建筑工程施工項目管理創新路徑分析

張鳳　袁富貴

[摘 要]隨著時代的發展，傳統的工程施工項目管理模式已經無法滿足現階段建筑工程施工項目的實際需求。因此，企業必須創新管理模式，提高工程施工效率和質量。

[關鍵詞]施工項目;項目管理;創新管理;建筑工程

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.065

[中圖分類號]F273[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）10-0-02

0? ? ?引 言

建筑行業需要直接有效的項目管理模式，因為建筑工程是一個極其復雜的體系，本身存在的環節眾多，實施起來需要各方協作，高效運轉。因此，建筑企業需要不斷更新和完善建筑工程施工項目管理，根據企業的實際情況設計相應的管理和建設目標，采用科學的調控方法，提高工程實施效率，促進企業長遠發展。

1? ? ?建筑工程施工項目管理現狀

1.1? ?管理制度落實不充分

很多公司及企業已經開展了對施工項目管理制度的改革，他們依據企業自身的實際情況，設計了專門的管理制度和管理手段，加大對員工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然會隨著工程施工出現新的問題，導致工程施工的項目管理制度成為一紙空文，對員工的管理手段成為形式主義。甚至有一些施工人員在施工過程中完全沒有將管理制度放在眼里，忽視了管理制度的存在，在施工期間，依然按照以往的建筑方法進行施工，出現了很多建筑問題，包括違章建筑、違規操作等。這些都將影響企業的長期發展以及工程項目的質量，會造成嚴重的后果。

1.2? ?員工個人素質不高

在一些建筑施工企業中，企業員工的素質將直接影響施工質量。對于企業而言，一定要加強對員工專業素質的培養。在建筑企業中，員工的個人素質是極為重要的，他們的專業素質將直接影響項目施工進度、質量等方面。無論是在施工現場，還是在協調階段，都需要有員工在其中進行施工或調度，這就需要員工具有極高的專業素養和專業能力，幫助企業完成工程。但在現如今的建筑企業中，很多員工專業素質并不過關，導致他們在項目制訂方案的過程中出現很多紕漏或錯誤，這些都將直接影響項目施工，嚴重者將造成不可預估的后果。然而在多數建筑企業中，并沒有明確要求員工的專業素養達到何種程度，也沒有相關標準，對員工的個人能力不夠重視，導致企業員工的個人素質不高，阻礙施工項目管理創新。

1.3? ?缺乏科學的管理

現如今，大多數企業對項目管理模式不夠重視，導致他們在建立和更新企業管理理念時，忽視了項目管理模式的科學性，導致企業項目管理模式不夠完善，以至于后期的工程施工出現各種各樣的問題。其中，包括很多細節問題，比如缺乏宏觀角度的管理。大多數企業建立健全企業項目管理模式的目的是加強對員工的管理，使他們能夠為企業創造更大的利益和價值。這種做法過于注重利益和價值，導致宏觀調控缺失。如果缺少宏觀調控，當下可能不會有問題出現，但在后期的工程施工過程中，將遇到很多棘手問題。比如，現階段越來越多的高科技設備進入企業和施工現場，整個工程項目對高科技設備的依賴程度越來越高，在這一過程中，除了要提高施工人員的專業素質，避免出現一些施工方面的問題之外，還要提高項目方案制訂人員的專業水準以及項目管理人員的專業能力。

2? ? ?建筑工程施工項目管理的特點

建筑工程施工的項目管理是一項非常復雜的系統性工作，正因如此，在施工工作開始之前，一定要做好施工的項目管理工作，并明確自身的主體地位，根據實際的施工項目，進行有效的項目管理工作。建筑工程施工的復雜之處在于，需要整合各個方面的人力、物力及財力，需要覆蓋水、電、材料等多個領域，并統領企業內各個部門協調運轉，了解現有的市場環境、多方面對施工項目進行作用。在整個項目工程施工過程中，施工企業一定要做好與施工項目有關的一切法律、經濟、政治、人力等方面的工作，只有處理好這些關系，才能夠促進施工順利開展，以此應對復雜的市場環境與競爭對手。

建筑工程施工項目可分為4個階段，分別為可行性研究、工程設計、招投標施工建設和竣工驗收。每一個階段都有具體復雜的實施步驟，各自的工作內容各不相同。因此，在項目管理上，需要根據施工內容情況或變化調整。管理手段也不應該是一成不變的，而是要根據施工項目的實際情況不斷變化，提高管理效率，使施工項目高效完成。建筑工程的項目是一項非常復雜的工程任務，因此，建筑工程施工質量將直接決定今后人們生活的環境與質量，對人們的人身安全具有重要影響。在整個項目工程施工過程中，所有的人員及施工步驟都具備極強的專業素養，確保高質量、高水平地完成施工項目。

3? ? ?建筑工程施工項目的創新路徑

3.1? ?改變項目管理的傳統理念

隨著時代的不斷發展，建筑行業也在不斷進步。一些傳統的建筑工程施工的項目管理理念已經不再適合現有的建筑工程施工條件。因此，建筑企業及公司需要更新自身的管理理念，保留傳統理念中的精華，去其糟粕，將其有機地與新的項目管理理念相結合。在更新管理理念的同時，企業也要注重管理人員的培養和培訓，讓管理人員及時認識現如今的市場狀況和經濟形式，使他們有能力將企業自身的實際情況與外界因素相結合，并進行整合分析，幫助企業設計出更有利于自身發展的管理模式和管理制度，有效地提高企業的項目管理水平。在建筑工程的施工過程中，管理手段也需要根據實際情況進行相應變通。整個施工過程比較復雜，管理手段需要覆蓋整個施工的各個方面，需要匹配出各類項目人才，使他們聚集在一起，制訂更優秀的項目方案。因此，建筑企業需要不斷提高管理人員的能力，著重培養能力較高的管理人員成為管理干部，以此提高管理效率。

3.2? ?建立有效的管理機制

想要提高企業的管理水平和效率，就必須建立健全企業管理機制，有了正確的機制才能有效提高企業效率。對于建筑工程企業而言，需要建立以下4個機制。第一，建立競爭機制。有競爭才會有效率，因此，建筑企業建立競爭機制是非常有必要的。企業可以通過競爭機制，選擇出色的管理人才，使其成為企業管理的部門主管，幫助企業高效率地完成工程施工;至于表現不夠亮眼的員工，可以及時對其進行培訓，提高綜合能力。第二，建立約束機制。俗話說，無規矩不成方圓，企業有必要建立約束機制，明確員工的行為標準，提高企業員工的整體素質。第三，建立激勵機制。得民心者得天下，想要讓員工盡心盡力為企業鞠躬盡瘁，必須善待企業員工。對于那些工作積極、努力，業務能力強的員工要給予獎勵，促進員工更好地投入工作中。第四，建立監督機制。為了提高工作效率，很多企業都建立了監督機制，建筑企業自然也不例外。把工程項目各個部分的責任落實到具體的員工身上，讓他們樹立起責任意識。

3.3? ?合理運用計算機技術

現階段，越來越多的建筑企業在工程項目施工過程中使用高科技技術，包括計算機技術。計算機技術能夠起到提高辦公效率、提高管理水平的作用，幫助管理人員更好地進行宏觀調控。在工程項目進入施工過程之后，管理人員可以通過計算機技術進行信息采集和整理，并通過計算機技術輔助工程施工項目進行，提高施工現場的效率。

3.4? ?提升工程項目成本管控水平

目前，建筑工程項目在成本管控上仍然存在較多的問題。因此，想要創新建筑工程施工項目管理，必須提升工程項目成本的管控水平。管理人員可以從施工準備環節到竣工環節進行分段式管理，以此提高整體的施工效率。

4? ? ?結 語

建筑工程項目的質量就如同生命一樣重要，因此在建筑工程施工過程中，任何工作人員都要樹立責任意識，高效、高質量地完成分內工作。工程項目內的每一位員工都是重要的參與者，這種重要性就如同園丁之于花草、教師之于學生。因此，企業管理人員要不斷完善工程施工項目管理制度，不斷更新管理理念，保證企業管理機制與市場情況相符合。

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