試論管理會計在實際應(yīng)用中的問題及對策

朱麗媛

【摘? 要】管理會計是現(xiàn)代會計管理的重要分支，其在企業(yè)中的作用主要是整合企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供重要的參考依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要作用。基于此，論文探討了管理會計在實際應(yīng)用中的問題及對策。

【Abstract】Management accounting is an important branch of modern accounting management. Its role in enterprises is mainly to integrate enterprise accounting information data， so as to help enterprises better avoid financial risks， provide important reference for enterprise leaders， and play an important role in modern enterprise management. Based on this， the paper discusses the problems and countermeasures in the practical application of management accounting.

【關(guān)鍵詞】管理會計;實際應(yīng)用;問題;對策

【Keywords】management accounting; practical application; problems; countermeasures

【中圖分類號】F234.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）02-0083-02

1 引言

改革開放推動了我國經(jīng)濟建設(shè)，隨著全球一體化的經(jīng)濟模式形成，國內(nèi)市場形勢也更加復(fù)雜多變，打破了以往較為穩(wěn)定的企業(yè)生長環(huán)境。因此，為提高企業(yè)管理效率及經(jīng)濟適應(yīng)能力，引入了管理會計這一新職位，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供詳實可靠的財務(wù)信息，完善財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的綜合競爭力。

2 管理會計的作用

2.1 創(chuàng)造良好的企業(yè)成長環(huán)境

第一，管理會計加強了管理部門對于會計部門的監(jiān)督及協(xié)助工作，可以幫助會計部門以更規(guī)范、更科學(xué)的方法開展財務(wù)業(yè)務(wù)，這在無形中降低了由于人為因素帶來的財務(wù)風(fēng)險，使得會計部門工作效率得以提升;第二，管理會計加大了對于企業(yè)資金活動的監(jiān)察力度，使公司財務(wù)管理更加透明公開，避免了一些壞賬情況的出現(xiàn)，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確清晰地規(guī)劃企業(yè)未來;第三，管理會計的介入，幫助企業(yè)將員工薪酬制度、激勵制度建設(shè)得更加完善合理，間接提高了員工工作動力，加快了企業(yè)成長速度。

2.2 提高企業(yè)管理水平

國內(nèi)很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)大多數(shù)都是家族企業(yè)，這類企業(yè)雖然有各類管理制度，但制度的來源大多借鑒了其他大型企業(yè)。因此，制度內(nèi)容與實際情況差距較大，在真正實行時，不利于員工效率的提升，反而會增加其工作壓力。通過設(shè)置管理會計，可以從財務(wù)情況入手了解企業(yè)實際運營狀況，所反映出的問題也較為真實。企業(yè)管理者可以通過診斷問題，找出管理短板，并不斷調(diào)整，一步步完善公司管理制度，提高管理效率。

2.3 有利于落實崗位責(zé)任

管理會計不僅要負(fù)責(zé)掌握企業(yè)財務(wù)收支情況，還要對企業(yè)一切的資金活動進行監(jiān)督管理。因此，管理會計會對企業(yè)成本、利潤、營銷等部門做全面的預(yù)算規(guī)劃，從而提高資金的使用率。這無形中細(xì)化了各部門的崗位責(zé)任，提高了崗位責(zé)任制的落實效率，從而降低了運營風(fēng)險。為員工考核提供了更客觀的參考標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展帶來更高的經(jīng)濟效益[1]。

3 管理會計在實際應(yīng)用中的問題

3.1 管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)不高

管理會計可以直接參與一些企業(yè)決策工作，因此，在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位。但就目前管理會計的應(yīng)用來看，普遍存在管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)不高的問題。

第一，專業(yè)知識理論與實際情況不符造成的人員素養(yǎng)不高。管理會計的理論是從國外引進的，因此，存在水土不服的情況，如果一味生搬硬套，可能會造成更多的資源浪費。第二，由于企業(yè)重視度不足造成的專業(yè)素養(yǎng)不高。很多企業(yè)并沒有完整的管理會計應(yīng)用理念，因此，對于管理會計的職能構(gòu)成也不清楚。很多國內(nèi)企業(yè)的管理會計沒有學(xué)習(xí)過相關(guān)理論，只是因為任職時間較長，會計經(jīng)驗豐富，就被提升為管理會計。這使很多會計在上任后，對于后期工作規(guī)劃較為迷茫，進而不能很好地落實崗位責(zé)任，發(fā)揮工作價值[2]。

3.2 企業(yè)對于管理會計應(yīng)用不足

由于企業(yè)自身缺乏對于管理會計的深刻認(rèn)識，因此，在職責(zé)劃分上將管理會計與會計主管混為一談，有的企業(yè)甚至存在會計身兼數(shù)職的情況。這種做法直接降低了管理會計的工作效率，使其沒有一個較為明確的職業(yè)發(fā)展思路，并依照思路加強自身學(xué)習(xí)提高專業(yè)素養(yǎng)。而且很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，會偏重于經(jīng)濟效益的獲取。因此，當(dāng)管理會計的風(fēng)險評估報告與企業(yè)發(fā)展方向有出入時，領(lǐng)導(dǎo)者會故意延遲報告回復(fù)，并對于有礙經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)險規(guī)劃建議視而不見、避而不談。這種做法大大降低了風(fēng)險報告的權(quán)威性與公信力，打擊了管理會計人員的工作熱情，并提高了公司遭遇財務(wù)風(fēng)險的概率。

3.3 與其他部門的配合度較低

管理會計除了負(fù)責(zé)日常賬目信息處理之外，對于公司成本、利潤、營銷等方面也要進行預(yù)算和監(jiān)督。久而久之，其他部門都會認(rèn)為“成本管理”這類業(yè)務(wù)是會計部門的崗位職責(zé)，因此，沒有較強的風(fēng)險防控意識[3]。加之各部門間日常交流溝通較少，很多財務(wù)信息不能及時傳到財務(wù)部門，導(dǎo)致會計部門長期處于孤軍奮戰(zhàn)的境地，管理會計也不能發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

4 管理會計在實際應(yīng)用中的策略

4.1 企業(yè)提高對于管理會計的重視程度

要想提高管理會計的工作效率，盡快為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，就要對其提供良好的發(fā)揮環(huán)境。企業(yè)可從兩方面入手，結(jié)合實際運營情況，改善管理會計工作環(huán)境。

第一，加強人員素質(zhì)培訓(xùn)。為提高管理會計的工作能力，企業(yè)應(yīng)重視其專業(yè)素養(yǎng)的提升。首先，從人才招聘開始就要將管理會計與會計主管、普通會計區(qū)分對待，在面試中問清應(yīng)聘人員對于管理會計的崗位職責(zé)的認(rèn)知程度及未來工作規(guī)劃思路，并且要求其有一定的工作經(jīng)驗，在面試通過后，依照其項目參與情況，確定試用期長短，連帶考察其數(shù)據(jù)分析及風(fēng)險評估能力;其次，對于已聘用人員，要定期對其進行培訓(xùn)，并且多與大型企業(yè)進行交流合作，互相學(xué)習(xí)先進的管理理念，提高自身競爭實力[4]。第二，加強會計體系建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立相應(yīng)的會計體系，幫助各部門明確自身職能范圍，并且對管理會計劃定一定的權(quán)利范圍，方便其開展財務(wù)監(jiān)管工作。如在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，建立相應(yīng)的管理會計參與機制，使其能近距離接觸企業(yè)各類項目任務(wù)，了解經(jīng)營活動背景，從而積極展開財務(wù)管理工作。

4.2 加深對于管理會計的應(yīng)用程度

第一，加深管理會計理論與實踐的結(jié)合程度，多進行工作反思，在每一期項目結(jié)束后，要求管理會計出具財務(wù)相關(guān)的項目報告，按照項目各環(huán)節(jié)，分類闡述管理工作中遇到的問題及解決方案，并提供理論支撐，豐富公司管理案例資源，幫助財務(wù)會計快速成長，創(chuàng)造更大價值。第二，建立并完善管理會計制度。完善的制度是管理會計工作的保障，基于實際工作情況并依照管理會計的職能范圍與開展情況，補充相應(yīng)的制度規(guī)定，完善管理辦法，優(yōu)化職能構(gòu)成。如在做好全面預(yù)算計劃后，為保障管理會計的執(zhí)行力，內(nèi)控部門會加強對其工作內(nèi)容的監(jiān)督，并要求其定期進行反饋。在風(fēng)險預(yù)估報告出具后，應(yīng)建立相應(yīng)的報告回復(fù)制度，督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盡快對風(fēng)險應(yīng)對方案給予回復(fù)，并且要求內(nèi)控部門嚴(yán)格審核方案內(nèi)容，不允許存有任何非正常更改痕跡，以確保方案的有效性。另外，還應(yīng)加強對財務(wù)部門的數(shù)據(jù)審查工作，提高原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度與可靠性，進一步增加分析報告的實用度。

4.3 加強信息化管理

隨著數(shù)字時代的來臨，各類財務(wù)軟件也提高了管理會計的工作效率。通過引入信息化系統(tǒng)，首先，可以幫助管理會計規(guī)范工作流程，打開工作思路。由于財務(wù)軟件多數(shù)都是依照企業(yè)生產(chǎn)情況而定制的程序，因此，開發(fā)人員可按照實際需要設(shè)定相應(yīng)參數(shù)，這樣當(dāng)管理會計人員分析不全面時，相應(yīng)的圖像數(shù)據(jù)也可以對其進行工作提醒，幫助其綜合參考各項資金活動指標(biāo)，提高數(shù)據(jù)處理能力。其次，可以加強各部門間的溝通。通過權(quán)限設(shè)置與多賬號管理，幫助其他部門負(fù)責(zé)人隨時查看項目進度中的資金運轉(zhuǎn)情況，共同增強風(fēng)險意識，并憑借自身專業(yè)經(jīng)驗及時向管理會計反映問題，共同找尋解決方案，提高工作效率。但要注意的是信息化軟件的引入，也相應(yīng)提高了使用人員的信息技術(shù)素養(yǎng)，因此，在應(yīng)用前也要加強信息技術(shù)培訓(xùn)，提高使用人員的操作熟練程度。

5 結(jié)語

就目前形勢來看，管理會計在提升企業(yè)綜合實力與決策投資水平方面起到了重要作用，并且能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)適應(yīng)能力。但具體應(yīng)用時仍存在不少問題，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)提高對其重視程度，健全體系建設(shè)，盡快幫助管理會計成長起來。

【參考文獻】

【1】李明月，滿海紅.企業(yè)管理會計在應(yīng)用中存在的問題及其對策分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019（17）：185-186.

【2】劉陽，杜霽.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（10）：18.

【3】王育穎.管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2019（27）：153-154.

【4】高燕.管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2019（25）：138+140.