淺析工程造價項目全過程管理控制

洪立勝

摘 要：近年來，建筑業發生了巨大的變化。工程項目的經濟效益和社會效益不斷提高。分析了工程成本管理全過程中存在的主要問題和對策，提出了提高工程成本效率的相應措施，提出了工程投資。

關鍵詞：工程造價;建筑工程;全過程管理

隨著經濟體制改革的推進，我國建筑業面臨著新的發展機遇。工程成本是工程建設經濟效益的重要指標。工程成本的全過程管理正在向全過程管理的方向發展。工程成本的重要性日益明顯，有效地促進了企業的長期發展。

1工程造價全過程管理概述

工程造價全過程管理是項目實施的重要組成部分，可以在一定程度上有效地控制工程造價。使設計資源得到合理的配置和利用，充分挖掘資源的最大價值，提高施工項目建設水平，使整個施工項目從逐步實施到長期運行，都存在著成本全過程管理的問題。

全過程管理主要是運用科學的管理工具和方法對工程造價進行管理，在項目實施過程中，不斷地優化和調整項目的計劃和建設，使項目資金能夠計劃、使用，并根據項目的實際情況進行管理和控制，從實施的角度看，全過程管理的內容主要是以工程造價和工程驗收為依據，對規劃設計的各個階段進行管理和控制，避免資源浪費，提高工程建設的經濟效益和社會效益。

2工程造價全過程管理與控制中存在的問題

2.1建設項目的決策缺乏科學性

目前，一些施工企業在對工程項目進行決策時，缺乏針對工程項目具體情況的科學合理的決策程序。項目決策階段是工程建設項目的重要環節，它直接影響后續規劃建設和工程驗收，我國很多施工企業都把工程造價全過程管理工作交給了施工單位，但是施工單位對工程造價專業知識缺乏認識，在考慮工程造價時存在一些不完整、不準確的地方，而且管理工作的質量也會給施工單位帶來經濟損失。

2.2項目管理監督力不足

在工程建設全過程的管理和控制中，有些施工人員不重視對工程建設價格的有效監控，這是工程建設價格全過程管理的主要問題。根據工程項目的各個階段，建設單位必須進行強有力的監視。特別是對整個過程管理和管理階段的監控直接影響成本控制和管理水平。目前，中國很多工程公司都在加大對工程項目的施工監督和管理力度，但實際工程成本存在較大誤差，給企業帶來了巨大的經濟損失。

3工程造價全過程管理的重點

3.1重視項目設計階段的決策和成本管理

工程造價的全過程管理對工程項目的投資決策和設計具有重要意義。無論是建設和物業投資成本還是階段性成本都相對較低，對投資成本的影響較大。因此，將在投資決策階段對該項目進行綜合評價，并提出可行性分析報告，并向相關的全過程管理人員提供投資評估的完整性和價格體系的合理性，評價項目目標的實現要保證科學配置投資資金，確保項目決策和設計體系的科學性、經濟性和合理性。

3.2生命周期動態管理

影響工程造價的因素很多，包括內部因素、外部因素、審計因素和控制因素，貫穿于項目管理的全過程。由于存在著諸多不穩定因素，不僅加大了全過程管理的難度，而且也增加了工程造價，尤其是在工程項目前期沒有對技術環境進行研究的情況下，工程建設會受到地質、水文等因素的影響，施工現場環境的變化，不僅會增加工程造價，而且還會產生一些政治因素和市場因素，造成工程投資成本的變化，使全過程管理的全過程造價形成一個動態的規律，從而保證全過程管理中避免項目風險因素。

4工程造價全過程管理的對策

4.1施工階段造價管控要點

一般來說，建設工程的建設工期較長，因此，在簽訂建設工程合同時，合同的價值相對較高，這就要求嚴格控制合同的履行。施工階段承包商的經濟利益是工程能否順利實施的關鍵，對設計缺陷風險、工程量變更、施工進度、設計圖紙變更、自然災害的不可抗力或延誤等風險都要進行嚴格、全面的規定，而且，要采取有效措施，迅速應對不可避免的危險，特別注意及時劃分建筑設計界限，這要以總承包方和承包方各自的責任為基礎。準確劃分不同的建筑空間，了解每一施工過程在這方面的一致性，可以縮短工程施工時間，減少因運營銜接不良造成的投資損失，控制工程造價。

4.2竣工試驗階段成本管控要點

造價控制是工程驗收階段全過程管理和控制的重要組成部分。處理是指建設單位在完成合同約定的全部工程項目，采用符合合同要求的施工方案后，由建設單位實施的工程項目，為工程造價評估提供更可靠、準確的數據備份，是工程造價評估的重要參考，完成工程竣工驗收后，才能知道工程質量問題是否得到有效解決。為了控制竣工造價，應考慮竣工審計工作的必要性，必須對竣工工程的內容、合同的要求和竣工驗收的結果進行審查，查看合同是否統一。

4.3健全工程成本管理法制機制

目前，中國建筑行業工程成本管理的實施對法律法規體系不健全、管理機制不規范等工程成本管理產生了嚴重影響。管理滿足國家和市場的實際需求，提高全過程管理的整體水平。

4.4實現工程成本的動態控制

在建設過程中，存在市場價格變動、建設工期調整等諸多不穩定因素，實現全過程管理的理想效果，加強全過程管理人員的管理、工程實施各階段的全過程管理、以及各種變化因素的綜合考慮，對這些動態因素的跟蹤是的，可以確保成本控制的效果。工程成本可以進行相應的調整和優化，有效提高工程的經濟效益。

5結論

綜上所述，通過項目成本的全過程管理，有效配置、利用項目資源，提高項目管理效率，是建筑業可持續發展所必需的重要措施，具有廣泛應用前景。

（無錫恒達工程造價咨詢有限公司，江蘇 無錫 214000）