng)的成本控制管理方式，沿用的措施無法滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)：首先，一些企業(yè)營業(yè)的成本管控措施沒有跟上時代發(fā)展的步伐，比如，企業(yè)在成本控制考核環(huán)節(jié)中，很多是利用政策約束或者獎懲制度去推廣。在成本預算控制環(huán)節(jié)中，沒有充分預估出作業(yè)環(huán)節(jié)對成本因素產(chǎn)生的影響，最終使得預算與預期不符。其次，很多企業(yè)應用的成本管理模式，跟不上時代發(fā)展中對管理的要求，比如，在管理費用問題方面，一些企業(yè)的信息化程度不高，直接影響了企業(yè)的成本管理效率，從而導致管理費用的增加。傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)無法適應現(xiàn)代化的發(fā)展，特別是很多企業(yè)在精英管理方面缺乏對信息化系統(tǒng)的重視，成本管理信息系統(tǒng)建設不全，還沒有覆蓋企業(yè)成本管理的整個過程當中，進而導致信息收集和核查時出現(xiàn)漏洞或不準確的數(shù)據(jù)。

（三）成本控制范圍和深度不足

當前煤炭企業(yè)在成本控制的范圍上，沒有充分考慮外界因素對其造成的影響，究其原因主要是煤炭企業(yè)將成本控制的目標放在了成本構(gòu)成要素當中，從成本控制的深度來講，煤炭企業(yè)并沒有實現(xiàn)成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全等環(huán)節(jié)上的統(tǒng)一，使得成本控制沒有發(fā)揮出更大的作用。比如，煤炭企業(yè)內(nèi)部很多地方都貼有安全生產(chǎn)的標語，但是這些并沒有引起管理人員以及作業(yè)人員的重視，以至于在實際生產(chǎn)的過程中忽視了安全問題。而對安全問題的意識不足使得企業(yè)并沒有投入更多的資金去維護安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，一些應該有的安全設備沒有完善，像礦井地下煤炭生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)等等，有些地方都沒有實現(xiàn)全部覆蓋;下礦作業(yè)人員的相關的安全自救系統(tǒng)也沒有配備完善等等。這些生產(chǎn)安全管理方面的缺陷問題，如果一旦出現(xiàn)事故則勢必會給企業(yè)造成隱形的成本損失。

三、煤炭企業(yè)成本控制中精細化管理的應用策略

（一）加強精細化成本管控的理念

煤炭企業(yè)成本控制管理中精細化管理的應用，能夠?qū)ζ髽I(yè)進行科學合理的規(guī)劃設置，降低煤炭生產(chǎn)成本，控制其在生產(chǎn)過程以及輔助環(huán)節(jié)等產(chǎn)出的費用，最大化的提升企業(yè)經(jīng)營的效益。因此，煤炭企業(yè)應加強精細化管理的理念，無論是管理層還是普通員工，都應參與到成本控制的精細化管理構(gòu)建當中，成本控制的精細化管理是一項綜合性的工作，不僅關系著企業(yè)自身的利益，同時還涉及企業(yè)員工的利益。在強化所有工作人員成本可控制的精細化管理理念時，還應將相應的責任和義務分解給每位員工，使其承擔起應有的責任。

（二）做好預防性成本管理

預防性成本管理是指，通過科學的預測方式對企業(yè)的成本管理制定預算，強化成本控制中的精細化管理。通過預測分析成本的大小，然后制定出成本控制的方案。煤炭企業(yè)在預防性成本管理中，應根據(jù)礦區(qū)、班組以及個人等方面，建立科學的成本預防控制體系。每個礦區(qū)以及班組中的參悟，需要充分結(jié)合自身的實際情況制定成本預算的計劃，然后遞交企業(yè)上級部門進行審核。精細化成本控制管理是一項系統(tǒng)的工作，為了保證其管理能夠取得預期的效果，煤礦企業(yè)可以在每個月召開成本管理分析和預算的會議，通過對月度精細化成本控制管理情況的分析，找出問題并及時改進。

（三）重視物資供應管理

在完善各項管理制度的基礎上，對企業(yè)相關物資進行控制。首先是材料指標方面的控制，企業(yè)財務及調(diào)度室部門應加強對材料消耗定額管理執(zhí)行力度，提前做好下個月的礦級材料預算等。在效率消耗成本的定制上，應通過對生產(chǎn)條件、工藝、材料消耗等環(huán)節(jié)的綜合分析，制定出可行的成本預算。在設備采購方面，組織技術人員參與降低采購的風險和批量。因為技術人員能夠清楚設備的性能、是否合格等等，通過多方面的考慮實現(xiàn)最經(jīng)濟的采購。最后企業(yè)應在采購前，安排采購人員深入市場，了解相關物資的市場行情，根據(jù)集約經(jīng)營的理念，做好對各種新材料的預算，通過其未來的經(jīng)濟價值，做到對大型設備投資的控制和管理。也可以積極尋找優(yōu)質(zhì)廉價的替代品，建立多品牌共贏，提高物資性價比。比如某煤炭企業(yè)礦機運隊鋼絲繩的潤滑油，之前一直用的NYROSTEN-N113F型進口戈培油，價格為127元/千克，160千克/桶，這種潤滑油價格高且包裝大，拆封之后一般無法在短期內(nèi)全部用完，進而造成變質(zhì)問題。企業(yè)在對該油成分分析之后，尋找了鋼絲繩專用脂，58.8元/千克，15千克，桶，通過利用替代品的方式，不僅有效節(jié)約了成本，同時還便于儲存。

（四）加快精細化管理的智能化

信息化管理是科技技術不斷發(fā)展下企業(yè)發(fā)展的趨勢，因此，煤炭企業(yè)應充分運用信息技術，建立適合自身企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡系統(tǒng)，發(fā)揮出信息技術的優(yōu)勢，實現(xiàn)對成本控制的智能化管理。通過數(shù)據(jù)軟件等等輔助精細化管理工作，提升對成本控制管理的效果。另外，企業(yè)還應加強對員工的培訓，挖掘員工更大的潛力，激發(fā)其工作的積極性。首先，加強對員工的培訓工作，使其能明確精細化管理的好處，關心實施的過程，并提升執(zhí)行力度，進而完成企業(yè)成本控制精細化管理的分解任務。其次，堅持以人為本的管理理念，營造良好的工作環(huán)境和積極的工作氛圍，使員工體會到精細化管理的成果，進而不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性。

總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，精細化管理是一項比較先進的管理模式，對降低企業(yè)成本，實現(xiàn)利潤最大化起到重要的作用。煤炭企業(yè)應在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中高度重視精細化管理的作用，加強對精細化管理模式的認知，并結(jié)合企業(yè)的實際情況借助精細化管理去解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，實現(xiàn)對成本的嚴格控制，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。