關(guān)于電力基建工程安全管理工作思路的分析

楊曉明

摘 要：我國(guó)正在快速的發(fā)展，各行各業(yè)都在快速的發(fā)展，人們的生活水平也都得到了明顯的提升，隨著人們的生活水平提升，人們對(duì)電能的需求量也在不斷的增加，而電力企業(yè)為了滿足供電需求，也都積極的開展基礎(chǔ)施工。在進(jìn)行電力基建工程的施工過程中，安全管理工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文主要對(duì)電力基建工程安全管理工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并且提出了相應(yīng)的建議，希望能夠給相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力施工;基建安全;薄弱環(huán)節(jié);改進(jìn)措施

引言：

電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)快速發(fā)展進(jìn)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)業(yè)能夠推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如今，人們的生活水平在提升，家用電器的種類的也來越多，導(dǎo)致人們的用電量也在不斷的上升，因此，要想滿足人們的用電需求，必須要從電力基建工程入手，只有擴(kuò)大電力基建工程的規(guī)模才能滿足如今的用電需求。但是，電力基建工程算不上一個(gè)安全的工程，具有一定的危險(xiǎn)性，如果發(fā)生安全事故，那將會(huì)造成很大的影響，這并不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

1? 電力基建安全工作存在的問題

1.1缺少規(guī)范性

在如今的電力基建工程當(dāng)中，并沒有一套滿足標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)體系，而一套不規(guī)范的運(yùn)營(yíng)體系，并不利于電力基建工程的施工，因?yàn)樵诠こ淌┕さ倪^程中，很容易忽視某一個(gè)環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致比較大規(guī)模的安全事故發(fā)生。并且，在電力基建工程現(xiàn)場(chǎng)，可以見到不規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，比如各種工程的材料隨意擺放，相應(yīng)的消防設(shè)施也不完善，施工人員們的違規(guī)用電等等，這類行為的出現(xiàn)并不利于電力基建工程安全管理工作的開展，導(dǎo)致工程存在較大的安全隱患。

1.2施工圖紙的不完善性

而對(duì)于一個(gè)工程來說，施工圖紙是非常重要的一個(gè)因素，只有按照規(guī)范的施工圖紙才能夠正常的進(jìn)行施工，但是，不規(guī)范更改圖紙的現(xiàn)象還是存在，如果按照該份圖紙進(jìn)行工程施工，可能會(huì)影響整個(gè)工程的施工情況，提高施工的難度，甚至?xí)绊懙绞┕と藛T的情緒，導(dǎo)致不積極配合工作，進(jìn)一步擴(kuò)大電力基建工程的安全隱患。因此，施工圖紙的不完善性對(duì)工程的施工有著非常大的影響。

1.3缺少安全意識(shí)

對(duì)于任何一個(gè)工程來說，工作人員的安全意識(shí)是非常重要的，擁有安全意識(shí)能夠較大程度的避免安全事故的發(fā)生，但是，在電力基建工程當(dāng)中，工作人員的安全意識(shí)并沒有那么強(qiáng)，并且管理層的工作人員對(duì)普及安全意識(shí)也不重視，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全意識(shí)這一方面不上心，企業(yè)也并沒有定期對(duì)施工人員開展安全意識(shí)的培訓(xùn)，這并不利于電力基建工程安全管理工作的開展，導(dǎo)致工程存在較高的安全隱患。

1.4缺少安防設(shè)備

在電力基建工程當(dāng)中，因?yàn)槭┕ぶ芷诘膯栴}而縮短施工人員的施工時(shí)間已經(jīng)成為常見的一個(gè)現(xiàn)象，而這樣措施并不利于施工人員的施工，反而會(huì)加重施工人員的工作負(fù)擔(dān)，并且這種不規(guī)范的施工情況導(dǎo)致工程的安全隱患增加了，特別是施工人員要趕夜工作，特別是在惡劣的環(huán)境下，施工人員的施工更難進(jìn)行。而因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的問題，電力企業(yè)并沒有完善安防設(shè)備，電力企業(yè)在拉贊助這方面沒有投入太多的精力，導(dǎo)致工程的施工缺乏經(jīng)濟(jì)，而經(jīng)濟(jì)不足導(dǎo)致工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都難以達(dá)到規(guī)范的要求，導(dǎo)致工程施工存在大量的安全隱患，這會(huì)給施工人員帶來極大的安全威脅。

1.5制度管理的不完善性

對(duì)基建工程管理工作而言，要想做好管理工作，就必須要有一套完善的管理制度，并且電力企業(yè)并沒有將制度落實(shí)到每一個(gè)崗位中去，不重視安全體系制度的建立，只是做好表面工作，而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，電力企業(yè)需要重視這一點(diǎn)，在管理制度上投入更多的精力，完善管理制度，并且定期給工作人員進(jìn)行安全教育，讓每個(gè)工作人員都有安全方面的意識(shí)，并且制定獎(jiǎng)懲制度，如果有觸犯到安全制度的給予重罰，而做的好的則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠更好的進(jìn)行安全管理，完善管理制度。

1.6安全管理細(xì)節(jié)問題

電力企業(yè)的安全管理細(xì)節(jié)沒有處理好，雖然現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)開展安全檢查的環(huán)節(jié)，但是，在進(jìn)行安全檢查的過程中，并沒有認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致安全檢查的結(jié)果質(zhì)量并不是很高。相應(yīng)的安全設(shè)施并沒有及時(shí)補(bǔ)充到位，管理人員沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全評(píng)估，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患不了解，而這樣就導(dǎo)致施工人員在存在安全隱患的施工環(huán)境中施工，沒有起到預(yù)防安全事故的作用。

2? 針對(duì)電力基建安全工作改進(jìn)措施

2.1科學(xué)化的決策

電力企業(yè)一定要進(jìn)行科學(xué)化的決策，對(duì)基建工程項(xiàng)目要保持科學(xué)的態(tài)度，在進(jìn)行每一步施工環(huán)節(jié)前，一定要通過科學(xué)的決策，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。并且任何環(huán)節(jié)的工作都需要與實(shí)際相結(jié)合，各個(gè)部門之間需要加強(qiáng)聯(lián)系，在進(jìn)行每一個(gè)施工環(huán)節(jié)時(shí)，各個(gè)部門都提出相應(yīng)的建議，做到科學(xué)執(zhí)行，讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠安全、順利的進(jìn)行。

2.2合理的管理方式

對(duì)于基建工程來說，管理方式的選擇也是非常重要的，一個(gè)合理的管理方式能夠提高基建工程的效率，并且不同的管理方式的管理效率也是不同的，可以得出一個(gè)合理的管理方式有多重要。可以根據(jù)非收益性質(zhì)的項(xiàng)目與半收益性質(zhì)的項(xiàng)目分成兩種管理模式，全部承包與平行發(fā)包，如果該項(xiàng)目屬于收益壟斷性或者收益非壟斷性可以交由一些能力比較突出的承包商。由此可以得出，電力企業(yè)可以通過項(xiàng)目的種類去選擇相應(yīng)的管理方式，這樣能夠更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，最大化的節(jié)省企業(yè)的資源。

2.3加強(qiáng)施工機(jī)械化

隨著我國(guó)的施工機(jī)械化的不斷推行，施工機(jī)械化作業(yè)內(nèi)容已經(jīng)成為我國(guó)電力基建工程安全管理工作當(dāng)中不可或缺的組成部分。為了提高施工機(jī)械化作業(yè)的效率，電力部門應(yīng)該結(jié)合電力基建工程安全管理工作的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械化施工技術(shù)進(jìn)行全面的分析。電力部門在進(jìn)行施工設(shè)備選用工作的時(shí)候，他們應(yīng)該充分的考慮施工環(huán)境和條件，以及施工設(shè)備配置及基礎(chǔ)優(yōu)化選型、桿塔的組立和架線分布設(shè)置等。此外，電力部門還應(yīng)該結(jié)合工程的具體情況，對(duì)整個(gè)電力基建工程的各個(gè)機(jī)械化施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的組織模塊化和正規(guī)化設(shè)計(jì)，并且在保證整個(gè)工程環(huán)保的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)械化施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高整個(gè)電力基建工程的施工機(jī)械化水平， 使得電力部門的電力基建工程的施工機(jī)械化更強(qiáng)。

2.4減少風(fēng)險(xiǎn)性

基建工程如果越大，那對(duì)應(yīng)的其施工過程也越復(fù)雜，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理就會(huì)更加的困難。而項(xiàng)目難以掌控風(fēng)險(xiǎn)就越大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險(xiǎn)的研究，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)性，保障工程的施工開展順利。

2.5增強(qiáng)對(duì)合同的管理程度

合同也是雙方合作的基礎(chǔ)，合同能夠決定項(xiàng)目工程的施工周期、施工的成本以及施工的質(zhì)量，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著非常大的影響。而項(xiàng)目管理模式與合同是相對(duì)應(yīng)的，每種管理模式都有著不同對(duì)應(yīng)的合同，而不同的合同所帶來的經(jīng)濟(jì)收益也是不同的。所以，電力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工時(shí)，一定要嚴(yán)格按照合同當(dāng)中的內(nèi)容去進(jìn)行，并且將責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)崗位當(dāng)中，防止發(fā)生一些不好的現(xiàn)象。而合同也是工程最后的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，企業(yè)一定要重視合同的作用，這樣才有利于工程順利開展。

3? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)正在快速的發(fā)展，人們的用電需求也在不斷的提高，電力企業(yè)需要相應(yīng)時(shí)代的需求，不斷的提高自身的能力，滿足人們的需求。而這就需要電力企業(yè)不斷的完善管理制度，特別是安全管理工作，安全是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要根據(jù)自身的不足去進(jìn)行彌補(bǔ)。本文主要簡(jiǎn)單的介紹了如今電力企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，并且粗略的提出了相關(guān)的改善建議，希望往后能夠有更好的建議，幫助我國(guó)的電力企業(yè)更好的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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