國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合途徑初探

王雪飛

摘要：雖然在歸屬和范疇等方面存在顯著區(qū)別，但國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)在提升核心競爭力等多個方面殊途同歸，因而使二者的融合成為必然。國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合既需要在頂層設(shè)計層面實現(xiàn)整體格局的系統(tǒng)化建設(shè)，也需要關(guān)注評價體系的可操作性，以及更加精細(xì)的實踐模式搭建等。只有全面且深度的融合才能最大程度發(fā)揮出思想政治與企業(yè)文化融合式發(fā)展的價值。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思想政治;企業(yè)文化;融合路徑

作為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱與命脈，國有企業(yè)長期以來發(fā)揮著至關(guān)重要的中流砥柱作用。這其中，思想政治工作功不可沒。隨著經(jīng)濟(jì)市場化與管理現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)管理優(yōu)化的熱點和焦點。雖然企業(yè)文化建設(shè)歸屬于管理現(xiàn)代化范疇，然而從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的建設(shè)宗旨方向看，企業(yè)文化與國企思政教育具有高度同源性，這也使二者實現(xiàn)融合式發(fā)展成為可能。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作的必然性

（一）為了大幅提高企業(yè)核心競爭力

后危機(jī)時代的環(huán)境背景下，全球化發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)頹勢持續(xù)、轉(zhuǎn)型升級的迫切需求等一系列主客觀因素都在要求國有企業(yè)全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念和管理方式。單純依賴資金、資源、原材料等客觀要素就能輕易獲取收益的時代已一去不復(fù)返。核心競爭力成為企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長的唯一要素，只有勤練內(nèi)功才能適應(yīng)越來越嚴(yán)峻的市場競爭挑戰(zhàn)。而只有企業(yè)人的潛能挖掘才能實現(xiàn)持續(xù)性的技術(shù)迭代、價值創(chuàng)新，才能確保企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場考驗下始終立于不敗之地。

國有企業(yè)中，具有悠久歷史的思想政治工作與相對新興的文化建設(shè)擁有相同或近似的目標(biāo)與宗旨，那就是針對企業(yè)員工思想、精神、意識等強(qiáng)化引導(dǎo)、統(tǒng)一認(rèn)識、進(jìn)而不斷提升企業(yè)理念與精神的向心力與凝聚力。可以說，二者雖然起點不同，但終點歸于一處，故而能夠形成彼此交織且密不可分的有機(jī)體。將二者融合以大幅提高企業(yè)核心競爭力是主客觀雙方力促的必然。

（二）為了全面提升政治思想工作成效、提高管理水平

在格外強(qiáng)調(diào)階級斗爭和意識形態(tài)的特殊歷史時期，思想政治工作對國有企業(yè)凝聚力的發(fā)揮產(chǎn)生了毋庸置疑的決定性作用。然而急劇變化的社會生產(chǎn)方式在快速改善物質(zhì)生活條件的同時，也逐漸拉開了與傳統(tǒng)思想政治工作狀態(tài)的差距。尤其是越來越多新生代成為國有企業(yè)員工主力成員時，年輕一代多元且活躍的思想愈發(fā)反襯出思想政治工作固有模式的刻板。低質(zhì)低效的思想政治教育逐漸成為企業(yè)發(fā)展的短板之一。

與此同時，管理現(xiàn)代化過程中構(gòu)建企業(yè)文化也成為不少國有企業(yè)提升管理水平的不穩(wěn)定因素之一。諸如急功近利、形式主義等往往讓國有企業(yè)在實踐文化建設(shè)過程中屢屢碰壁，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)相對滯后。

因此，國有企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作已經(jīng)成為順應(yīng)時代發(fā)展的歷史趨勢。圍繞社會主義核心價值觀塑造，企業(yè)文化建設(shè)能夠得到思想政治工作的方向指引;多姿多彩的企業(yè)文化建設(shè)形式和內(nèi)容又能幫助思想政治工作構(gòu)建新觀念與新業(yè)態(tài)。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作的途徑

（一）構(gòu)建系統(tǒng)化的整體格局

新的歷史時期中，客觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了顛覆性變化，國有企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作構(gòu)建系統(tǒng)化的整體格局已成當(dāng)務(wù)之急。國企高層領(lǐng)導(dǎo)需要在頂層設(shè)計環(huán)節(jié)予以高度重視，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合納入與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)等同等重要的宏觀戰(zhàn)略范疇。同時，企業(yè)應(yīng)自上而下達(dá)成共識：文化建設(shè)融入思想政治工作不是空中樓閣，而是必須與生產(chǎn)經(jīng)營與管理等節(jié)點間建立起足夠密切的對應(yīng)關(guān)系。

一方面，企業(yè)思想政治工作要全面覆蓋到從生產(chǎn)到管理的全員、全崗位、全環(huán)節(jié)，且各項實踐活動不能局限于少數(shù)政工干部，而是需要積極引導(dǎo)和鼓勵更多干部職工主動參與和投入。另一方面，思想政治工作應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)文化建設(shè)獲得更多創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動力。由于企業(yè)文化建設(shè)與市場化發(fā)展聯(lián)系更加緊密，往往能夠緊隨環(huán)境變化而更具時代性的特色，當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作，將有助于思想政治工作構(gòu)建更具創(chuàng)造性的彈性機(jī)制。

（二）形成可執(zhí)行的評價體系

通常情況下，針對職工思想、理念等開展的教育引導(dǎo)工作難以開展較直觀的成果展示，這是造成國有企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作不受重視或偏離目標(biāo)的重要原因，也是阻礙二者融合式發(fā)展有序推進(jìn)的不利因素之一。針對這些缺陷，形成具有一定執(zhí)行力的評價體系至關(guān)重要。

而早在黨的十八大召開后不久，中宣部與中國政研會便已專門組織召開了評價體系的研討和擬定，形成了綱要性的指標(biāo)與相關(guān)細(xì)則。部分金融領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)就此進(jìn)行了試點。其他國有企業(yè)可以結(jié)合自身實際與現(xiàn)實要求加以參考借鑒，或形成更具個性化的評價系統(tǒng)等。

（三）實踐精細(xì)化操作

國有企業(yè)文化建設(shè)融入思想政治工作需要構(gòu)建更為精細(xì)化的操作模式。例如結(jié)合崗位生產(chǎn)特點制定個性化、精細(xì)化的實施方案，并借鑒量化管理原則形成積分制或權(quán)重制。在此基礎(chǔ)上，各崗位或節(jié)點的直接與間接責(zé)任人需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任等。

三、結(jié)束語

本質(zhì)上，思想政治工作的核心與要點在于意識形態(tài)的教育引導(dǎo)，這顯然與管理屬性鮮明的企業(yè)文化存在巨大差異。國有企業(yè)既要堅持思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)在社會主義核心價值觀塑造方面的絕對領(lǐng)導(dǎo)力，又要持續(xù)拓展企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和創(chuàng)造性。如此方能實現(xiàn)二者融合式發(fā)展的價值最大化。

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