財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合路徑

于夢瞳

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-120-01

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)改革制度不斷推進(jìn)，各個(gè)單位對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理的分離將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，限制企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合進(jìn)行分析，以謀求促進(jìn)企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 預(yù)算管理 結(jié)合路徑

經(jīng)濟(jì)學(xué)中預(yù)算管理工作對于保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作相結(jié)合，制定具有約束力和引導(dǎo)性的工作計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督維持企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)，在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算，維護(hù)企業(yè)、個(gè)人的正當(dāng)利益不受損害。與此同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以報(bào)告的形式傳遞給其他工作人員，以便于企業(yè)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)運(yùn)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）預(yù)算管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)當(dāng)本著科學(xué)性的原則，對可能發(fā)生的狀況給予充分考慮。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有暢通的溝通體系，合理分配資源，提高企業(yè)資金的利用率。預(yù)算管理作為一種經(jīng)濟(jì)控制手段，能夠量化管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)先控制的目的。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相結(jié)合

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理的關(guān)系日益密切，只有處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理二者之間的關(guān)系，才能保證財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮出來，進(jìn)而提高企業(yè)的資金利用效率，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理存在的問題

（一）對接問題

企業(yè)一般是在各個(gè)部門提交預(yù)算需求的前提下，再根據(jù)制度要求進(jìn)行編制預(yù)算的。就實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理中相同科目定義的內(nèi)容存在出入，一個(gè)范圍較大，一個(gè)相對狹義，導(dǎo)致二者無法完美對接。

（二）預(yù)算審核制度因素

一些企業(yè)的預(yù)算審核制度還不夠健全，對預(yù)算審核的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性重視程度不夠，以至于對預(yù)算執(zhí)行、審核產(chǎn)生了不良影響。預(yù)算管理在這樣的大背景下很難保障工作質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)問題。

（三）預(yù)算工作細(xì)節(jié)問題

一個(gè)企業(yè)從收集部門預(yù)算需求編制預(yù)算，到向上級匯報(bào)，隨后再拿到預(yù)算批文執(zhí)行過程中，如果不去考慮預(yù)算內(nèi)容是否科學(xué)合理，預(yù)算管理工作就會(huì)成為一種形式主義，這對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合的危害不言而喻。細(xì)節(jié)決定成敗，處理好預(yù)算工作中的細(xì)節(jié)問題至關(guān)重要。

（四）預(yù)算編制問題

社會(huì)發(fā)展日新月異，一些企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式上，顯然傳統(tǒng)預(yù)算編制模式不再適用于當(dāng)今時(shí)代，強(qiáng)行套用將會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制工作的科學(xué)性大打折扣。除此之外，一些企業(yè)高層只考慮是否能從財(cái)政要錢來，忽略了預(yù)算編制、執(zhí)行等工作。這都給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理的結(jié)合帶來不利影響。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合路徑

（一）完善預(yù)算審核制度

國家講求有法可依，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到有章可循，沒有明確規(guī)章制度的制約勢必導(dǎo)致工作上的沖突。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守國家法律的前提下，結(jié)合自身實(shí)際建立完善的規(guī)章制度，確保企業(yè)能夠全面掌握資金使用情況。此外，還應(yīng)當(dāng)加大資金的管理力度，切實(shí)的根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）做好預(yù)算編制工作

預(yù)算編制講求細(xì)致、務(wù)實(shí)、準(zhǔn)確，完善的預(yù)算編制工作可以提高預(yù)算管理工作質(zhì)量。從現(xiàn)階段來看，受許多使用方法的限制，預(yù)算編制形式化問題嚴(yán)重。要想改善這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各項(xiàng)資金實(shí)際應(yīng)用情況，以實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)期增長為預(yù)算編制的主要基礎(chǔ)，編制收入預(yù)算應(yīng)當(dāng)細(xì)化到稅種、項(xiàng)目，進(jìn)而縮小收入預(yù)算和執(zhí)行結(jié)果之間的差距。除此之外，可以引入績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任意識。相關(guān)部門要及時(shí)回復(fù)預(yù)算審核工作，確保預(yù)算審核工作的合理性，提高預(yù)算管理效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理的有效結(jié)合。

（三）重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理工作需要較高的專業(yè)技能，這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員除了應(yīng)當(dāng)了解基本的財(cái)務(wù)制度外，還應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)法律法規(guī)，例如：合同法、招投標(biāo)，企業(yè)可以在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)對其進(jìn)行相關(guān)知識的考核，考核合格后才可入職工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容眾多，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、復(fù)雜性，因此財(cái)務(wù)人員自身還應(yīng)當(dāng)有較高的積極性和責(zé)任意識，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識充實(shí)自己。

（四）調(diào)整會(huì)計(jì)科目與預(yù)算科目設(shè)置問題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理工作在性質(zhì)方面存在差異，想要使兩者更好的結(jié)合就應(yīng)當(dāng)使兩者在實(shí)際工作中趨于統(tǒng)一。比如企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確會(huì)計(jì)科目實(shí)際分類，隨后做好項(xiàng)目編號，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理的各項(xiàng)內(nèi)容相對應(yīng)，進(jìn)而保障核算工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理的結(jié)合問題客觀存在，應(yīng)當(dāng)正確面對，找到科學(xué)的解決方法。本文通過分析當(dāng)今一些企業(yè)存在的問題并提出解決措施，希望能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算管理工作的有效性。

參考文獻(xiàn)：

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