醫療單位成本核算問題及應對措施

詹曉偉

摘 要：隨著市場經濟的發展，醫療市場競爭日趨激烈，醫療單位發展面臨巨大的挑戰。新醫改政策背景下，醫療單位必須加強成本核算管理，提高服務質量，提升醫院在醫療市場中的競爭力。本文對我國醫療單位成本核算管理問題進行分析，提出醫療單位成本核算管理的對策建議。

關鍵詞：醫療單位;成本核算;內控管理

我國對公立醫院采取差額撥款財政補助政策，由于財政補助不及時、醫療保險制度不完善，必須重視成本管理。醫院成本管理要有準確合理的成本數據支持，成本數據源于系列的成本核算。我國已有很多公立醫院采用全成本核算方法核算醫院成本，但我國醫院成本核算研究較晚，隨著社會的進步，醫院成本核算工作發生了很大變化。2010年，衛計委結合公立醫院經營管理現狀頒布了新制度，規范醫院成本核算管理工作。全成本核算方法在醫院經營管理中具有重要的作用，醫療單位只有加強成本核算工作，才能有效控制成本，實現醫院成本效益最大化目標。

一、醫療單位成本核算概述

醫療單位成本核算對象是費用歸集的對象，確定成本核算對象是實行成本核算的基礎，成本核算對象主要有院級成本核算、科室成本核算與項目成本核算。院級成本核算反映醫院醫療及行政活動成本費用情況;科室成本核算是以科室為成本歸集，反映醫院各科室的成本效益，結果反饋至各級領導;項目成本核算以單個項目為核算單位，如超聲機等單位價值較高的器材，可以進行單臺設備成本核算。

醫院成本核算主要內容包括醫療收入與醫療成本。由于一些病種診療需要多個科室合作，最終出現收入成果分成。直接收入是科室直接為病人服務收取掛號費等。間接收入是為病人提供檢查按比例分成的收入。醫療成本包括直接成本與間接成本。直接成本是發生支出直接計入醫療支出的費用，公務費、材料費等按照實際發生數計算，固定資產折舊費直接影響醫療成本。間接成本包括醫院后勤部門發生的相關費用，需要逐步分攤到臨床科室。

醫療單位主要核算成本內容包括藥品成本核算，醫療設備成本核算與病種醫療成本核算。目前使用的醫療病種成本核算方法有歷史成本法與標準成本法，成本相對值法是應用部分核算的參照項目實際成本與未核算項目成本相對值推算未核算成本。醫療單位成本核算對象包括醫院級成本核算與科室級成本核算。院級成本核算要明確相應的收支項目，按照相關制度要求合理劃分收支，明確醫療單位中相關醫療支出與其他支出的界限?？剖页杀竞怂阋鞔_科室收支歸集項目，健全科室成本原始記錄，確保收發結存等賬目準確，必須加強醫療單位計量檢測工作，嚴格做好物資財產計量驗收及清查工作。建立健全成本費用審批制度，完善相應的激勵制度，最大化提高員工參與成本核算管理的積極性。

全成本核算是醫院在醫療活動中，將每項活動消耗的成本項目計入醫院成本中。全成本包括變動成本與固定成本，核算衛生材料、低值易耗品等成本，及設備折舊、行政管理費用等間接成本，醫院全成本核算實施成為醫療事業發展的趨勢。新制度下全成本核算與以往科室成本核算不同，能完整反映醫院成本構成情況，為醫療服務、管理成本合理配置、醫院全面管理提供有價值的依據，為政府部門對醫療機構宏觀調控提供全面的參考依據。

二、醫療單位成本核算管理的意義

做好成本核算對提高醫院經營管理水平具有重大意義，由于我國大部分醫院是以提供社會服務為主、產出不計效益的公立醫院。2010年起公立醫院逐步改革，取消藥品加成政策，醫療單位獲得政府財政補貼資金有限，藥品體制改革使醫院藥品利潤減少，加強醫院成本核算是新形勢下提高醫院競爭力的必然要求。

全成本核算是企業經濟管理的方法，醫院全成本核算是依據醫院管理需要，對醫療服務中的各項耗費進行分類記錄、分析報告、提供相關成本信息的經濟管理活動。醫院成本控制目標是按預定成本限額標準進行成本開支分析、糾正偏差的管理行為。推進全成本核算工作對加強醫院管理、不斷完善財政補助模式具有積極意義。醫院實施全成本核算有利于深化醫院資源配置，加強規范醫院業務管理流程。全成本核算是有效利用衛生資源的需要，是提高醫院經濟效益的要求。

我國衛生資源存在絕對數量不足與部分地區過剩的問題，醫院必須針對經營活動經濟核算，以較少的勞動消耗為更多的社會成員提供醫療服務。醫療成本核算全面反映醫院醫療成果，將醫療行業人員勞動效率、設備利用率等數值進行橫向對比，明確醫療單位成本差異，有效降低物耗成本。由于我國醫療機構是具有福利性的公益事業，國家調控醫療服務市場，醫院在醫療服務中存在消耗需要由醫療收費獲得補償的問題，醫療成本核算向醫院資產存量要效益，核算結果直接反映醫療價值中需要補償部分，為業務耗費補償提供確切的數據，成本核算是制定醫療收費標準的重要依據。

三、醫療單位成本核算中現狀

公立醫院成本核算管理取得了良好成效，主要表現在成本核算方法逐漸完善，成本差異分析逐漸加強，成本意識逐漸提高。醫療服務領域的成本測算最初借鑒企業成本核算方法，衛生服務成本核算方法自20世紀80年代發展應用，單病種成本核算主要采用歷史成本法與標準成本法。有的醫院通過與疾病診療結合更好準確的確定病患的治療方案，確定不同的病種測算系數，使核算方法更加精確。通過醫療成本核算，醫院管理者醫療成本意識增強。

成本核算具體操作中，很多醫療單位遇到一些難題，如何科學歸集管理部門的職能任務？如何分攤房屋等易耗品的折舊費用？在具體操作中成為醫院發展的障礙。目前醫療單位成本管理有很多方法，很多醫院會通過上繳管理基金等方式，間接分攤行政管理部門的服務成本，或先精確計算出總數再分攤，但分攤方式較為煩瑣，無法提高管理效率。市場經濟環境下，醫院成本管理缺乏高效率可行性強的分攤方法，對醫院成本管理產生了不利影響。

醫療衛生單位一直實行成本核算，目的是增強職工成本管理意識，全成本核算模式運用管理學的激勵機制，提高員工參與成本管理的意識，打破傳統分配管理模式平均主義現象。盡量根據按勞分配、兼顧公平的分配原則進行績效工資分配，成本核算實施中，單一成本核算最終結果作為績效工資標準會過于單一，易造成科室僅注重工資、不關注服務質量，有時可能出現不合理的檢查等現象，甚至為減少成本不引進先進設備影響新技術的發展。

醫療衛生信息系統主要用來收集處理相關信息，進行統計分析等，其持續升級建設是開展成本核算的重要基礎條件。我國醫療市場目前未出現權威、規范的成本核算軟件，加大了醫院成本核算難度。醫院信息系統無法適應多變的管理需要，如因管理需求改變醫療成本核算，影響成本核算的效率，實現成本核算的標準化、網絡化更加困難。

四、醫療單位成本核算管理對策

醫療事業單位是關乎國計民生的公益性機構，醫療單位的發展對社會穩定發展具有重要影響。我國要建設成為富強、民主、文明和諧的社會主義現代化國家，必須重視醫療事業發展，保證醫療單位處于健康的環境穩定發展，醫療單位必須不斷提高運營能力，為患者提供方便、安全的醫療衛生服務。財務管理是醫療衛生事業單位運營中的重要部分，成本核算是財務管理的基礎，是解決醫療單位內控管理的保障。當前醫療單位成本核算存在一些問題，極大影響了醫院的健康發展，醫療單位必須重視成本核算管理，針對財務管理中的問題采取切實可行的措施，提升醫院財務管理水平。

我國醫療市場體系中，醫療單位占據主導地位，病人在就醫中傾向于選擇公立醫院，醫療市場管理體制不健全對醫療單位造成了不利影響，國家必須采取系列有效措施改革不合理的體制機制。醫療單位管理運行機制直接影響單位的長期發展，必須及時解決醫院管理的運行機制問題。改革醫療單位運行機制要積極響應號召，緊密結合自身情況，運用創新的思維方式制定合理的解決措施。醫院領導班子要改變傳統的觀念，成本核算是對醫院未來發展前景具有重要影響，醫院領導管理層應意識到成本管理的重要作用，加強財會隊伍建設，完善財務管理制度。

醫院要在成本與效益之間尋求最佳結合點，才能保證醫院健康發展。醫院推行全成本核算要設立有效的組織結構，實行院長負責制，由成本會計負責，各職能部門負責有關科室成本核算工作，有關科室班組在科主任領導下負責班組成本核算工作。合理制定成本核算目標，完善科室成本核算，制定成本核算報表，進行經濟指標定義，客觀反映單位收支結余情況，比較成本核算結果與預算，優化科室績效管理。明確全成本核算內容，包括醫院全過程全員的成本核算，重視采購成本核算，監控購置成本的合理性、購置折扣的處理等。全成本核算以全員成本為基礎，使醫院成本目標成為全員共識。

財會部門是核算體系中的核心部門，核算過程應有專門的核算員跟蹤管理，形成有紀律的高效運作體系，不斷完善成核算方法，使成本核算流程更加簡化科學。醫療單位成本核算中需要科學劃分核算單位，可以學習有經驗的、專業的成本核算企業，將行政后勤劃分不同層次，明確各部門責任任務，制定相應的評價體系。醫療單位成本核算中需要為成本計算、考核等制定科學合理的標準，應將所需的數據進行精細化收集，提高成本核算效率。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）