基于目標(biāo)融合視角下的分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理新思維

汪侃

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 147- 01

摘 要 新經(jīng)濟(jì)常態(tài)來臨的一個(gè)重要標(biāo)志為分享經(jīng)濟(jì)概念的出現(xiàn)，以及在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，分享經(jīng)濟(jì)意識(shí)的提高。本文基于目標(biāo)融合視角下，從企業(yè)的回歸、管理的回歸和組織的回歸三個(gè)方面著重分析了新經(jīng)濟(jì)階段，企業(yè)人才管理的全新思維，為相關(guān)領(lǐng)域提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞 分享經(jīng)濟(jì) 人力資源管理 企業(yè)回歸 管理回歸

以分享經(jīng)濟(jì)為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使得現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，各企業(yè)也正在進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐探索。基于如此特殊的時(shí)代背景下，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新人力資源管理方式，才能盡快適應(yīng)人力資源管理新環(huán)境、新要求，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)分享經(jīng)濟(jì)給企業(yè)發(fā)展帶來的整體性挑戰(zhàn)。

一、基于不同視角的人力資源管理

（一）企業(yè)視角

企業(yè)視角下的人力資源管理是一種宏觀視角，在此視角下，人力資源管理與企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)聯(lián)，成為戰(zhàn)略管理的重要組成。可以設(shè)計(jì)未來的發(fā)展方向，并且對(duì)企業(yè)人資結(jié)構(gòu)和管理方式作出一定調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，再基于目標(biāo)融合，進(jìn)一步挖掘以往企業(yè)人資管理中存在的不足，使得相關(guān)戰(zhàn)略人力資源管理改革持續(xù)推進(jìn)。在企業(yè)視角下，人力資源急需融入到相關(guān)業(yè)務(wù)中，與企業(yè)之間形成利益的共同體，企業(yè)共同利益變?yōu)閭€(gè)人利益的加總，二者之間相互成就、相互反映。基于企業(yè)視角，傳統(tǒng)人力資源管理過渡為人力資源價(jià)值的最大化開發(fā)與最優(yōu)化配置，使人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)量化。

（二）環(huán)境視角

社會(huì)環(huán)境是我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的關(guān)鍵因素，人力資源管理的要點(diǎn)也在于企業(yè)與社會(huì)環(huán)境間相互影響關(guān)系的把握，形成適合發(fā)展的人才流動(dòng)趨勢(shì)[1]。其中包含引進(jìn)需要、淘汰落伍、歡送離心和歡迎回歸四個(gè)方面。第一，引進(jìn)需要，即企業(yè)應(yīng)善于挖掘員工潛力，使員工和企業(yè)之間達(dá)到完美融合，實(shí)現(xiàn)互利共贏；第二，淘汰落伍，當(dāng)個(gè)別工作人員無法適應(yīng)崗位時(shí)或者長(zhǎng)期無法實(shí)現(xiàn)進(jìn)步時(shí)，必要的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)非常關(guān)鍵的；第三，歡送離心，離心員工是現(xiàn)如今企業(yè)面臨的難以取舍的問題，在企業(yè)的發(fā)展中，難免遇到一些適應(yīng)能力較強(qiáng)和進(jìn)步速度較快的員工，這種員工往往會(huì)選擇更高的平臺(tái)展示自己，而企業(yè)應(yīng)該更多的選擇支持員工職業(yè)發(fā)展和選擇；第四，歡迎回歸，員工流動(dòng)是正常現(xiàn)象，對(duì)于選擇回歸的員工，企業(yè)應(yīng)保持歡迎的態(tài)度。

（三）員工視角

人力資源管理的關(guān)鍵問題是人員的管理，在管理的開始階段，員工被視為生產(chǎn)機(jī)械的操縱者，也在某種程度上體現(xiàn)工具屬性，企業(yè)不能充分考慮員工的理想和需求[2]。或者把員工視為企業(yè)的成本，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中以降低成本來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而忽略了對(duì)于員工情緒的管理。隨著人力資源管理與企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)、綜合實(shí)力提升的關(guān)系越來越密切，員工成為了企業(yè)的重要資源，這些資源可以通過工作而實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)也愿意為那些優(yōu)秀人力資源的獲取付出更高的成本。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人力資源自身可以為企業(yè)帶來價(jià)值且參與盈利分配，此類員工實(shí)質(zhì)上已與領(lǐng)導(dǎo)成為合作者和工作伙伴。

（四）領(lǐng)導(dǎo)者視角

在企業(yè)的人員組織中，不同領(lǐng)導(dǎo)在管理理念、管理方式上存在顯著差異，對(duì)于不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，其對(duì)員工的管理往往也頗具獨(dú)特性。基于領(lǐng)導(dǎo)者視角，對(duì)員工在企業(yè)發(fā)展中的具體定位會(huì)直接造成差異化的人員管理方式。想要調(diào)整人力資源管理理念，使其與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格、思想保持高度統(tǒng)一，這就要求人力資源管理人員正確認(rèn)識(shí)并理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念，掌握企業(yè)文化風(fēng)格特點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光看待人力資源管理工作，并重點(diǎn)關(guān)注管理方式優(yōu)化和創(chuàng)新。

二、分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理目標(biāo)的融合路徑

（一）企業(yè)的回歸

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，產(chǎn)品和服務(wù)趨于同質(zhì)化、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度大幅度提升，掌握消費(fèi)者需求成為企業(yè)獲取充足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。尤其進(jìn)入信息時(shí)代，企業(yè)與消費(fèi)者之前的信息不對(duì)稱程度得到有效削弱，企業(yè)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的依賴進(jìn)一步加大，從消費(fèi)者需求出發(fā)，并做好目標(biāo)消費(fèi)群體劃分與培養(yǎng)，才能使企業(yè)和消費(fèi)者獲得雙贏。以小米公司的企業(yè)文化為例，“讓每個(gè)人享受科技的樂趣”，充分解讀出小米品牌的市場(chǎng)定位、目標(biāo)客戶群以及產(chǎn)品特色，在市場(chǎng)中獲取了較多的用戶。分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)中不同群體間的依賴關(guān)系進(jìn)一步凸顯，互利共贏成為分享經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)營(yíng)的最佳結(jié)果，同時(shí)，企業(yè)與用戶間不再存在硬性邊界，員工既可以為企業(yè)工作，也可以成為企業(yè)的用戶。

（二）管理的回歸

傳統(tǒng)的管理模式更加注重管理效率與和既得利益，大多以產(chǎn)品為核心。而基于目標(biāo)融合的背景下，企業(yè)員工逐漸成為核心因素，變得越來越重要。我國(guó)目前的企業(yè)管理便逐漸趨于人性化，即管理要以人為本，以員工為核心。特別是在當(dāng)今分享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、相同或相似領(lǐng)域人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的人才往往會(huì)成為同領(lǐng)域市場(chǎng)熱點(diǎn)，且可遇而不可求。企業(yè)管理目標(biāo)也應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織需求和員工需求的同時(shí)滿足，盡快找到企業(yè)利益與員工利益的統(tǒng)一、結(jié)合點(diǎn)，在管理過程中融入目標(biāo)融合理念，幫助達(dá)成員工個(gè)人目標(biāo)，且努力追求與組織者的共同成功，實(shí)現(xiàn)理想。

（三）組織的回歸

基于目標(biāo)融合的背景下的分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，仍然堅(jiān)持權(quán)力為中心的人力資源組織架構(gòu)，導(dǎo)致人資管理陷入到緩慢甚至停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，失去該有的活性。如今，企業(yè)管理組織扁平化大勢(shì)已定，且已經(jīng)得到足夠的落實(shí)，過去的中層管理結(jié)構(gòu)正逐漸消失，新時(shí)期，自由、民主將成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新特征名詞。扁平化的框架結(jié)構(gòu)中，人與人之間、人與組織之間不再是管理與被管理、服從與被服從的關(guān)系，組織高度去中心化和層級(jí)化促使員工監(jiān)管、約束的被動(dòng)管理方式向員工自我管理、自主約束過渡，此時(shí)，員工工作和個(gè)人努力在積極自愿的狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高度自主經(jīng)營(yíng)。

三、結(jié)語

綜上所述，基于目標(biāo)融合的背景下的分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理理念、管理模式均需緊跟外部環(huán)境的變化，不斷升級(jí)和創(chuàng)新，化新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的挑戰(zhàn)為機(jī)遇，找到既符合企業(yè)發(fā)展需要，又與分享經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源管理路徑，找出企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的有效方式。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧穎.分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)初探[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（6）：267.

[2]劉廣，陳巍.基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索[J].2017（20）：13-13.