經濟管理現代化及經濟管理發展趨勢研究

何彥娜

摘 要：經濟管理關聯著社會經濟，提高經濟的管理水平能夠推動社會的經濟發展，同時，社會的經濟發展也要靠經濟管理給與支持。經濟的發展和人的生活息息相關，人們也越來越關注經濟發展，對經濟管理的需求也在不斷增加，傳統的經濟管理模式已經不能滿足當下社會的經濟發展。為了適應當前的經濟發展速度，保障經濟的快速平穩發展，經濟管理模式不斷創新，為經濟的健康發展貢獻力量。

關鍵詞：經濟管理;現代化;發展趨勢;研究

經濟管理水平是一個企業能否朝著好的方向發展的關鍵因素，經濟管理是以科學的方式系統地對經濟發展過程中全部因素進行綜合管理。在這個一切都在創新的時期，不僅要求科學技術創新，經濟管理也要實現現代化，從經濟管理的手段，工具，方式方法等各方面都要求推陳出新。實現經濟管理的現代化，才能促使社會經濟高效發展。

一、對當今企業經濟管理的現狀分析

從企業的制度上來看，許多企業的經濟管理制度思想相對保守，只注重短期目標的實現，和獲得眼前的利益，沒有長遠的經濟發展方面的目標。且企業內部的管理人員也沒有先進的經濟管理思想，使企業的發展受到了一定程度的局限。而有的企業即使建立了經濟管理制度，但各部門之間由于權責不是很明確，出現了問題部門之間只會相互推諉，而不是考慮怎樣團結合作來應對發生的問題，造成了管理制度并未對經濟管理工作起到監督和促進的作用，沒有發揮經濟管理制度自身的效用。還有一部分企業采用的管理模式較為粗放，著這種管理模式下，企業盲目的擴大規模，增加投資來獲取眼前的效益，不重視企業員工的培訓，員工相關的專業知識無法得到更新，使得企業內部的人力資源得不到高效的利用，導致企業的發展缺乏專業的人才，這樣的發展導致企業頭重腳輕，在發展的路上不免要栽跟頭。企業內部的管理機構的經濟管理觀念因為不能夠與時俱進，影響企業的領導者做出正確的決策，導致企業的發展不能隨著經濟的發展而靈活地變化。

二、創新企業經濟管理機制，使其逐步實現現代化

（一）建立以人為本的先進的經濟管理理念

為了對企業的管理制度進行創新，要把以人為本的管理理念最為基礎理念。這就要在工作中尊重員工，采納員工的合理建議，給與員工準確而積極的評價，這樣才能調動員工工作的積極性，使員工各司其職，高質量的完成工作。只有企業做到對員工的合理約束和有效疏引，才能達到規范員工的實際目的。現階段企業的競爭就相當于人才的競爭，企業需要培養或引進具有先進管理理念的創新型人才，通過創新型人才對經濟管理制度進行“換血”，為經濟管理注入新的理念。

（二）對企業制度進行不斷的創新

在市場競爭日益激烈的環境下，企業要有完備的經濟管理制度的支持，所以創新企業的制度對企業的經濟管理水平的提有非常重要的作用。企業制度的創新就是對企業的制度實施改革，創設新的制度來滿足企業的發展對經濟管理的要求。對企業內部資源進行優化配置，建立科學的運營體系和獎勵政策，實現對企業內部人員的互相監督促進。

（三）實現企業經濟管理的信息化模式

由于人們逐漸步入了信息化時代，企業的發展也需要加大經濟管理信息化的建設力度。實現企業生產經營上的信息資源被廣泛運用，增加了企業在市場上的綜合競爭力。在推進企業信息化的過程中，信息技術的應用是實現經濟全球化和一體化的重要工具。企業的經濟管理的信息化建設可以促進內部信息資源得到充分開發，還能把先進的經濟管理理念引入企業，實現管理流程的科學化和自動化，實現現代化的企業的經濟管理。

三、經濟管理未來的發展趨勢

由于社會經濟的發展，未來的經濟管理模式也會有著翻天覆地的變化，主要在以下三個方面體現：

（一）以人性化，民主化的管理方式為主

管理的理念要以人為本，實行人性化的員工管理方式，給員工充分的尊重和信任，遵循民主管理的原則，多在經營管理上采納員工好的想法，集思廣益，使企業做出的決策合理化，獲得更多的利益。

（二）團隊精神的增強

要想使企業達到全面的發展，就要使企業內部實現精誠團結，一個團結的集體是促進企業發展的動力，使企業的凝聚力增強，才能使企業的競爭力增強，促進企業在市場經濟體系下快速發展。

（三）經濟管理的結構的變化

由傳統的模式中一個人做出決策，到全員參與，積極討論，擇優選擇，演變成更適合經濟發展的管理結構。

四、結束語

總之，企業要想在當今的社會立足，就要不斷提高企業的經理管理水平，使企業適應當前的經濟發展形勢，得到長遠的發展。

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