對完善民營金融投資公司績效激勵機制的思考

黃汝椿

摘 要：人才是民營金融投資公司最重要的資源之一，實施績效激勵，調動全員的工作積極性對于民營金融投資公司發展而言具有十分重要的作用。本文首先對績效激勵的相關內涵進行了概述，進而探討了民營金融投資公司績效激勵方式與實踐，以求為民營金融投資公司績效激勵工作提供借鑒與參考。

關鍵詞：民營控股公司;績效激勵;方式;技術

一、引言

所謂激勵是指調動員工積極性，激發員工動力。這種動力可以是外在刺激引起，也可以是內在的心理所激發。針對他人生理及心理上的各種需要，適當采取物質與精神的刺激鼓勵，激發其內在工作意愿，從而達到公司與個人利益的雙贏。

二、民營金融投資公司績效激勵方式

民營金融投資公司是指對金融企業及科技實業企業等進行股權投資，以出資額為限依法對被投資企業行使出資人權利和履行出資人義務，實現資產保值增值的民營投資公司。民營金融投資公司員工通常有兩個特點：1.團隊較年青，以本公司為例，40歲以下占81%，40-50歲占16%，50歲以上只占3%;2.學歷層次較高，本科及以上學歷占87%，大專及以下僅占16%且主要為行政后勤人員。可見，民營金融投資公司員工主要為學歷較高的年青人。基于上述人員特點，績效激勵方式可分為物質激勵、實現自我激勵、情感激勵等方式。

（一）物質激勵

物質激勵是指滿足員工對物質的追求，馬斯洛需求層次理論和奧爾德弗的 “ERG”理論，充分說明生存需要與人們基本的物質需求息息相關。民營金融投資員工普遍學歷較高，面臨家庭，子女的壓力，以及自身對高品質生活的追求，物質激勵不能少。物質激勵的主要方式有提高員工的固定工資、提高績效等其他福利及津貼;為優秀員工提供一定金額無息住房貸款等。

（二）實現自我激勵

實現自我激勵指的是滿足員工對自我價值實現的需求，民營金融投資公司主力軍基本為學歷較高的年輕人，當他們低層次需求已經得到充分滿足后，他們就會有高層次的精神需求，比如自我價值的實現。前瞻性預判經濟走勢包括預判“黑天鵝”事件，挖掘一個朝陽產業、投資一家“藍籌”公司等，這些都是自我價值實現的方式。在風險可控范圍內給予更多的業務授權，尊重員工的研究創新，讓員工在為公司創造效益的同時充分展現自身的才能，將工作上升到個人事業的高度，發揮自驅力。

（三）情感激勵

情感激勵是通過了解員工的情感，理解、關懷員工，滿足員工情感方面需求，增強其組織歸屬感。員工成功時的贊美肯定，員工失敗時的安撫鼓勵，員工生病時的電話問候等，這些簡單的行動都能讓員工真切的感受到公司的關懷與體貼，就會更自覺、努力工作回報公司。

在企業的實際管理中，應以物質激勵為基礎激勵，以實現自我激勵和情感激勵為輔助性激勵，靈活運用三種激勵方式，以物質激勵來誘導員工積極工作、創造財富，以精神激勵來推動員工向上拼搏、實現自我，以情感激勵來提升員工工作滿意感、增強組織歸屬感。

三、民營金融投資公司績效激勵實踐

（一）短期激勵

短期可采取正負面的誘導（Incentives）辦法達到立竿見影的效果。具體包括：提高基本工資，增加津貼及福利，在公司可承擔范圍內尊重員工合理的利益追求。設立專項任務考核，對在設定時間內完成的給予獎勵，未完成的給予處罰，獎罰比例可設定為1：0.4，重點在于正面激勵。設立投成獎，對于為公司發掘優秀項目，且盡職調查并獲得公司投資決策委員會通過的項目成員給予及時獎勵。職務晉升、培訓機會、以及情感激勵包括心理認可、關懷、體貼等。

（二）中長期激勵

中長期可采取內在的激勵（Intrinsicmotivators）達到長期持續的效果。所謂內在激勵即讓員工自己在工作中獲得成就感。具體包括：實行項目跟投機制，對于項目盡調及投資決策團隊，在總額限定的前提下能參與該項目的跟投，作為共同出資人與公司同股同權，共創共擔共享。對短期自有資金不充裕的青年人，公司還可以給予部分配資，按市場化收取資金占用費，員工即可“坐享”收益。設立投資收益獎（carry），對于已退出投資項目，根據實現投資收益扣除股東資金回報后的部分，項目團隊有權參與分配。實行股權激勵，對于公司核心團隊，股東給予股權激勵，讓核心團隊成為公司股東的一員，真正從“要我做”轉變到“我要做”，由職業經理人轉變到企業主。樹立標桿，倡導為強者喝彩，建立業績導向的企業文化。

四、結束語

總的來說，民營金融投資公司實施績效激勵包括物質激勵、自我實現激勵以及情感激勵多個層面，除了短期激勵方案，更需要中長期激勵方案，以激發員工自驅力。在尊重員工合理利益訴求的基礎上，建立多元價值分配體系，真正激勵員工與公司共創共擔共享。

參考文獻：

[1]李思瑩.物質激勵、精神激勵和情感激勵的比較[J].中國集體經濟，2017.

[2]趙彩麗.情感激勵在企業管理中的應用[J].企業改革與管理，2014.