新階段石油企業人力資源管理優化策略

劉曉桐

【摘要】進入到新時代以來，石油企業迎來了發展的機遇，但也面臨著人力資源管理方面的挑戰，只有優化人力資源管理的策略，才能夠促進企業管理水平的提升。基于此，本文主要分析優化人力資源管理的價值，探討有效的策略，實現新階段的管理方式創新，促進石油企業發展管理的現代化建設。

【關鍵詞】新階段 ?石油企業 ?人力資源 ?管理優化

引言：在現階段，我國的各行各業面臨著經濟下行的壓力，石油企業作為我國經濟發展的支柱性產業之一，也要不斷進行產業結構的調整。尤其是在供給側改革的背景之下，要不斷創新人力資源管理的方法，向管理要效率，提高人力資源的管理效果，激發員工的積極性和創造性，提高生產效率。

一、新階段石油企業人力資源管理的價值

（1）創新管理方法可以更新人力資源管理的觀念，克服傳統的弊端，始終以人為本，激發員工的積極性和組織性，在組織關系上不斷提高協調性和一致性，更好的利用人力資源，將人力資源管理納入到現代化管理建設的過程當中，完善管理制度，提高管理的時效性。

（2）針對目前的管理問題進行專項解決。這樣的方法可以促進石油企業管理方式的革新，提高市場競爭能力，適應現代化的企業發展需求，促進企業的長遠發展，在新時代的背景之上提高企業的發展競爭可持續性。

（3）完善資源的利用，提高部門工作的協調行，充分激發員工的斗志，提升工作的積極性與主動性。

二、新階段創新人力資源管理方法的對策

（一）組建高質量的人力資源管理團

首先，在招聘的過程當中，石油企業要重視團隊建設，招聘高質量的人力資源管理人員，了解企業目前的運行方式、運行組織和人員調配模式。這樣高質量的人員管理團隊可以更好地了解企業人力資源管理的現狀，根據市場的發展形勢以及企業的未來走向，滿足各個階段的用人需求，根據市場的實際路徑設計合理的規劃方案，組建科學的部門人才隊伍。

其次，在管理的過程當中，要對人力資源管理人員進行高效培訓，既要選擇專業的管理工作者，也要開展專業的培訓，不斷完善企業的績效考核制度，薪酬管理制度，針對目前的實際工作特點，建設完善的薪酬績效考核管理辦法，不斷提高工作的實際質量和工作的效率，促進部門管理工作和人才管理工作共同發展，提高管理的效果。

最后，新階段創新人力資源管理過程當中，要對相關查詢資料和文件進行平臺申請，通過大數據技術以及數據庫技術進行創新：接到檔案申請之后直接回復給個人，這樣的工作方式可以迅速提高檔案查詢的速度，提高透明度與工作效率，開展滿意度調查等活動，對于工作人員的工作，也可以起到有效的指導作用。從而減少工作過程當中的時間浪費，促進效率的提升。

（二）完善招聘流程

在日益激烈的市場競爭環境當中，石油企業要結合本部門的需求和市場行業的需求，制定相應的人才招聘類型。

第一，要放寬選擇的標準，在更廣泛的渠道內進行人才的選拔，不僅要做好信息的審查與信息的公布，還要選擇針對性的人才，從而提高部門的實際工作效率。第二，在人才選拔的過程當中，要根據科學的招聘系統，發布完善的招聘方案，提高人才選拔的科學性與現代化程度。第三，要加強對于招聘工作的監督與管理，將完善的人才需求信息記錄到招聘系統當中，應用現代化的辦公軟件等等進行嚴格的控制，避免人員干預，影響實際的專業人才選拔效果，提供更加有效的現代化服務。

（三）完善薪酬制度

石油企業過去在發展的過程當中，人員薪酬結構比較單一，通常與職級、年齡、工作年限等相關。根據2018年北京市的統計數據可以看出，在5000-8000這個薪酬范圍內，超過45歲的員工占比為20%。而在薪酬高于15000這個范疇內，45歲員工占比為80%。薪酬介于6000-8000元的男性員工和女性員工，在人數上比例上都沒有明顯差距。這表明石油企業職工的性別薪酬差別并不明顯。薪酬在15000元以上的男性員工和女性員工，在各自的性別屬性當中，占比分別為19%和14%。229名調查對象當中，40%的員工薪酬介于5001-8000元;16%五的員工薪酬高于15000元;薪酬低于5000元的員工占比人數不足5%。

未來發展的過程當中，要做好信息審查工作信息公布工作，建立優勝劣汰的獎懲機制，不斷提高部門員工的實踐能力與科學發展能力，按照工作滿足等級，建立科學的績效評估指標，完善工作環境，提高績效考核的公平意識，促使所有的員工樹立學習意識和競爭意識。

（四）發展企業文化

（1）在現代化企業員工培訓過程當中還要融入企業文化。石油企業具有深厚的歷史傳統和優秀的企業作風，尤其是在建國時期和革命時期，石油企業都發揮了自身的作用，對于我國的現代化建設起到了有力支撐。因而在現代化企業建設的過程當中，要結合黨建工作的相關成果，促進石油企業的優化發展，在員工培訓過程當中融入黨建相關成果，發揮基層黨建的相關優勢，促進員工根據自身的知識體系和工作經驗，不斷學習、不斷創新。

（2）既要完善工作制度也要加大資金投入，為員工的學習提供資金支持、人員支持、組織支持，創新培訓內容。鼓勵員工在更廣泛的平臺上展示自己的技能優勢，并舉辦文化匯演、知識技能競賽等，在企業內部樹立一種以創造為先、以技能為榮的企業氛圍，不斷提高員工的積極性主動性和創造性，使員工可以愛崗敬業、以企業為家。將企業的發展文化與自己的個人晉升路徑結合在一起，從而全面提高對于企業的忠誠度。

（3）通過薪酬結構調整、制度創新等等，培養后備力量，提高運功的整體收入，促進員工建立職業信念感和職業使命感，熱愛石油工作，深化創新與學習，在自己的閑暇時間通過自我學習與創新等方式，提高自己的工作水平。企業還可以利用閑暇時間開辦培訓班，來應對目前的市場發展形勢，拓展在市場當中的影響力。