淺談低碳經濟背景下企業管理變革的思考

龍騰

【摘要】近年來環境問題日益突出，在此背景之下各行各業都需要轉變運營模式，在經濟發展的同時保護好自然環境，才能進一步提升社會整體發展水平。所以在低碳經濟背景下企業想要實現穩定長久發展目標，必然需要對現有的管理模式進行全面分析、探討和研究，對存在的不足之處和不合理模式進行有效改進，使企業管理模式更具合理性、可持續發展性和現代性。本文就企業管理如何在低碳經濟背景下做出有效變革作出分析，提出幾點建議，以供參考。

【關鍵詞】低碳經濟 ?企業管理 ?變革策略

企業在低碳經濟背景下采取科學合理的方式運營發展，不僅對提高企業市場競爭力、推動企業穩步發展有十分重要的作用，還能在一定程度上緩解現存的環境污染問題，逐步達到人與自然和諧相處的發展目標。

一、企業管理存在的問題

（一）管理理念較落后

很多企業還沿用傳統的管理理念，使得管理模式、管理內容等都難以符合和滿足現代化發展需求，導致企業整體發展速度緩慢，缺乏創新和動力。這種傳統的管理理念若無改變會使管理人員形成固定的管理思維，即使在面對新時期環境變化時，也難以根據時代發展需求對自身企業的管理工作做出具有實質性的優化和變動，導致企業管理效率和水平大幅度下降。

（二）管理制度不合理

企業只有根據時代變化和社會發展需求不斷對現有的管理制度進行優化完善，才能使企業管理工作在合理的管理制度下得到更高效的開展效果。但目前很多企業管理制度極不合理，缺乏科學有效的制度標準，在制度內容的制定上也不符合企業自身發展需求和員工的實際情況，導致企業管理工作在開展過程中極易出現管理混亂、管理落實不到位、管理水平低下等問題。

（三）低碳經濟管理工作缺乏實質性

企業管理人員能夠意識到低碳經濟背景下應對企業管理模式進行變革，但很多管理人員并沒有對低碳經濟管理理念進行深入分析，并根據企業的實際情況制定最佳的變革方案。如部分企業僅做表面工作，在實際管理工作中并未落實低碳經濟理念;還有部分企業對低碳經濟理念理解不準確，導致在管理工作時過度降低原有的運營成本，使得經濟效益達不到預期目標。

二、低碳經濟背景下實行企業管理變革的有效策略

（一）更新管理理念，形成低碳經濟管理意識

只有企業管理人員與工作人員真正理解吃透低碳經濟理念的具體意義，逐步形成低碳經濟管理意識，才能將低碳理念完全融入到企業管理工作中。所以管理人員應更新管理理念，通過組織開會等方式對低碳理念進行深入分析和交流，明確意識到企業想要實現管理變革，需要將低碳理念融入營銷管理、財務管理、生產管理等多個管理工作中。不僅需要管理人員自身提升創新能力，形成正確的管理理念，還需要通過開展低碳經濟理念講座、低碳活動、知識培訓、座談會等方式幫助企業內所有人員逐步形成節能減排意識，才能真正在工作中予以重視和有效應用。

（二）完善管理制度，制定低碳發展計劃

一方面企業管理人員為了使企業發展更符合低碳經濟理念，需對現有的管理制度進行全面優化。首先了解分析企業自身運營的實際水平和發展目標、社會整體經濟情況和低碳發展需求;其次參照國內外優秀的管理制度案例，并按照相關標準結合已分析好的企業運營及社會發展等方面信息對企業管理制度進行完善優化，確保該制度以低碳經濟發展為中心，有效落實到企業各個部門的具體管理工作中。另一方面管理人員應制定適合企業自身的低碳發展計劃，將企業由高能耗運營逐步轉化為低碳發展，所以需要管理人員對企業的生產方式、運營模式等內容進行合理分析并作出正確的引導，通過設定各種指標細化標準不斷提高企業的低碳發展水平。

（三）加強技術創新，實現綠色運營

先進高效的技術是企業提高市場競爭力和自身經濟效益的有效手段，所以企業管理人員應加大企業內部技術的創新研發力度，對運用過程中需要產生大量能耗或存在不足之處的技術加大投入，實現優化、改進和創新。以低碳理念為出發點，在保證企業穩定運行的基礎上盡可能降低資源浪費，研發綠色技術，實現企業的綠色運營目的。

（四）重視企業文化，提高企業形象

企業文化對凝集員工向心力、提高員工工作積極性、提升企業市場競爭力、強化企業品牌形象等方面有著十分重要的作用。所以管理人員應重視企業文化，合理融入低碳理念。企業內部文化方面，主要培養員工的低碳意識、低碳能力和低碳責任心，可通過理論教育、實踐活動等方式進行。企業外部文化方面，以塑造企業的品牌形象為主，這不僅需要企業通過廣告的方式向人民群眾介紹企業文化和運營內容，還需要企業能夠真正發展相關低碳產業，依靠低碳產業逐步深化企業品牌形象

（五）培養新型人才，提升工作質量

技術和管理模式對企業的發展有著一定的影響，但優秀人才隊伍才是企業長期穩定發展的關鍵。所以企業想要在低碳經濟背景下真正實現低碳發展，需要加強新型人才的培養力度，充分考慮具有低碳理念和相關知識的人才在企業管理工作中所占的重要地位，在培養過程中以此類人才為主體地位，才能不斷提高總體員工的專業水平。另外，企業管理人員還應對企業內部人才資源配置進行全面優化，確保崗位分配合理，讓每位工作人員都能體現最大個人價值，進而提升工作質量。

三、結語

綜上所述，企業想要在低碳經濟背景下獲得長久穩定的發展效果，必然需要對企業管理工作進行變革優化，使其更符合低碳時代的發展需求。所以管理人員需更新管理觀念、以低碳經濟理念為變革出發點，通過制定低碳發展計劃、完善管理制度、深化企業文化、研發綠色技術、培養新型人才等方式不斷轉變企業運營模式，進而實現企業管理工作的低碳經濟性。

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