煤礦企業財務管理信息化建設

閔雪露

[提要] 財務管理信息化轉變是企業得以長期發展的保障。為此，在分析財務管理信息化價值基礎上，通過信息化目標、信息化結構等方面探究如何實現煤礦企業財務管理信息化建設，以達到明晰財務管理方法，促進企業資本規劃體系完善的目的。

關鍵詞：煤礦企業;財務管理;信息化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2020年3月13日

一、企業財務管理信息化建設研究價值

財務管理工作，更通俗地說，就是對企業運營過程中的系列性資產運用情況進行有序安排，以避免公司內部出現經營資金緊張、經營虧損等問題，為此，企業財務管理工作的開展要盡量做到資源安排妥帖、多層次因素合理規劃的效果，基于這樣的社會背景，實現財務管理化轉變，是確保當前企業財務管理工作價值得以發揮出來的主要渠道。同時，合理進行多元化工作安排期間，也應從煤炭企業行業出發，合理、有序的分析煤炭企業當前、未來的開發趨勢，以引導煤炭企業向著更高層次的趨向轉型。比如，煤炭企業財務管理信息化轉變的過程，是產業財務資金鏈逐步優化安排的表現形態。以上兩個方面就是關于煤炭企業財務管理信息化實踐的價值探究。

二、煤礦企業財務管理信息化建設方法

將煤礦企業財務管理信息化的有效建設方法歸納如下：

（一）財務管理目標信息化轉變。財務管理目標，是指企業財務系列性工作詳細開展之前所作出的引導取向，它為企業財務管理工作的統籌化安排提供了方向性引導。比如，煤炭企業在新時期進行財務管理工作信息化轉變時期，就首先從工作目標環節上進行策略分析：（1）煤炭企業財務管理工作具體實施過程中，企業從社會能源供應結構層面出發，對企業未來的發展趨勢和業務開展的方向進行了重新定位，逐步引導企業向著綠色化、可持續性發展的取向發展，在財務管理資金運用時，也要偏重于這一層面的資金管理。（2）企業內部所運用的財務管理理念也應緊緊跟隨時代的發展趨勢，做好財務管理指導理論的優化安排。本次企業主要參考的內容包括現代企業財務管理指導理論、線上線下互動財務管理模式理論等方面。

財務管理工作信息化的轉變，主要體現在結合財務管理工作基本環節，不斷地融合時代發展的新要求和新理論，避免管理方式被社會所“淘汰”，就是財務管理工作目標信息化轉變形態的體現。

（二）財務管理職能信息化轉變。財務管理職能信息化轉變，就是在企業財務管理具體工作具體實施期間，每一個細化的步驟都應該向著信息化的方向進行調節。其一，財務規劃應建立動態性信息體系，將煤炭企業過去、當前以及未來三個部分的財務規劃內容都整理在一個虛擬信息網絡上;同時，還應結合煤炭日常銷售情況，確定財務規劃運用情況的評估指標。其二，財務成本管理費用科學性規制。新時期的企業財務成本管理，不僅僅要按照當前經營狀態進行成本評估，還需要預留足夠的經營風險調節空間，保障企業成本管理的靈活性。其三，預算管理指導性作用更加突出。財務管理工作涉及到企業經營的方方面面，為適應當前行業競爭激烈的環境，煤炭企業的財務管理預算，可通過數據模擬分析、線上財務跟蹤管理等方式，做好財務管理數據的長期性管理。

當代煤炭企業進行信息化與財務管理工作相互融合探索過程中，科學合理地進行多重管理戰略的全面性安排：（1）形成煤炭企業動態財務管理模式，每次財務管理人員進行管理情況探究，都需要從階段性總結數據表面上，對煤炭企業過去、現在以及未來進行分析;同時，運用直觀數據圖、動態信息反饋圖等，對企業當前的財務資本運用情況給予綜合性評價與分析。（2）利用三維空間模型，對企業每一次的財務模擬數據評估，均是風險防護戰略和財務資本運營情況的對比性探究，它為企業財務資源的優化調節提供了新導向。（3）借助線上模擬分析、線上財務信息跟蹤記錄等方式，做好煤炭日常經營過程中收益、成本以及資產債務鏈等部分的預算，形成更為可靠的財務資金管理導向。

財務管理工作的信息化轉變，推進了煤炭產業內部資產規劃與安排模式的革新。同時，信息化的財務管理方式，將企業財務管理各項職能變得更為明顯，方可適應當代企業的發展需要。

（三）財務管理方法信息化更新。財務管理方法信息化更新，也是該部分工作科學化調整中不可缺少的一部分。其一，直接利用新型財務管理方法，進行管理信息渠道的多元化轉變。其二，財務管理可創建遠程與終端化的信息管理體系，加強企業中各項財務管理內容的精準化對接。

某煤炭企業進行財務管理方法信息化轉變過程中，財務管理人員開展了管理方法革新戰略：（1）創建企業內部線上與線下財務管理各部門直線溝通程序。這樣，一旦企業煤炭產銷領域發生了系列性變化，財務管理部門就可以第一時間接收到相關信息，這是科學的財務管理方式運用形式。（2）采用虛擬財務管理模式，全面進行煤炭生產、經營環節中的財務資金流動結構調整。將成本、收益、人工、設備以及銷售市場等多個層面的數據都整理在“模擬空間”中，依據企業日常經營發展的實際情況，有序進行多重產業經營模式構建。（3）采用模擬信息結構體系，及時對煤炭產業經營過程中存在的風險隱患進行模擬研究，從而對應做好風險應對的準備，起到防患于未然的資源規劃管理作用，進而促進煤炭企業的發展。

煤炭企業財務管理方式信息化轉變的過程，就是企業財務管理手段不斷進行調整的過程。一方面信息化方式的運用，大大提升了企業財務資源管理的效率;另一方面信息化管理方式的運用，也增加了財務管理工作與一線生產之間的聯系，它適應了當代煤炭產業專業的發展需要。

（四）財務管理機制信息化調節。煤炭企業信息化管理工作的科學性安排，在于從企業財務管理機制的視角上進行系列性工作的調整。其一，企業財務管理制度，需要結合新時期的發展要求，對線下財務管理內容進行有序調整，完善原有的信息管理制度;其二，做好線上財務管理環節的系統性工作調控與安排。

比如，某煤炭企業進行產業經營情況統籌分析過程中，就主要是從財務管理機制的層面進行對應調節：（1）企業結合當前財務賬目表、財務信息核對、財務運用計劃評估等系列性工作，開展了財務報銷指標、財務數據公示比例以及各個部門財務資源統籌安排等方面工作的科學性調整。（2）管理部門還對新采用的線上數字辦公賬目明細保存方法、財務數據賬目電子統計材料的存儲、運用等方面進行了科學性勘察。

信息化財務管理機制的構建，為進一步引導煤炭企業財務資源統籌規劃提供了約束性條件，它不僅為實體操作部分性存在的問題提供了直觀性解決依據，還針對新構建的信息化財務管理方式進行規范性引導，從而最大限度地發揮當代信息化技術在煤炭企業發展中的作用。

（五）財務管理人員能力的提高。財務管理信息化轉變，是企業發展整體適應行業新階段發展需求的實踐過程，而人作為煤炭企業運營操控的主體，自然也需要跟隨企業整體發展進行調整。一方面企業管理者應明確信息化財務管理在煤炭產業發展中的地位;另一方面財務管理一線實踐者應逐步進行從業能力的提升。

比如，煤炭企業進行新時期內部財務管理工作信息化轉變的過程中，企業管理者采取了系列性個性能力提升戰略：（1）煤炭企業管理者要不斷地將財務管理信息化拓展到企業整體管理信息化，充分發揮信息化理念、方式在煤炭企業整體發展期間所發揮的作用。（2）不斷強化一線工作人員對于信息化管理技術運用的靈活性。其中，包括財務數據電子報表、財務報銷憑證填寫與保留、財務管理計劃、收益波動值虛擬模型分析等方面，這些都是財務信息化轉變過程中企業一線財務管理人員需要提升的技術形態。

三、結論

煤礦企業財務管理信息化的有效建設，是發揮新技術在社會產業發展中價值的理論歸納。在此基礎上，本文通過財務管理目標信息化轉變、財務管理職能信息化轉變、財務管理方法信息化更新、財務管理機制信息化調節、財務管理人員能力的提高等方面，探究財務管理信息化方法，以期為企業內部結構調控提供新思路。

主要參考文獻：

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